接下來一段時間,我們對剩下水電站有條有序地進行了安全核查。最後回到信宜市水務局對我們在外採集的資料進行整理。我們在水務局整整用了4天左右的時間整理好全部資料。我們白天去水務局的水電股辦公室，有時為了趕時間我們午餐叫外賣在辦公室吃，最後我們用郵件把所有資料傳送到學校給我們指定的信箱。
4．結論
在這次實踐活動中，我總結我國小水電站存在的幾方面的問題，希望能引起國家相關部門重視，並認真加以研究和解決。
一、投資主體管理混亂，帶來只顧利潤不注重安全維護的局面。近十幾年來，由於國家推行鼓勵小水電開發的政策，在我國已形成了小水電開發投資多元化的局面。很多投資者只注重效益，不注重小水電站建設要求、不注重安全維護，有些水電站根本沒有安全維護的經驗，嚴重影響生產的安全。
二、設備和管理水平普遍落後，造成安全維護管理水平難以提高。由於小水電開發者大多資金有限，在設備和管理上不願意投入更多資金，有的電站老闆甚至只要求能發電、能有合理的投入回報就可以了，這樣造成大部分小水電站設備和管理水平普遍落後。這樣一來就造成一些小水電站安全運行監控模式非常落後，在一些偏遠山區這種情況更嚴重。落後的設備水平和管理水平會阻礙我們的生產。
三、運行維護人員素質低下，可能造成人為誤操作因素上的安全隱患。由於大多數水電站受追逐利潤原因的影響，小水電站的運行維護人員工資水平都較低，他們的技術、管理水平都有一定的提高。有的地方請當地老百姓當運行工，簡單培訓一下就上崗操作；有的小水電所有者為了省去管理的麻煩，乾脆將電站運行維護管理打捆承包給某個人或組織。為了實現二級最大利潤，這些承包者會一個人承包多家電站運行維護。很多小水電出現了“1人值班”、“1人管1站”的現象。
四、小水電監管機制不健全，造成整體監管不力。目前，在我們國家對小水電還沒有形成一整套行之有效的監管機制，安監局、水電局、建設局等多家管小水電，安全管理機制散亂、各管理機構之間職責不清的現象還普遍存在。很多地區近兩年才出台加強小水電安全監管的檔案。這從某種程度上來說，這種輕小水電安全監管的想法，對我們國家加快小水電安全監管步伐會很不利，小水電管理機制應儘快完善，須知它是規範我國小水電安全管理的最後一道堡壘。
我們要負著“高規格、高風格、高重視”的工作精神和水利人的奉獻精神，去為國家水利事業而奮鬥。