一、項目的提出
課程改革要求教師從課程的忠實執行者轉變為課程教學實踐的研究者。校本教研是基層教師以研究為途徑，以修煉進步為目標的解決實際問題的活動，是對學校業務工作整體進行反思與改進後的行動。
實際工作中，由於對校本教研的定位、功能與實施方式缺乏系統深入的思考和研究，校本教研的計畫性、針對性較差，校本教研低層次重複活動較多，實質性的質疑和討論較少，教師公開自我、傾聽與回應以及問題解決的習慣與能力相對缺乏；從而使校本教研活動流於形式，缺乏實效。同時，由於缺乏一套行之有效的校本教研評估體系，不能發揮評估對於校本教研應有的診斷、改進作用。
因此，開展校本教研的模式與評估研究，把實際工作中的典型經驗和做法予以理論概括和提升，總結、構建一系列符合我市各層面、各區域學校實際的校本教研模式，形成一整套具有可操作性和實效性的校本教研評估體系，對於保證我市校本教研工作的健康發展和不斷取得實效，是很有必要的，也是當務之急。
二、項目的基礎
1.理論基礎：隨著課程改革的深入實施，理論研究者和實踐者普遍認識到了作為新課程改革重點的校本教研的重要性，並在這方面開展了一系列的理論研究，出版了許多專著，從理論上對校本教研進行了比較深入和全面的研究，其理論研究成果可資借鑑。例如顧綾元、王潔主編的《校本研修理論與實踐叢書》、鄭金洲著的《校本研究指導》等。
2.已有研究和工作基礎：我市已經出台《關於校本提高工作“研修一體”實施意見》《哈爾濱市中國小校本教研製度建設指導意見》等指導性檔案；我市曾在全市範圍內舉行校本研修成果匯報展示月活動，並進行了校本研修方面的評估檢查工作。項目負責人曾主持對全市國小教師專業發展情況（包括校本教研）的大規模調研，掌握我市國小校本教研的第一手資料；各區、縣（市）和一批學校，在校本教研方面積累了比較豐富的經驗，很多做法富有特色。
3.人員基礎：項目負責人、項目核心組成員具有豐富的教學實踐、教學研究經驗和較高的理論、科研水平，曾主持、參與國家、省、市重點課題的研究；項目負責人中有三位區縣教研室主任，熟悉本地區校本教研工作的總體情況，能夠保證項目研究和實施的質量。
三、項目的內容
1.校本教研模式研究
2.校本教研評估研究
四、項目的研究手段和方法
項目研究分兩條線進行，一是組織教研員、學校領導、骨幹教師三結合的隊伍進行專題研究；二是選擇有代表性的學校以點帶面開展研究，兩條線的研究互相配合和補充，使理論研究和實踐研究更好地結合，並取得實效。
1.調查法：在項目研究前、中、後期採用問卷、訪談、座談等方法進行調查，為研究提供科學依據。
2.文獻研究法：蒐集和查閱有關文獻資料，為項目研究提供科學的論證資料和研究方法，通過文獻研究了解相關研究的歷史與現狀。
3.行動研究法：在項目研究中要使參與項目研究的學校和教師樹立“為改善實際教學行為而研究”的觀念，在實踐中研究項目，在項目研究中提高自身專業水平。
五、項目的實施
（一）項目分工
1.校本教研模式研究（負責人：哈爾濱市南崗區教師進修學校 劉穎姣、雙城市教師進修學校劉正生 項目基地：南崗區繼紅國小、復華國小、花園國小、鐵嶺國小、文昌國小、馬家溝國小，雙城市實驗國小、新興中心校、雙城鎮建功村國小、香坊啟迪學校）
2.校本教研評估研究（負責人：哈爾濱市香坊區教師進修學校 楊修寶、哈爾濱市兆麟國小孟春煥 項目基地：香坊區公濱國小、東風國小、工農兵國小，哈市兆麟國小，道外曙光學校）
（二）項目階段
1.準備啟動階段（xx年7-11月）
成立項目組，撰寫項目具體研究方案，討論研究項目實施策略；蒐集校本教研研究成果，確定項目組核心成員。
召開項目實施啟動會議，會議內容：宣布項目實施方案，部署項目實施工作。
項目啟動會議準備工作及分工：
（1）擬定項目實施方案，落實項目任務分工（負責人：哈爾濱市教育研究院於志強 王玲）
（2）撰寫《校本教研模式研究》實施方案（包括：校本教研模式構建的原則、具體研究內容、研究分工、研究階段、預期成果及形式，下同 負責人：劉正生）
（3）撰寫《校本教研評估研究》實施方案（負責人：楊修寶）
2.實踐研究階段（xx年11月―xx年6月）
（1）項目組每學期召開一次項目推進展示匯報或研討交流活動。