一、內容提要
實行建設監理，是我國的建設工程管理體制開始化、專業化、規範化的管理模式轉變，在項目法人於承包商之間引入了建設
監理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監理單位之間形成了以契約為紐帶，以提高工程質量和建設
水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。
二、實習單位簡介
浙江萬事達建設工程管理有限公司成立於1999年9月，位於風景秀麗的舟山群島，是舟山市監理、諮詢行業的龍頭企業。公司具
有工程監理甲級資質，招標代理甲級資質、造價諮詢甲級資質、國家建設項目工程決算審計驗證c級資格及浙江省財政性投資項
目工程預決算審價一級資質。公司專業從事建設工程項目管理、工程建設監理、市政府項目代建、技術諮詢、工程造價諮詢、招
標代理、工程審計、工程審價等業務。公司各部門機構完整，職能明確，是目前舟山最具實力的工程項目管理公司。公司現有員
工200餘人，職工中技術人員比例高達95%以上，具有60餘名國家註冊監理工程師、註冊造價工程師、註冊會計師、註冊諮詢工程
師。監理及概預算人員均持證上崗。公司專業配套齊全，擁有建築、結構、地基基礎、園林、道路橋涵、暖通空調、給排水、電
氣、自動化控制、弱電系統、設備安裝、測繪、概預算、計算機信息管理等各種專業人才。公司堅持奉行“守法、誠信、科學、
公正”的原則，艱苦創業，開拓進取，各項業務有了長足進展。歷年所管理的工程合格率都保持100%。多項管理的工程榮獲浙江
省“錢江杯”優質工程、“浙江文明標化工地”、舟山市“海山杯”優質工程、“舟山市文明標化工地”等獎勵。
三、實習內容
學習項目監理、了解監理與承包商、業主與監理的關係，認識工程質量與工程建設各方的關係
1、 提高對實施項目監理的重要性的認識
目前業主、施工單位和質量監督機構對實行工程監理的意義及其重要性缺乏認識，對監理的地位及與各方的關係認識模糊，業主
認為監理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務，按自己的要求辦，施工單位認為監理人員是業主利益的代表，是為業主服
務與說話的，不把監理人員當作獨立的第三方看待，質量監督機構又認為監理人員代替了自己的職能，因而忽視了對工程質量的
監管，由於以上的模糊認識，使工程建設各方在關係的協調上不順暢，監理人員的決定不能實施，監理人員的意見不能落實，監
理效果不夠理想，工程質量監督出現漏洞，當工程出現質量問題時，容易出現互相推諉扯皮的現象。
2、 正確理解與明確業主與監理、承包商與監理的關係
業主與監理之間是通過工程建設監理契約建立起來的一種委託與被委託的關係，雙方都要在契約約定的範圍內行使各自的權利和
義務。監理接受業主的委託對項目的實施進行監理，但監理不是業主在項目上的利益代表，監理必須依據工程建設監理契約、設
計檔案、有關規範、規定及相關對項目實施獨立、公正的監理，業主有權要求更換不稱職的監理人員或解除監理契約，但不得乾
預和監理人員的正常工作，不得隨意變更監理人員的指令。監理人員接受業主的委託，對項目的實施進行監督與管理，要對業主
負責，監理的一切活動必須以監理契約和工程承包契約為依據，以實現三個控制為目的，以自己的名義獨立進行，在業主與承包
商之間要做到不偏不倚、獨立、客觀、公正。監理與承包商都受聘與業主，二者之間沒有任何契約或協定關係，也不得簽署任何
形式的契約或協定，不得參與承包商與工程建設有關的任何活動，他們只是在雙方各自與業主簽署的契約、設計檔案、相關法律
法規和規範約束下的監督與被監督、管理與被管理的關係，監理人員必須獨立公正的行使監理權，認真維護業主與承包商的合法
權益，承包商對監理人員的決定不能接受時，可以通過仲裁、申訴等方式解決。
3、 要正確認識工程質量與工程建設各方的關係
一項工程項目的實施，要經過地質勘探、測量、設計、施工等多道程式，每一道程式都與工程建設質量有著密不可分的關係。把
工程建設質量簡單歸結到設計、施工或監理任何一方的說法或結論都是片面的、不完整的。當一項工程立項以後，要從工程的勘
探、測量、設計階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運行為止。在整個過程中，任何一個環節的疏忽，都可能造成工程質量