（2）對於受託生產的產品：產品是按客戶訂單組織生產的，其中經常合作的客戶夥伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經過幾年的發展，該企業目前已經逐漸轉變為外地委託商的牛仔加工製造商，處於供應鏈的上游。由於是按客戶訂單生產，產品一般都能全部銷售出去，其銷售渠道是採用分銷的方式。簡單點來說就是，該企業產品完工後，由客戶委託第三方物流到工廠領貨，然後再由客戶分配到它各自的零售商去實行產品的銷售。
5、質量管理體制：
該企業在產品投產前把好裁片質量關，嚴格執行“五核對”、“八不裁”制度。
“五核對”包括
1、核對契約編號、款式、規格、批號、數量、型號和工藝單
2、核對原輔料等級、數量
3、核對樣板數量是否齊全
4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全
5、核對輔料層數和要求是否符合技術檔案
“八不裁”包括：
1、輔料沒有試驗縮率的不裁
2、原、輔料等級檔次不符合的不裁
3、原料緯斜超規定的不裁
4、樣板規格不準確或組合部位不合理的不裁
5、色差、疵點、污、殘超過規定的不裁
6、樣板不齊的不裁
7、定額不明確不裁
8、技術要求和工藝規定沒有交代清楚的不裁
其次對於在制品的質量檢查，產品的各個工藝的每道工序實行品質員或者生產主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過程中，一旦發現在制品存在質量問題及時告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒有什麼質量問題後才能進到下一個工序的生產。
最後對於成品質量管理方面，主要是核對貨單有關產品質量規定的要求。由質檢、後檢、執介負責成品的質量把關，一直到了成品的包裝階段還要做好質量檢查工作。
6、行銷在企業經營中的地位和作用：
據我所知，該公司並沒有嚴格意義上的行銷部門，行銷工作基本上是由行銷代表一個人承擔，就是所謂的行銷代表，負責的內容主要包括原材料的採購、跟客戶的磋商、業務跟單乃至貨物的出庫等等。
行銷代表其實在某種意義上來說並不僅僅指定於某一個人，相反，它更有可能是一個組織化的環節，沒有了行銷工作，一切企業都無法正常運行，如同缺失了向外界溝通的視窗，企業就無法對瞬息變化的市場作出快速反應，會在激烈的競爭中敗下陣來。
行銷的重要性很難用一兩句話來概述，但可以這么說，對於處於發展初期的企業來說，做好行銷方面的工作就能夠為企業的成長提供戰略管理原則，將企業的成長視為與變化的環境保持長期適應關係的過程。企業為此必須不斷了解變化的環境，預測其趨勢，以滿足消費者需求為中心，不斷創新產品及行銷策略，避免行銷忽視風險，不斷在更高層次上滿足需要，從而實現自身成長。
7、行銷人員應具備的基本素質：
作為一個行銷人員，首先他的市場嗅覺要強，時時刻刻對市場保持冷靜分析的頭腦，並對變化中的市場作出靈敏的反應。其次就是要掌握豐富的專業知識和技能，在企業經營中，懂得用專業的思維來思考企業的發展，把企業的經營模式上升到專業的水平上來。當然還要注重一些商務禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個行銷人員所應具備的基本素質。
三、實習結果
1、實行流水線一體化的生產運作，改善車間產品工藝流程安排不夠合理的現狀
通過在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺得包裝車間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線工序距離燙衣工序較遠，員工需將在制品人工送往，加上車間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成部分員工沒事幹，而部分員工拚命趕貨的現象。
我認為車間主管應從人性化管理上來考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進先進生產線，自動化生產，實行流水線一體化運作，對於該企業大批量少品種的業務特點是不錯的選擇。
假如要引進先進生產線，實行流水線自動化生產，企業首要考慮應該是調研各個車間、各個工序的具體情況，包括工時數、人員安排等等，然後有針對性地進行業務重組，當然也要目的性地裁減部分員工，一來減少多餘人工費用，二來減員有利於組織管理。這對於中小型企業來說，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反應。實行自動化流水線生產後，更應注重設備的維護，還有就是品質管理。既要追求速度，更要注重質量，力求“質量=數量”。當然員工的素質，包括能力、企業文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線自動化生產環境下的情況。