（2） 可口可樂的巨觀外部環境分析對可口可樂公司中國市場的巨觀環境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等巨觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響
3、可口可樂市場區隔在一個充分多元化和呈現基本飽和狀態的市場格局中，市場區隔戰略無疑是廣告策劃中尋求戰略決策的一種有效的方法。但並不能說市場區隔是永遠的唯一途徑，也有可能單一產品和訴求針對無差別市場同樣有效。如可口可樂公司在產品名稱（冰凍）、包裝（獨特弧形設計）、價格（免費暢飲）及廣告（狂歡20nnfifa世界盃）上，實際上都在針對所有的消費者。可口可樂這樣採取無差別的高超戰略，需有相當堅實的基礎。而即便象可口可樂這樣，近年來實際上也在不斷地對消費者進行細分，如推出健怡可樂、無咖啡可樂等。這是一種自然的發展，任何一個產品在走向成熟後，其消費通常會分化，細分市場戰略所對應的正是這種需要。 可口可樂在