自然，以上的看法和意見不過是我個人在本人的學識限制之下做出的看法，至於對該企業資金流轉，擔保之後對企業在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細看了ab角的報告之後才明白的，當時候我僅僅是考慮到了該企業財務和公司管理都很不規範，個人判斷是這個企業不會長久。
因為跟著過來學習如何考察評估一個企業，我也是應當要強迫自己做出一個決定出來，我以為，就算是評審者再如何的聰明，都是不能夠得到這個企業的全貌，就連企業主自己都不能夠斷定企業的未來，那么作為評審者所面臨的風險會更大，在不對稱信息下，學會頂著風險作案，痛下決心，這也是我要學習的。
這一日過的比較充實，出了上午的嘉海科技有限公司，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動科力有限公司。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負責人的陪同之下看了企業的情況，然後才是交流。我有在自己的記事本裡頭畫了一幅該公司的建築見圖，從正門進來的右手邊是三層的建築，有一樓的庫房和三樓的辦公層，二樓沒有進去。左手則是員工宿舍以及飯堂，正對面的建築則是工作廠間。對比起我唯一看過的早上的那家企業來說，這裡就規範很多，而且對於員工的管理也做的到位，起碼企業給人感覺乾淨舒服。因為有提前仔細閱讀了發過來的資料（第一看資料沒有太多經驗，多少有點看不懂，反正都是一股腦的看了下去，重複的看）對於這個公司有一定的了解。該公司是由一對夫妻所實際控制的，妻子是實際控制人，管理財務等方面，而作為這次接待我們的負責人則是她的先生，羅萬祥（名字有好好的記住，生怕稱呼的時候不到位。）負責技術方面。該企業是以生產發動機和二次發電機為主，上下遊客戶良好，由於這些資料評審們都有，所以我再報告中就不多講。坐在一起的交流，我又是要重點的注意雙方交流的過程來。實際上，對於不同的老總，問的問題多少有些區別，不過大致上是大同小異的，比方說問問財務，盈利方面，問問公司前景，以及企業主對於該公司的看法，還有會拉拉家常，放鬆一下氣氛，比方說問問對方的親屬（親屬可能會有在公司裡頭工作），亦或者是問問孩子之類。就個人認為，這個是中國的業務模式，國外大概不會這樣問的，不過對於個人來說，有人關心你的孩子，確實是比直接問業務來的舒心一些。當然用過這次的談話，我也是能夠得到和學習更多的東西，比方說，借款的用途和原因。就這次談話我就了解到，該公司並沒有缺錢，而是要藉由借錢來和銀行打好關係，聯繫起上午那位馬總經理說及的人情問題，我深以為然，中國是個講人情的地方，和銀行弄好關係，在不缺錢的時候借錢，往後在沒錢的時候借錢也容易，是為了增加個人信用度的舉措。於是便是明白了，作為企業主確實要考慮很多，然而我覺得，這個道理懂的人不少，我也懂，但是我能夠考慮到那么多么？那就不一定了，只能夠是不斷學習，不斷的完善嚴謹自己的思維。
七月十九日
這一天的上午的任務是送一份資料到比較遠的地方，地址是在龍崗區中心城的鼎業村鎮銀行。坐捷運花了很多的時間，考慮到了可能那些業務員平時都是這般的辛苦，在交通上折騰，於是就深深的感慨。