企業模擬實習報告 篇1
1、對團隊的感想：
（1）企業行為模擬實驗是一個以小組為單位的實驗，在實驗當中，互相之間的合作顯得尤為重要。
在大的方面，我們要樹立共贏的理念。在同一個市場裡面，企業和企業會產生激烈的競爭是必然的，但這不代表企業之間就沒有合作，我們可以通過尋求適合的合作方式來實現雙贏。
在小的方面，我們經營企業，就是在經營團隊。或許在討論的時候我們可能會各執己見、或許會由於各種原因而互相抱怨，但我們要有全局觀念與團隊精神。大家都應該以企業總體最優為出發點，各司其職，各負其責，協調配合，互相支持，才能使1+1>2，才能贏得競爭，才能實現企業經營目標。
（2）樹立誠信觀念，保持良好職業道德。
每個行業都有自己的遊戲規則，但有一些是所有行業都使用的，例如誠信觀念，又例如職業道德。雖然這只是一個實驗、一個模擬，它的規則約束力比現實的約束力更沒有實質性，但能做好的話，它將在一定程度上加強我們自身的自律性。
2、對個人職位的感想
（1）首先是“乾一行”“愛一行”。
我的生產主管的職位是在沙盤推演的時候延續下來的。在沙盤推演的時候，生產主管的工作比較簡單，與企業行為模擬的不在同一個層次。我本身的專業是統計，沒有學過生產的相關知識，剛開始的時候根本無從入手。但既然我擔任這個職位，我就要把相關的工作做好。於是我到處查找資料，想要一種方法，能夠讓生產安排得直接明了，能夠把基本要素（如最大產能、合格率等）都完整的考慮進去。最後我選擇了甘特圖。由於甘特圖比較簡單，我還對它做了一點調整，把時間和數量都準確的定下來。我也有查過用excel做生產排程的方法，但裡面要用到excel裡面一些相當複雜的東西，最後只好放棄了。
（2）互相溝通很重要。
我對其他部門的具體業務不清楚，對她們需要的數據類型沒有很好的把握，此外我在把分類匯總數據的時候沒有很好的了解她們的數據需求，導致第四年有不少數據要臨時重新整理。總的來說，雖然我們的例會蠻有實質作用，但我們部門之間的信息傳遞還不夠充分。一定要加強內部的信息傳遞。
3、對比賽決策過程的感想：
（1）認真分析競爭對手數據，取其精華棄其糟粕。
在企業模擬競賽中，由於所有的公司都是在同一個典型的市場經濟環境中相互競爭、都追求同一目標並在一開始的時候擁有同樣的資源，所以各公司之間的相互競爭比現實的經濟活動更接近於一個典型的博弈過程。
（2）銷售、生產、人力、財務各方面人員的密切配合。
在整個比賽過程中，銷售、生產、人力、財務的緊密協調配合極為重要，這是我們做出正確、可行的決策的有力保障。生產能力的實現必須有人力資源部門的保證。機器和組裝工人的匹配必須是協調的，機時多工時少或者機時少工時多都會使資源浪費，尤其是當購置了大量器而招聘不到組裝工人時，會導致災難性的'後果。最佳的行銷組合還必須是在財務狀況允許的範圍內。我們必須考慮收益和財務負債成本的關係，我們的決策自始至終都應該在收益大於成本的原則下進行，都應該有現金流的支持，沒有考慮財務狀況的決策是不可取的。
（3）仔細研究數據模板，填寫數據認真負責
企業模擬競賽的唯一評價標準是最後一個財政季度的綜合評分。決定評分的八個因素，其中最重要的因素是公司淨資產，而公司淨資產是一家公司在五個財政季度內的稅後利潤的累積，因而追求總邊際貢獻最大化在大部分場合似乎成了我們的唯一目標。然而，即使是次要矛盾或矛盾的次要方面，也會對綜合評分產生影響，在特定的場合甚至會產生重大影響。另外，邊際效應遞減，總邊際貢獻相對於不同的行銷組合在最後階段。
4、小結
企業行為模擬實驗並沒有最初想像中的難，只是比較繁瑣，而且實驗在實質上明顯縮短了從理論學習到實踐套用的時間差，是一個綜合性很強的實驗。只要我們按照規則用心去考慮、去做，我們會發現其中的樂趣，我們會學到很多。
企業模擬實習報告 篇2
[實習時間]：3月22日-5月14日
[實習組人員]：CEO生產總監信息總監研發總監銷售總監財務總監
[實習設備]：手工、電子沙盤模擬實習設備工具，金蝶企業經營實戰模擬學員手冊企業模擬經營決策團隊介紹
[實習目的]：從實習中認識和學習手工沙盤和電子沙盤軟體在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解沙盤實習對我們深入了解企業的運營有十分大的幫助。
手工沙盤模擬實習
在沙盤實習中，我們是第五組。在實習開始的第一時間我們團隊就確定了企業的名稱、經營理念、企業宗旨等，明確的企業文化將對團隊起到積極的激勵作用。
我們企業的職能分工如下：公司總裁，負責組織制定企業的戰略決策；財務總監，負責財務管理、資金運作以及會計核算工作；銷售總監負責投放廣告爭取訂單和產品銷售；生產經理，產品生產和及物資採購；研發總監，負責市場開拓和新產品的研發及ISO認證工作及協助生產總監做產品的生產；信息總監，負責蒐集市場及競爭對手的`信息。
我在此處沙盤模擬實習中，扮演的是研發總監的角色，主要是對新產品研發及ISO認證研和市場開拓的工作，爭取在最有利的時間進行研發和開拓工作，把財務壓力和生產壓力減低到最小。
企業運營過程：由於我們都是初次接觸沙盤實習，對企業的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領著我們開展。我們的工作以任務清單為主要依據，根據任務清單的主要內容和沙盤流程逐項開展工作任務。如需要執行和完成任務，則在任務清單相應的方格位置打對勾，反之打叉。需要注意的事，執行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展，不能打亂次序，因為這就是企業運營的過程。
從第一年開始我們要自己運營公司了，在開始的第一、第二、第三年由於我們的廣告策略出現漏洞所以訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、資金用於開拓市場和投資生產線、進行產品研發，投資固定設備，為今後幾年做中長遠規劃。在對比了各產品和市場的銷售預測後，我們逐漸看清市場走向也決定了我們公司的產品和市場方向。重點研發C和R產品，開拓區域市場、國內市場、亞洲市場三個市場，ISO9000認證投資，建設了一條半自動生產線與一條全自動的生產線。第一年與第三年都有貸款,雖然第四、五年有沉重的還貸負擔，但也正是這些長貸短貸才維持了我們的設備建設，為接下來幾年盈利做好了鋪墊。
第四年是我們狀況最慘澹的一年，由於我們缺少現金所以急於獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現盲目性，也導致我們丟失很多機會，最終只拿到銷售量較低的單子，不僅是生產力的浪費也是加大了財務的壓力。同時我們在選擇訂單的是時候發現很多訂單需要ISO14000認證，而我們卻沒有預測出，這也是我研發總監的一次失誤。因此在年底現金緊缺的情況下還是申請了資金來做ISO14000認證。
第五年開始前期我們對上幾年的得失做了周全的分析，總結經驗教訓後終於有了扭虧為盈的機會。有兩張單子的賬期較長，要到下一年才能到款，而我們的長期貸款已經到期，所以只能再次借款，雖然還是不能避免貸款，但總體的經營情況大為好轉，淨利潤成正增長趨勢。可以說是經營總算是走上正軌。
在第六年，我們研發的R產品已經能夠面世，在做完對於R產品的市場分析後，我們在投放廣告上已經十分嫻熟，單子很多，銷量也不錯，但是由於我們對自身產能的估計失誤所以有一張單子不能如期交貨，但權衡一下還是比失掉這張單子要有利些。由於第五年、第六年的成功經營，我們公司已經開始盈利，因此最後一年的任務較為輕鬆，在持續發展的繼續上爭取提升業績，在對B、C、R三種產品在各市場的表現來看我們決定將集中力量對R產品進行生產銷售。雖然R產品競爭激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最後淨利潤持續增長，可見形式大好，只是手工沙盤已經結束。
在這次手工沙盤的實現中，我個人覺得團隊工作最重要的就是協調合作，團結一致才能取得好的成績。在實習過程中，各個部門的總監能夠各盡其責並一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對公司最有利的決策。
電子沙盤模擬實習
電子沙盤緊接手工沙盤展開，由於電子系統規則與手工沙盤的規則有一些差異所以我們起先不怎么適應，在思維方式上還用著手工沙盤運營的那套策略，導致失誤頻出手忙腳亂。在糊塗的走完初始季度之後，我們公司成員靜下心來分析了電子沙盤的一些特點，譬如是先生產、定價後再投放廣告獲取訂單，而且訂單不由我們選擇，是系統根據本企業的產品情況、市場占有率、還有廣告費用和定價高低來決定發放。根據這些信息制定我們公司的總體戰略水平一體化戰略。
在產品上對已經開發完成的青少年產品進行生產銷售，同時逐步研發中老年和商務人士的產品並一步步加大生產銷售量。在對市場布局上，我公司根據“一、二、三”原則，針對不同季度的銷售量和各市場的開拓期來制定不同的戰略對我們的目標市場進行開拓。第一季度：華東市場和華南市場開拓完畢；第二季度：華北市場開拓完畢；第三季度：西南市場開拓完畢。
在明確了發展方向後接著開始了經營，第一季度到第四季度的經營中，我們對基礎設備的建設用掉不少資金，所以幾度出現緊急貸款，而且由於對電子沙盤的不熟悉所以在經營上較為謹慎，資金不足也影響了我們對網點的開拓。這使我們的市場表現和財務表現不突出，特別是在財務表現在，第一、第二季度比較低迷，基本上是動用公司現有資金來支持各項經營活動。第三季度，企業向銀行申請了140萬的短期貸款，用來添置生產線，生產線的增加，增強了公司的生產能力，用以滿足市場中銷售網點的銷售需求。第四季度由於財政狀況不佳而且要預留資金來發展商務人士的產品，所以我們在此季度撤銷了中老年產品的所有網店，只對青少年產品做生產銷售，等資金周轉過來後再重新將中老年產品投入市場。雖然這個策略給資金周轉留出來了時間，但也影響了我們的市場表現。
從第五季度開始，企業做了重大改革，添置了兩條半自動生產線，生產能力與銷售量之間的不對等已經逐漸被消滅，銷售的主動權慢慢被我們所掌握。第六季度和第七季度，公司又分別購進一條半自動生產線。第八季度各項經營活動進展十分順暢，銷售量也穩步增長，公司經營算是走上正軌，投資表現和成長表現都有明顯的增長。
綜合這八個季度的電子沙盤實習情況來看，我們最大的失誤就是在第四季度的時候放棄了撤銷了中老年市場的網點，這不僅沒有給公司帶來任何收益還損失了再次開拓時的費用。
我們最成功的地方則是堅持對青少年消費群體的投入，並且做到了在整個市場中的銷量和市場占有率排到第一的位置。
根據差異化競爭戰略，我們在第一季度就開拓了西南市場，並且在中老年產品上幾乎壟斷該市場。也因此為市場表現和綜合表現的提升做出重大貢獻，同時給企業帶來了巨大的經濟效益。
企業模擬實習報告 篇3
模擬炒股實習報告 作為一名學經濟的學生，股票知識必不可少。通過本次的股票學習，在老師悉心的教導下， 我深入了解了股票的基本知識，從股票的產生，股票的運作，以及股票的相關交易方面都有了一些感性的認識。通過模擬實訓，自己親身真實的參加股票的實際操作，與自己所學的股票知識理論相結合，讓我不僅對自己所掌握的方法進行了驗證，也讓我對炒股有了新的認識。
在同花順金融實驗室軟體下實習，我買了平安銀行、探路者、國農科技三支股票，其中平安銀行盈虧率為-4.44%，探路者盈虧率為
7.88%，國農科技盈虧率為9.83%。我的總資產為49,999,028.66，可用資金為49,993,960,66，虧損了5069元。雖然在實驗中，我買的兩隻股票盈利，一隻股票虧損，但虧損大於盈利，因此在此次實驗，我是失敗的，但是我從中得到了不少經驗。
首先，投資者要保持良好的心態，要有一顆平常心，要放棄獲暴利的心態，避免被市場的大幅拉升誘惑，最好是從價值投資的角度出發，穩健投資。我們這一次做的畢竟是模擬炒股，時間上來說，只適合炒短線，但是作為現實股市中的“真槍實彈”，保持良好心態，把握穩健的投資還是非常重要的。其次，樹立一個正確 的投資理念，充分了解股票的投資價值，理性分析，並且在制定好操作計畫後再按照計畫進行操作。實際生活中投入作為資本投入到股市當中的資金畢竟對很多人來說是比較珍貴的，所以，更應該在買與賣前做好理性的分析，讓自己的投資不至於打水漂。再次，學會多看、多想、
多操作，就會熟能生巧，保證資金安全是盈利的基石。要鍛鍊良好的心裡素質。要沉重冷靜分析，相信自己的判斷力，保持五分樂觀七分警覺。在形勢不利的時候及時抽身而退，從而最小化降低損失。最後，對於沒有把握的市場需要放棄，也就是設定止損，到了止損位就堅決止損，做到不怕、不貪，不以市場的短期波動而驚慌失措。買賣股票不要企望買到最低、賣到最高，因為最低和最高可遇而不可求。有了以上這些最基本的素質，也應該可以算是在炒股這場遊戲中為自己配上了最基本的裝備了。
本次的模擬炒股在一連串時而的擔心、時而的激動、時而的失望和時而的開心中一晃而過。可以說這是一次最有趣的課程，初試身手，雖然最終沒有盈利，但其中的樂趣是無窮的，而當中所學到的實踐經驗也豐富了從前的理論知識。仔細回想，我在模擬炒股中的主要操作和針對性總結如下：總結之後我認為，短線炒股操作中應該做到的幾點如下：（一）做好交易計畫交易計畫的目的，是在充分認識市場狀況的前提下，尋找成功率較高的交易機會，並確保實施過程都在自己的考慮之中。交易計畫需要事先考慮行情所有的發展可能與相應對策，這可以使短線高手降低壓力，提高信心，並形成自律性的規範動作。在交易計畫中，最不容易確定的是出局時間，但凡是不能確定出局時間的計畫，往往都會出問題。而出局時間和計畫的操作成敗，都跟短線高手對行情性質的判斷以及操作風格的選擇息息相關，如果它們出現了問題，那么交易計 劃多數是難以成功的。（二）明確交易策略簡明的說，交易策略就是在什麼階段該做什麼事，如同作戰策略，至於如何做則屬於戰術層面的問題。當交易策略明確後，一旦堅持下去，就會形成交易風格。顯然，交易風格只是一種表體，而實際的交易策略則如主動脈一般貫通於整個表體。在股市里，有很多分析指標和分析工具，如同十八般武器，但無論它們如何厲害，還必須由交易策略來保障實施，方可準確出擊，有效制敵。交易策略指導著分析工具往哪裡走，又在何時發揮有效的功力，但它本身卻是交易理念下的產物。交易理念形同內功心法，保證著交易策略的正確性和可實施性。簡單的說，交易理念是短線高手在具備了完整的市場觀和股市價值觀後，所形成的對股市最為純粹的看法，以及利用股市機能而隨之共振的思路。一旦對股市有了本質的了解後，短線高手自然就會形成自己的交易策略和交易方法，在市場中展開博弈。總的來說，實踐出真知。這次實踐真正讓我學到了許多，真切的接觸到了股市，受益匪淺，獲益良多。真切感謝此次實踐，期待今後更多的接觸到股市。