三、加強服務管理，提升地稅形象
一是進一步提高工作效率和服務質量。深入開展“三快一提高”活動和“xxxx”服務品牌創建，強化服務意識，圍繞納稅人普遍關心的熱點、難點問題，進一步規範稅收服務，拓寬服務領域和渠道，推行“一站式”、“一窗式”涉稅服務，實行公開辦稅，限時服務，方便納稅人，提高工作質量和辦事效率。
二是認真落實各項稅收優惠政策。認真落實支持企業改革、民營經濟發展、高新技術產業培植等各項稅收優惠政策，促進企業更快更好的發展。此文來源於diyifanwen.com 落實下崗職工再就業，軍轉幹部、隨軍家屬、退役士兵自謀職業，福利企業等稅收優惠政策，促進社會和諧穩定。上半年，共為x戶符合條件的企業受理資產損失報批金額xxx萬元，為x戶福利企業核批減免稅款xxx萬元，為xx戶
企業辦理XX年度稅收減免xx萬元，為xxxx戶達不到新起征點的個體業戶依法免徵地方稅收xxx余萬元；為xx名下崗職工從事個體經營免費辦理稅務登記證，減免工本費xxxx元，為xxx戶符合條件的個體業戶審批減免稅款xxx萬元。
三是不斷拓寬服務領域。組織開展了“服務經濟建設建言獻策”活動。圍繞稅收與經濟，積極向各級黨委政府建言獻策，共提出合理化建議x條，有x條被各級政府採納，x條形成正式檔案。深入開展大企業納稅服務直通車活動，上半年為大企業提供服務事項xx件。結合“創新納稅服務，構建稅企金橋”服務品牌創建活動，積極開展新辦登記戶辦稅“入門”輔導、網送稅法等涉稅服務，方便納稅人。
四、加強隊伍管理，提高幹部素質
一是大力實施“六子工程”，激發乾部活力。結合“管理年”活動，積極探索創新幹部管理機制，在全局大力實施了以“選苗子”、“給位子”、“壓擔子”、“揚鞭子”、“補腦子”、“拍板子”為主要內容的幹部管理“六子工程”。從選準、用活中層幹部入手，不斷健全和完善幹部選拔任用機制，通過強化對幹部的激勵制約，獎優罰劣，激勵幹部不斷負壓奮進，積極進取，增強幹部的工作責任心和壓力感、危機感，在全局建立起了能上能下、優勝劣汰的動態幹部管理機制。今年以來，有x名作風正、能力強、德才兼備的年輕幹部被提拔到中層領導崗位上來，大大激發廣大幹部的工作積極性和主動性，提高了幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。
二是開展思想作風整頓，轉變工作作風。為進一步轉變工作作風，全力打造學習型、高效型、創新型、服務型、廉潔型、和諧型的新時期“六型”機關，今年四月份，我們以“管理年”活動為契機，在全局開展了“機關作風推進月”活動。通過召開機關幹部動員大會、組織開展“轉變作風大討論”、徵求基層單位和納稅人的建議等形式，要求廣大幹部結合實際，認真查找自身在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風和學習作風方面存在的主要問題和不足，有的放矢地制定整改措施。活動月期間，各單位共查找問題xx條，徵集意見和建議xx余條，綜合這些意見和建議，我們對機關原有管理制度重新進行了梳理規範，進一步健全完善了機關幹部作風建設長效機制，增強了廣大幹部的大局意識、服務意識、紀律意識、效率意識、創新意識，幹部的精神面貌煥然一新。
三是加強幹部教育培訓，提高幹部整體素質。在思想上，堅持經常性的思想政治工作不動搖，通過開展思想作風整頓、職業道德建設大討論、“廉政教育月”等一系列整頓教育活動，採取各種形式教育引導幹部職工增強廉潔從稅意識和為納稅人服務的意識。在業務上，圍繞建設一支學習型、知識型幹部隊伍，建立了幹部培訓檔案，根據幹部的知識結構，有的放矢地加強幹部培訓。開發了內部網路培訓課堂和計算機網上考試系統，建立了業務考試題庫，成立了青年讀書會，採取多種形式加強幹部業務技能培訓，促進幹部知識更新。今年以來，先後組織十多名中層幹部參加各類知識培訓。舉辦各類業務培訓班xx期，培訓人員xxx多人次。
五、加強行政管理，創新管理體制
一是實行星級管理考評制度。結合工作實際，制定了《星級管理辦法》，將目標管理考核、“管理年”考核與星級管理相結合，在全局實行星級管理考評制度。對單位，根據工作目標完成情況，每月進行考核評價，按考評分值從高到低評定“星級”。對星級單位，實行動態管理，根據每月考核成績，月初進行評選，達到星級單位標準的，授予相應的星級獎牌，達不到的，收回獎牌。年終，按各基層單位累積得星多少和全年累計考核得分確定最終星級單位。對個人，實行崗位星級考評制度。將“管理年”活動的各項指標進行細化分解，落實到各個具體的工作崗位，區分不同工作崗位，設定徵收管理、信息調研、納稅服務、稽查管理、信息化套用、工作創新等崗位星級，制定考評標準和辦法，每季度進行考評，根據考評結果按一定比例確定“崗位星級”人員，激發廣大幹部的爭創積極性。星級管理考評制度自四月份正式推行以來，廣大幹部的爭創意識明顯增強，爭創星級單位、爭當崗位明星已成為每名幹部的自覺行動，廣大幹部的工作積極性、主動性、創造性空前高漲。