從主觀原因分析，由於我國舊式的商業銀行大都脫胎於錢莊，本來即存在著許多舊時代的印跡，加之其發展進程在建國後的幾十年中又為計畫經濟的實施所割斷，對於這一時期伴隨科技革命蓬勃發展的現代經濟、金融十分隔膜，因之對於專業化的精細分工和新技術的運用缺乏認識，在其為生存而奮鬥的過程中也無暇顧及以這種認識為基礎探索重塑一種現代化的經營管理模式。因此，我們知道提高銀行競爭力需要有專業化的管理和服務，卻不知道專業化的管理和服務來源於專業化的精細分工，反而要求員工成為“複合型”人才;我們知道提高競爭力需要提高銀行運行效率，卻不知道提高效率必須以更精細的專業化分工結合對新技術的有效運用為依託，反而在許可權的“放”與“收”之間徘徊;我們知道提高銀行的競爭力必須建立有效的內控機制，卻不知道現代內控機制是建立在更為精細的分工並將業務流程的內控要求計算機化的基礎之上的，反而在不斷增加制度和不斷提高對員工道德素質要求之間苦苦掙扎，乃至於最終將全面控制員工8小時內外的言行並輔之以日益嚴厲的處罰作為“內控”的主要訴求。由此，期望重點依靠制度管理的“制度管人”的良好初衷，由於認識上的膚淺及基於此的管理構架的缺陷，最終卻蛻變成了更多地依靠人的主觀條件管理的“人管制度”的主觀要求。
當然，這次實習還有更多的東西等著我們去慢慢挖掘，相信它所帶來的更多潛移默化的影響會在未來的日子裡慢慢的顯現的。