二是大員上陣，在工作能力上示範。年初機構到位時謝樹權同志從巡檢調到峽口負責，過去峽口是連續幾年沒有完成任務，並且還倒欠金庫資金三十金多萬元，到崗後他迅速開展了稅源清理，摸清了底子，根據實際情況合理地分析各崗的任務，與專管員簽定了收入責任狀並加大了考核力度，特別是對歷年陳欠稅款，自已主動承擔了追繳任務並與專管員一樣考核。在他的帶動下，峽口崗的四名同志深入農村挖潛稅源，尋找增收潛力，做到應收盡收，半年達到全年任務的100%。打了一個漂亮的翻身仗。雙坪崗的王健中，一人負責整個崗位100多戶的征管工作，他本資料權屬文秘公文第一站嚴禁複製剽竊克服人手少，任務重，征管難的現狀，以崗為家，常年堅守在工作崗位上，既是指揮官又是戰鬥員，把所有的精力都用在了工作上。特別是今年把征管質量作為一項重要考核內容，一個人抓管理更是困難重重，但他硬是用延長工作時間，把征管質量的相關內容補了起來，在一季度縣局考核中，得到上級好評。雖然離家為足20公里，只有半個小時的路程，但他每月只在月底休息五天假，平常日夜堅守在工作崗位上，從不回家。
三是講政治，在完成任務上示範。在雙過半的關鍵時刻，東鞏崗副局長鬍德志親自帶領專班深入企業檢查結算，一心撲在收入上，並把征管質量拿在手上經常抓，（1）嚴格考核、獎優罰劣。按照上級關於征管質量考核有關內容，制定了考核辦法，按照“十率”要
求細化內容，量化目標，實行百分考核制，將幹部工資補助，獎金納入征管質量考核，實行按月檢查，按季考核況現。規定稅務登記率必須達到100%，每差一戶扣2分，納稅申報率企業達到100
%，個體95%，每差1%扣2分，入庫率企業90%以上，個體95%以上等等。
（2）加強督辦落實。及時督促幹部對征管要求進行自查，按月對各線的征管質量進行檢查，發現問題及時糾正，並對幹部進行考核，改變過去重收入輕管理，忽視征管質量的錯誤認識。執法了考核辦法，按照一季度檢查的情況進了嚴格的考核兌現，所懲工資達1500多元。通過考核征管質量，東鞏崗的收入有了大幅度增長，取得了超過半的好成績。在雙過半與孩子聯考相矛盾時，他選擇了工作，沒有因孩子聯考而分散精力。六月底他負責的崗位收入任務達93%。年過半百的柏世槐，身患高血壓、冠心病等多種疾病，分局考慮他年歲大，身體多病，出於安全考慮安排他從事較輕的工作，而他都表示一方面自已對徵收工作情況熟，二是自已也不能再搞多少年，能在一線抓出點成績也能了卻自已的心愿，主動要求到分局最偏遠的白雲崗工作，並且抓得很好，得到了征管質量驗收專班的好評。
正是由於這些模範黨員幹部的帶動工作用，XX年十一月底完成稅收任務169萬元，占110%。今年上半年我們累計入庫地方各稅324．2萬元，占年計畫的94%，位居全縣前列，征管質量經過縣局考核專班的檢查得到縣局精神和物質的獎勵。幹部的業務素質在全省組織的統考中取得了好成績，沒有一人不合格，由於各項工作成績突出，七月份在縣局紀念中國共產黨建黨八十周年慶祝集會上，分局支部被縣局機關黨委授予先進黨支部稱號。
我們針對自身存在的問題在分局內開展了反對“部門優越感”的鬥爭，除了根據征管法的要求實行的稅務服務“八公開”外，對外進行了公開服務承諾、限時服務、納稅日領導坐班等一系列的服務職能的完善工作，並層層簽定了優質服務責任狀，與個人利益掛鈎，同時，我們根據自身實際因地制宜，因陋就簡，本著一切從實際出發，有多大財力辦多大事原則，完善配套了分局會議室，接待室和餐廳，具有了接待30人的接待能力。內部食堂和接待室建立起來後，堅持單位的任何接待都在機關，本資料權屬文秘公文第一站嚴禁複製剽竊不準在外就餐，節省招待費支出。僅今年半年來，僅在內部食堂接待費用比同期節省開支1萬多元。在征管基礎高級施上，我們向上爭取，向內挖潛，建立納稅分戶檔案室，使納稅檔案基礎逐步走上規範化管理的軌道，使查閱更快捷，管理更規範。爭職資金更新了計算機，使稅收管理逐步實現網路化。計算機的套用，為納稅人提供了優質、方便的服務、讓稅收更具透明性，更具公平性，讓納稅人交稅更放心。通過不斷地完善基礎設施，使人們服務功能更健全。為實現現代化管理打好堅實基礎。
三、組織開展形式多樣的創建活動，豐富創建內涵。
文明創建活動是一項廣泛的民眾活動，必須引起全體幹部的共鳴，我們繼續把分作“十星級地稅幹部”作為創建活動的載體，用星級標準衡量人，用星級活動激勵人，用星級效應引導人，一是把“淨化語言”、“文明習慣養成”等活動引入到創建活動中來，開展“給我單位樹形象”的大討論，在職工之間開展“找毛病”活動；二是積極參加地方團委開展義務植樹、登山、歌詠比賽活動，樹立地稅幹部良好的精神風貌，連續兩年職得了“最佳組織獎”、“表演獎”，兩位同志獲得了個人獎勵；三是在分局內部開展“五好文明家庭”、“優秀幹部”、“十佳公僕”和“六講六示範明星”評星上榜活動；四是根據分局幹部年輕人多愛動的特點，以工會組織為陣地，積極引導幹部開展文體娛樂活動，利用現有的桌球、羽毛球、足球、卡拉OK機等設備組織幹部在單位內進行友誼比賽，鍛鍊身體、陶冶情操；四是加強機關管理，營造優美環境。結合自身實際制定機關管理制度，安全衛生制度，財務管理制度等，明確職責和責任。按照文明單位要求，在機關大院載樹種草，採集盆景美化、綠化機關環境。教育和培養機關居住的幹部及家屬子女養成文明習慣，共創文明家庭和文明機關，保持清潔整齊，使機關面貌達到美化、綠化、淨化、亮化的標準，成為當地小城鎮建設的典範。積極參與“門前三包”活動，養成文明衛生的習慣。調動了幹部職工熱愛生活、熱愛工作、愛崗敬業的積極性，增強了凝聚力和向上力。
文明單位創建工作是一項系統工程，我們所做的離文明單位的要求還有一定差距，今後，我們將繼續深入開展各種創建活動，力求創建檔次再進位，創建效果更明顯，讓創建工作更好的服務和促進稅收工作健康有序發展，以取得兩個文明建設的更大勝利用。