我局黨的民眾路線教育實踐活動領導小組辦公室為提升黨員幹部的思想境界，深化活動的開展，9日，組織單位職工觀看了電影《周恩來的四個晝夜》。觀看中，多處劇情使我動情。看後，感觸頗深。現以心得聊慰。
我認為，時值中央決定進行的黨的民眾路線教育實踐活動，教育廣大黨員幹部樹立更加牢固的“民眾觀”，從而更加自覺地熱愛人民、服務人民。取材於三年困難時期的這部影片，以周恩來連續四個晝夜在河北武安伯延公社調查研究，直至請示毛主席後，伯延在全國人民公社中第一個取消集體食堂為主要內容。我深為人民民眾為黨分憂的精神所感動，為領袖的人格魅力所感化，為當今現實意義和我黨長久發展的歷史深遠意義所折服。為當前正在展開的黨的民眾線路教育實踐活動提供了一部生動的影象教材，呈現了一曲領袖與人民民眾血肉相連的頌歌。
我體會，這裡，就劇情中周總理的三次門檻進與退和通篇劇情，應該樹起四個態度：
三次門檻進與退，我在這裡說成是一退二進三平台。一退。影片開始的時候，周總理風塵僕僕驅車趕到河北省武安縣伯延公社開展調研，基層幹部為了接待他，準備了一盤紅燒肉，當時公社大食堂正在給社員們熬難以下咽的樹葉粥。此時此刻，面對基層幹部進屋吃飯的盛情邀請，周總理已跨過門檻的腳收了回來，他轉身走向了公社大食堂。二進。影片進入高潮階段，連弟奶奶為了給周總理做一次拽面，不惜賣掉自己的壽材換來麵粉。當連弟爸端著一大碗熱氣騰騰的拽面出現在周總理面前時，面對基層民眾的真誠邀請，他和鄧穎超同志心領神會，跨過了那道門檻，吃起了那碗飽含深情厚意的拽面。此時此刻，他們已決定出錢把老人的壽材贖回來，準備離開後還給可愛的老人。三平台。還有一個關於門檻的細節，電影裡有所反映，現實生活中更加精彩。在幹部社員座談會上，張二廷敢於揭露矛盾，幫助周總理衝破了基層幹部的“信息封鎖”，打開了調研的突破口。總理怕二廷會後產生心理壓力，又得知他的家庭狀況，第二天親自登門拜訪。據說當時真實的情況是，一下子被嚇傻了的二廷返身衝進屋子關上房門不敢打開，周總理就搬個小凳子坐下來和他聊，慢慢放鬆下來的二廷打開了封閉的家門，也打開了思想的閘門，一股腦兒地傾訴起來。周總理和二廷，一個門外一個門裡，隔著門檻像親兄弟一般談話，還聊起了領養孩子的話題……黨和國家領導人與中國農村最普通的民眾完成了一次心與心的溝通，那道門檻成為他們意見交換、情感融合的交流平台。這三次的門檻，看似平鋪直敘，蘊含了教我們在什麼場景下退、什麼情況下進和如何搭建與民眾溝通的平台。
看過此片，我深思良久，認為我作為一個黨員幹部，在工作、生活和學習中，應該樹起四個態度。一是認真聽取民眾呼聲，工作不走過場的態度。周總理像拉家常一樣，就坐在門坎兒外和張二廷對話，認真了解了大食堂及村幹部作風的各種問題。總理這種平易近人的工作作風使得人們願意講真話，敢講真話。我們在xx法宣傳、執法檢查、深入基層調研時，也是一個與民眾交流、溝通的良好平台，我們要以務實的工作作風，加以推進服務型執法，建好服務型xx。二是與民誠懇，勇於承擔責任的態度。面對人民民眾提出的各種困難，周總理一點也不尋找藉口，真誠道歉，他說，我是總理，人民生活出了問題，是我的責任啊。當前的xx數據遭到社會質疑，我們xx系統均有各自的工作職責，要明確分工，各司其職、各負其責，杜絕在工作中相互推諉，敷衍了事。三是廉潔自律，勤儉節約的態度。周恩來在吃飯時一看桌子上的紅燒肉和雞蛋，就將一條已邁進屋子的腿又邁了出來，而後來吃連弟奶的拽面，卻毫不猶豫的走了進去。在實際工作中我們要厲行節約，反對鋪張浪費，清正廉潔，自覺接受民眾監督。聯想起近20年前，本人作為省派年輕幹部下基層鍛鍊兼單位扶貧的兩年時間裡，之所以能受到民眾愛戴，也正是時刻嚴以律己。四是解決民眾問題從實際出發，落實糾正措施行動果斷的態度。周總理在伯延聽民聲，解散大食堂。民眾主動反映他們遇到的困難和問題，是對我們的信任。我們要牢記人民的利益高於一切的道理，狠抓損害民眾利益的突出問題，一切從實際出發，研究各方面利益關係的調整，堅決反對在xx上的弄虛作假，杜絕拍腦袋脫離實際作決定的官僚作風。要建樹親民的作風、愛民的情懷、為民的擔當、利民的xx。