雖然有說過一般情況下並不允許員工和對方企業主進餐，但是我考慮了一下，有時候也是無可奈何的事情，就當時的情況來看，下午要留在那裡查賬，但是周圍又都是工業區，沒有吃飯的地方，要用車，用車的話，也只有老闆有車，所以在老闆的陪同下，就一定會產生一種稱呼為應酬的事物，於是這箇中午我們便是在某個酒樓上搓了一頓。
我是盼望已久的一頓飯，自然因為是應酬，所以我什麼都吃不飽，不過是過了過場子，但是這其中我就能夠接觸到了平時這種業務之外的應酬交流，為什麼很多的生意都是在餐桌上談的，不外乎因為餐桌能夠拉近各自的距離。
這一點今天就能夠體會到了，在餐桌上閒聊的話題很多，也不會嚴肅。但是觀察下還是覺得，比較起兩位對方老總，我方的業務員在應對閒話方面就比較寡言概是性格的問題，自然，餐桌的一些禮儀也是要注意的，我也就看著他們做，我再考慮能不能跟著做。然而我也沒有切入話題的能耐，不過是順口搭了幾句。要知道考慮到對方來說，他們的目的除了吃飯之外，還要和兩位接手他們項目的經理套近乎，我就無所謂了，所以我知識附帶的應酬對象。
在下午的查賬過程中，我也有在跟進，起碼來說，有好好的看著兩位經理在查賬，不過對於風控經理資產負債表時候的一些快速操作就不是很了解，開頭還能夠問幾句，但是問多了又會怕耽誤對方的速度，不過還好，總得來說還是知道對方在做什麼。我也有參與幫忙了一下資料的審核，自然是無關痛癢的確認環節，不過也有好好的認真做了。觀察和問了一下，風控經理是利用其金蝶軟體來結合實際的憑證與出庫單來查賬，而項目經理則是查看其銀行流水。當時候其風控經理是周永波，項目經理是朱東，其間有和朱東同事進行了簡單的交流和請教，根據談話，這個應該是他們的第一個項目（不知道是不是），總之也不是很熟路，但是我影響很深刻的還是那將近三個小時的查賬，風控經理周永波很認真的使喚著裡頭的財務人員對賬，每一丁一點都是問了透徹，讓內里的財務人員滿頭大汗，從態度中我也是學習到了不少東西，做財務這一塊的需要認真仔細這一個觀點性阿信我也是深有體會。
七月二十一日
今天的上午主要是和韓毅同事一起去送東西，還是老話一句，送東西事小，但是內里的資料事大，問了一下，是關於政府對本公司的一些補貼的，金額估計有兩百萬左右，於我而言自然是一筆不小的項目。資料有幫忙整理，也明白了政府要的這些資料有多么的冗雜，但是儘管我們都做好了準備不過還是出了紕漏，首先在財政局就漏了東西，然後到了市政府又出了紕漏，說是沒有在檔案裡頭相對應的重點畫上線，我們當場劃線了之後，又發現少了幾份票據的複印件，於是我便在市政府辦公室內里竄了好一會兒，把資料列印了一番，結果回來了之後又說是少了檔案，於是我們只好打道回府，並且約了周五的下午。
這一天的下午也是有所收穫的，仔仔細細的看了總共二十五個公司的擔保函，ab角的報告，對於ab角的工作又有了更深一層的體會，但是同時也感覺到了自己僅只能夠明白表面的東西，沒有錯，帳我是會看，會計報表現金流我也懂，裡頭沒有幾句話我是不明白的，但是我橫看豎看都沒有發現太多的問題，結果一看別人的總結，才發現原來如此，為什麼別人能夠看得出問題而那些問題我要么就壓根沒有注意，或者是注意了也不去深思，這個除了我的專業知識不夠之外，還有太多值得思考的地方，再另一個方面，結合起評審會，我又發現了，我所以為做的不錯了的項目經理和風控經理，做的報告，到了評審員那兒又是有著諸多問題，並且還是有許多評審的問題都回答不出來，我意識到了，這個擔保的工作實在是細水流長，要做一份完整的報告實在是太難了。評審員一定很厲害到兩位經理花了那么多的時間都看不出來的問題，就一眼看出來了嗎？但是評審員自然有是厲害，他們經手的業務太多，所以流程清楚，該注意的重點都成了思維定式，那么我能不能夠做到呢？把所有注意的地方，當成公式一樣毫無紕漏在做事情的時候套在實際情況上，這個除了大量的業務經驗之外，還要考驗個人的能力。