參觀該廠時候，我發現該廠的不足之處就是辦公室人員的散漫，老闆在時工作積極，而老闆不在時卻是聊天、上網什麼的。也許是他們嫌工作量太小吧？我覺得該廠是不是應該削減辦公室人員呢？或者採取一定措施來消除這些不良影響。還有一個缺點就是員工的工作輪換上做的不好。每個員工每天都重複著相同的工序，難免會覺得無聊，從而會降低勞動生產率。因此，該廠可以對員工的工作進行輪換，每天都做不同的工序，效率也可以提高上來。
臨走時，我同老闆半開玩笑的說，等我畢業了要幫我留個工作崗位喔，老闆豪爽的答應了。這使得我更下定決心，一定要倍加努力，一定不能讓畢業就等於失業的悲劇在我們身上重演。最後，我也祝福該廠在接下來能取得更進一步發展！
通過這次的企業實踐，我收穫頗多的。企業管理首先是要找對人、做對事,最終的結果是要把事做對、做好了,達到預期的效果。但在管理實踐中管理者大都最願意一步到位,尤其是在選人、用人上只知道要什麼,不注重過程中必然的階段、過程和方法。金輝工藝廠在用人方面做得是挺出色的.因為該廠所僱傭的員工大部分是本地的婦女和十多將近二十歲的小女孩,這些員工大部分很勤快,技術也好,這很符合首飾工藝這一生產過程,而且勞動力也便宜,也很靈活。而在管理層方面，由於該廠是家族式企業，高層管理者都是自己的親兄弟姐妹。而中層管理者大都是大學生。
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參加完企業實踐活動，我真正理解了曾老師說的：三分理論、七分實踐！正如一首歌這樣唱的：三分天注定，七分靠打拚。如果只埋怨上天對你不公，而自己不去拼搏，這樣肯定成不了大事。同樣的道理，如果沒有參加這次實踐活動，就光靠我們上課聽、下課複習的方法，可能很難學好這門課程。現在，我們在學習這門課時也有了方向，不會再盲目地學了。在此，我們要特別感謝曾老師！別小看一個很簡單的道理，就是一個很簡單的被許多人忽略了的道理可能會讓我們受益終生！
附：五金首飾產品生產流程圖