且波紋管等預應力材料的製作，選擇和製作都是總工親自監督調試，重視程度可見一斑。
三、關於施工管理
該項目5月6日開工，經過了5月一月連綿陰雨，7月颱風接踵而來，8月酷暑難當，工期已經耽誤了很多。甲方對施工方在追趕工期方面很不滿，認為乙方的工作沒有充分展開，磨合期太長。針對這一情況，除了天氣原因外，主要原因是施工方在工作銜接上沒有到位。游泳池基礎基本完成後，接著應該是防水施工。而防水材料卻遲遲沒有確認，而防水材料需要進行十天的檢驗。在防水材料後又是重頭戲預應力工程。在預應力工程中，設計院雖撒手不管，施工方抱怨歸抱怨，但還是應該積極的調動起來，進行預應力施工方案的確定。
在甲方的督促下，施工方總工放下手頭的活，帶著預應力方案去深圳與設計院溝通。雖是停工一天，但預應力方案的確認對於後期工作而言，是相當重要的。所以，在預應力方案定來後，現場工作面大大增加，施工方通過增派施工員技術員，增加工人人數和批次來延長工作時間，追趕工期。
關於工期的問題，施工方制訂了一系列方案。其一是先行施工上部桌球館，原因是由於下部爆破施工，造成上部山體不穩定，先進行上部施工一則保證施工安全，二則增加一個工作段，三則上部場地較平整，可以馬上施工。其二是關於錨桿支護。打錨桿支護的工作是垂直面上的，其餘都是水平面上的工作，先進行錨桿支護工作可以有效縮短工期。