我院“陽光審判”工程自去年正式啟動以來，堅持“公正與效率”的主題，著力構建五個體系，讓“陽光”灑滿審判工作的每個環節。特別是今年以來，我院以保持共產黨員先進性教育活動為載體，繼續大力實施“陽光審判”工程，各項工作再創佳績，打造了實現司法公平與正義的平台。
體系一：制度管人——構建“陽光審判”的隊伍管理體系
XX年初，我院大膽推出了一項隊伍管理舉措，實施規範化管理考核制度，努力構建行之有效的隊伍管理機制，為實施“陽光審判”奠定堅實的素質基礎。規範化管理考核制度共分《實施辦法》、《單位考核標準》、《幹警考核標準》3項內容和400餘項考核細則，把隊伍建設、審判和執行工作、司法行政管理、後勤保障、涉法信訪、對外聯絡等各項工作全部量化細化，對全院單位和幹警按照工作分工的不同分4類進行管理和考核。成立了由院長楊景明任組長的考核領導小組，設立了考核辦公室，每半年對單位和幹警考核一次，並將考核結果作為獎勵、評優的重要依據，考核中凡出現錯案、執法過錯、超審限、信訪上訪案件等重大案件質量和效率問題的，實施“一票否決”，不得評優獲獎。同時，考核工作嚴格貫徹“公開、公平、公正”的原則，並規定了異議和複議制度。鐵制度成就了新高度。嚴謹的制度、嚴格的考核、嚴肅的追究，使規範化管理成為了隊伍管理的“高壓線”和制度強警的“催化劑”，隊伍管理實現“人管人向制度管人，制度管人向自我約束”逐步轉變的新跨越。去年，我院保持了連續第二年“0錯案、0違法、0違紀”。
體系二：鐵案工程——構建“陽光審判”的質量評價體系
我院黨組一班人達成了這樣的共識：案件質量是審判工作的生命，也是檢驗“陽光審判”效果的關鍵所在。為此，我院大力實施“鐵案工程”，構建了一套“陽光審判”的質量評價體系。一是實施了案件全程評查機制，制訂了各類案件的評查細則，從立案到審理、執行直到歸檔，均有專人按標準進行評查。XX年以來，對567件判決及部分調解及執行案件進行了評查，共評查案卷783冊，查出訴訟程式等問題4項，全部及時進行了修改、完善，查出實體問題1項，及時啟動相關法律程本文來自，更多精品免費文章請登入查看序予以糾正，防止了錯案出現。二是嚴把三關即“程式關、實體關、適用法律關”，確保案件質量。如在刑事審判中，今年以來對檢察院起訴的案件依法進行審查後，檢查院撤回起訴4案5人，從而確保了案件質量，保證了法律的嚴肅性。三是嚴格執行了“兩錯”責任追究制度。從去年以來，已對包括一名庭長在內的3名幹警追究了執法過錯責任。四是設立了案件質量獎，對全年無發還改判案件的業務庭及“辦案能手”予以評先和獎勵。質量評價體系的構建，有力地促進了審判質量的提高。XX年，我院審結的3130件案件中，僅發還改判32件，案件發改率僅為1.02%，同比下降40%，較市目標低1.98個百分點。
體系三：效能建設——構建“陽光審判”的績效考核體系
為把“陽光審判”活動引向深入，我院全面進行了機關效能建設，努力構建“陽光審判”的績效考核體系。截止到6月20日，共受理案件1679件，審、執結案件1355件，結案率達到80.7%，同比提高了8個百分點。共解決涉案標的額6400餘萬元，為當事人挽回經濟損失4500餘萬元。一是開展為期1年的機關效能建設活動。在活動中，各中層單位組織幹警就辦案效率低下等問題進行了查擺，並制定了整改措施，從思想上對效率問題加以重視。二是繼續探索擴大簡易程式適用的途徑。在XX年民事案件簡易程式適用率達到89.3%的基礎上，繼續積極探索擴大簡易程式適用的途徑。一方面，新收案件由立案庭根據案情進行分析，符合簡易程式適用條件的，全部都適用簡易程式，向業務庭發出適用簡易程式的建議。下達了簡易程式適用率的任務指標，列為規範化管理考核內容。今年以來，民事案件簡易程式適用率達到了92.1%，較去年又提高了近3個百分點。三是積極推行刑事案件普通程式簡易審。第一季度，適用簡易程式審理案件和普通程式簡易審的刑事案件所占比例達到31%。四是完善案件督辦、催辦和超審限責任追究制度。由過去的“卡片式”催辦改為電話催辦，由催辦人、接收人做好記錄，進一步提高催辦效率；提前了催辦時間，由過去的審限前7天催辦提前到審限前20天催辦。同時，督辦、催辦制度和超審限責任追究有機結合，對於超審限的庭和主辦人，明確規定年底不得評優評先，情節嚴重的還要給予紀律處分。今年以來，刑事、民事案件均未發生超審限案件，平均審限同比分別縮短了6天和15天，審判效率進一步提高。五是在執行工作中設定了“執行110”。今年以來， “執行110”共接警89次，出警89次，出警率達到100％，執結案件59件，部分執行18件，執行標的額77萬元，解決了一批民眾關心的熱點難點案件，得到了社會的好評。