(二)實習體會
1.自身不足與缺點
俗話活到老學到老，人無完人，通過這次實習，我重新看到了自身的不足以及缺點。雖然在溝通能力方面有很大的提高，但還是存在不足，有時不能很好把握同事几上級談話的要點。工作中還不夠細心，有待進一步提高。性情比較懶，時間不能把握緊，雖然能保持很好的心態工作，不會因為工作而給自己壓力，但沒有壓力就沒有動力，自己不給自己壓力就比較難進步。通過這三個月的鍛鍊，我已經在不斷地改正這些不足，改正這些缺點。
2.就業前景
不知道說幸運還是不幸，在我們出來實習的時候，金融風暴席捲全球，不幸的是全球受金融風暴影響，經濟下滑，裁員、下崗成為時代的代名詞，工作崗位供不應求，想找到一份工作是難上加難;幸運的是能遇到這千載難逢的金融風暴，對我們這些當代大學生來說是一次真正的考驗，是驗證我們專業知識的關鍵時刻，是磨練我們整體知識、素質的重要時刻。讓我們在逆境不斷成長、不斷成熟、不斷豐富自己的人生。
三、實習想法和建議
(一)想法
本次實習給予了我們一次很好的機會了解這個社會，是我們真正踏入社會前的一個重要的台階。想要獲得成功，就必須比別人更加努力。這次實習，面對了很多以前從來沒有遇到過的問題，可以說是人生的又一個新台階、新開始。通過這三個月的學習與改進，我無論是在心理上還是在思想上，都得到了很大的進步。在昂凌貿易發展有限公司感受最深的是它的企業文化及員工管理體制。公司發展有一定的歷史，各方面都在不段完善，公司員工都是跟企業一起成長的，老闆在用人方面都能很好地處理，對於公司員工的福利可以說是比較好的，正是因為這樣，公司很多員工都是從成立時開始一起為公司的發展而不斷努力。
(二)建議
1.加強各部門之間溝通和聯繫力度，合理分配各部門之間的物流作業，有效利用物流配送中心的作業區域，利用空間、設備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業流程;縮短生產周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環境。
2.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效發展。為此我們必須建立合理、可靠的供應鏈信息管理體系，把過高的庫存轉嫁給供應商，或著重新布局自己的倉儲結構，把多餘的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，發展第三方物流業，為企業謀求更大的發展空間。
3.加強對企業員工的培訓力度，規範員工的職業行為，制定符合本企業發展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。
4.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平台，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業物流的有效發展。減少和降低不必要的資源浪費。
5.應該有效的利用配送中心的各種資源優勢和空間區域優勢，可以開設必要的物流師培訓班，企業經理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業成本。
(三)存在問題以及解決辦法
1.物流配送中心存在的問題：
(1)各部門之間的協調能力差，物流區域布局不合理;
(2)倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;
(3)野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;
(4)供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴重導致退貨量過多，造成不必要的資源浪費;
(5)配送中心各部門和各配送區間沒有得到更大程度的有效利用
2.員工管理體制問題
員工管理制度不夠嚴謹必定會導致員工的工作心態鬆散，根據我所在部門實習的時間來看，雖然儲運部在員工管理體制中要求不是很高，但還是會出現鬆散狀態，上級管理力不夠強硬，工作心態的鬆散導致工作效率的降低。
3. 操作流程問題
貨物進出會影響儲運部的工作流程出現矛盾，而貨物的採購工作採購部不及時採購，導致儲運部出貨時出現貨物短缺，影響工作;業務下單時間不注意時間的把握，導致儲運部不能在正常情況下將貨物送到客戶處。
4.解決方案
公司應該將經營方法明確，確保儲運部工作能正常運轉，統一費用核算方案;加強員工管理體制的力度，提高員工工作效率;落實工作流程，儘快安排貨物採購工作，對於時間問題業務儘量與客戶溝通，在不影響客戶情況下盡最大努力將貨物如期送到客戶處。
作為物流管理的學生，在就業競爭與學習中我們應該多學學以致用服於社會。平常我們在學習中更多的是學習和專業有關的理論知識，然而今天在經濟全球化的形勢下，特別的今年的金融危機在就業形式極具尖銳的時期，我們不僅要學會課本上的理論知識，更多的是要把理論與實踐相結合，掌握更多的經驗，不至於到以後才感嘆“書到用時方恨少”。