一、實習時間：XX年2月19日
實習地點：吉林省xx房地產開發有限公司xx分公司
實習部門：客服部，保潔部
實習目的：為書本與實際的融合提供一個契機，用專業知識指導工作，並在工作中鞏固知識，培養學生的實際工作能力，溝通能力，協作能力。
二、公司簡介：
xx物業公司是隸屬吉林省xx房地產有限公司的三級資質物業公司，成立於XX年。現有員工一百餘人，百分之九十的管理員取得從業資格證書，是一支具有專業技能的優秀團隊。現服務於錦繡世家，錦繡佳園，愛琴灣三個項目，服務面積50餘萬平方米。公司以“求實，求新，求發展”的經營理念，嚴把建築質量關，以服務促進銷售，以需求定建設的運營機制，本著“業主所需，柏宏所想”的企業宗旨，向著名牌企業的方向發展，不多提升自己，並在提升中完善自己。
三、實習經歷
初來的時候，實習生在經理的保護下，幾乎每天都呆在自己的辦公室里。很多天沒有分配工作，我們整天喝茶看報紙。我經常跟著年前來的同學去查保潔，去看房管驗房。發現工作沒有什麼創造性後，我就一直在自學，翻看以前的書本筆記，從辦公室的報紙中學習如何選材，裝修和驗房，或者從網上查一些物業案例，也學到了不少東西。
經理經常到實習生的辦公室慰問，有時會聊到一些專業問題和現實案例。但是他從來不告訴我們如何解決，我便到網上去查相關案例，但實際上這是一個不完善並且和地產是父子關係的小區，很多事情不管不負責，能推則推，所以在實際工作中到底如何處理我還是不知道，只能做到只有儘量讓工作完美，不出問題，並且獨善其身。
2月22日，暫時分到客服去做實習房管。跟客服主管一起查樓驗房，發現房屋普遍存在一些質量問題，比如鋼筋透銹，抹灰不合格，窗戶壓板壓條變形等，將這些記錄在案，移交工程部整改，但是我們發現問題很容易，但解釋不出問題產生的原因，也提不出解決辦法。
3月8日，分到保潔，開始接手保潔管理工作。每天不定時的檢查，抽查，明確各人的區域，落實到人，抓典型，嚴格監督。這幾天初見成效。在保潔，我們有管理權沒有人事權，因此沒有太多事做，所以對我來說只不過是換個地方繼續待著。
3月27日，升為保潔主管，接手保潔工作，權力大了很多，可以做的事也多了，但仍然沒有人事權。制定當天的工作計畫，重新擬定保潔工作要求，每周召開保潔部會議，總結當周工作狀況，表揚積極員工，提出下周工作任務。
4月5日，轉為試用期，繼續擔任保潔主管，主管保潔工作。
四、實習心得
實習至今，我接觸了很多實際的物業工作，學到了許多東西。
1.接管驗收
因為這個公司房地產公司與物業公司，供熱公司是一家，所以在實際工作中簡化了很多環節，工作量相對較少。
在接管驗收過程中，必須仔細查找一切可能對日後物業管理造成麻煩的問題。主要檢查主體結構是否穩固，有無裂痕；外牆彩磚有無鬆動，脫落；各種門，樓梯，扶手，窗戶，開關，插座，對講等是否完好並且可以正常安全使用；室內牆，地面，頂棚，窗台等是否平整，抹灰是否合格，有無裂痕，有無空鼓；室內各種管道是否齊全，暢通等。發現問題要詳細記錄，遞交工程部限期整改。物業要隨時跟進，協調。整改結束後，物業再次驗收，合格後簽發合格證憑證，進行接管。
在接管的過程中涉及到一個交接問題。在交接過程中所有事項必須記錄在案，落實到人，必須做到嚴謹仔細，準確齊全，這就避免了以後出現問題的混亂狀態。在交接過程中，鑰匙的交接是非常重要的一個環節。這就引出了一個鑰匙的管理問題。鑰匙的管理關係到到小區的公共秩序穩定，業主的人身財產安全，同時也關係到物業管理工作的正常進行。在實習過程中就出現了一次鑰匙交接失誤的情況。因為在交接時沒有及時清點清楚，造成六把鑰匙無從查找，對工作造成了極大的困擾。所以以後在工作中必須按程式辦事，及時清點，準確登記，明確責任。
鑰匙的管理包括鑰匙的編號和鑰匙的存放保管。鑰匙的編號必須做到準確無誤。在很多地方中出現了因為鑰匙編號出現錯誤，業主領用鑰匙後進入了錯誤的房屋，並且進行了裝修的案例。而在這裡，鑰匙的編號同樣存在問題，有棟樓的鑰匙編號左右顛倒，這為物業的驗房，辦理入住造成不少麻煩。鑰匙的存放保管很重要，必須專人專管，落實責任。如果每個人都能接觸到鑰匙，那必然會難以明確責任，造成管理混亂。個別別有用心的人可能會利用混亂以權謀私，中飽私囊。這嚴重損傷了物業的形象，在業主中造成極壞的影響。在實習中就出現了這樣的事件。一位業主的車庫長期沒有使用，但是後來發現該業主的車庫中停放著別人的車。鑰匙是從誰的手裡流出去的還不明確，難以落實。這就暴露了鑰匙管理的漏洞。所以在以後的工作中必須加強鑰匙的管理，嚴防出現這樣的混亂局面。