五要推進人文管理，強化團隊建設營造和諧工作氛圍。作為稅務部門，分局之間、股室之間、個人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價值觀為抓，充分推行稅務機關人文管理的地稅文化建設，特別是通過有益義的團隊活動增強團隊友誼和地稅大家庭的集體觀念，對外倡導團隊服務意識，關心納稅人利益，用法律的武器構建公平有序的稅收環境；用服務的手段幫助納稅人在經營管理中創造最大的價值；在稅收環境中推行互動式服務，角色互換式思維，努力塑造協調平和的稅收環境。對內領導幹部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關心人、提高人上下功夫，發掘領導個人藝術魅力，形成個人的、團隊的、集體的稅務文化精神。