二是地企和諧共建。在思想上，把地企合作作為一項政府重要工作納入報告，擺上日程。在行動上，積極配合企業進行占壓油氣管線、危害油田安全建築的動遷改造，為企業營造良好的生產經營環境。成立區企合作辦公室，與企業共同研究利用好企業的物流和服務需求。在政策上出台了“存量不變，增量共享”政策，最大限度融合了地企生產要素，實現資源共用、利益共享。三年來，地企合作建設項目3個，引進項目2個，建成石化關聯項目105個，協調企業城市建設投資11.9億元，先後拓寬改造道路4條，建設住宅小區5個。
三是事業和諧共進。任職之初，針對各項事業發展狀況，提出以硬體改善為基礎，堅持“搶排頭，爭一流”的工作目標。幾年來，堅持目標不變，投入不減，有效的促進了各項事業開展。三年來，全區教育投入3312萬元，新建改造學校17所，進一步改善了辦學條件。從XX年開始，將全區教師福利全部納入區財政，極大的調動了教師積極性。投資450萬元購買了原銀龍賓館作為區人民醫院辦院場所，完成了對區屬三所醫院的整合，進一步最佳化衛生資源配置。投資1638萬元用於衛生事業發展，實現了非典和禽流感“力爭不發生，確保不擴散”的目標。全面改善社區辦公條件，目前，全區25個社區辦公用房全部達標，其中，15個達到了示範標準，占社區總數60%。投資106萬元裝修改造了老幹部活動場所，投資80萬元改造了龍鳳鎮敬老院，並將投資100萬元，改造區幼稚園。堅持科技成果與效益掛鈎原則，做好人才和科技工作，我區被確定為省級星火技術密集區建設重點區。目前，我區以教育硬體建設和農村衛生所為標誌的教育、衛生等社會事業已經跨入了全市乃至全省先進行列。粗略統計，三年來政府系統獲市級以上榮譽稱號50多項。
四、把握事業關鍵，加強隊伍建設
“政治路線確定後，幹部就是決定性因素”，作為擔當發展重任的政府來說，我們的事情能不能辦好，既定的任務目標能不能如期完成，關鍵在人，在於培養造就一支敢打硬仗、善謀實幹的高素質公務員隊伍。因此，在隊伍建設上，我始終堅持抓好“三個能力”的提高：
一是抓好學習能力的提高。把建設學習型政府擺在了隊伍建設的首要位置，班子帶頭，大興學習之風，以“兩風”建設和保持保持共產黨員先進性教育活動為契機，強化理論學習，增強學習主動性。深入實際，大興調查研究之風，班子成員堅持沉下身子，深入基層搞好調查研究，三年多來政府部門撰寫調查報告25份，提交考察報告15份。
二是抓好創新能力的提高。堅持把解放思想，更新觀念作為隊伍建設的關鍵，教育引導政府部門和廣大幹部，樹立適應市場經濟的價值觀、第一要務的發展觀、敢為人先的進取觀。特別是針對轄區事權的實際，積極引導幹部有針對性、分重點、分部門研究爭取上級資金和政策的辦法，最大限度的爭取上級的支持。三年來，政府及各部門先後協調爭取各類資金7075萬元。
三是抓好落實能力的提高。注意保護好、調動好、發揮好班子成員的積極性、主動性和創造性，落實過程中，放手、放權，賦予各分管領導自主權，充分發揮班子成員的聰明才智，遇到矛盾和問題時，及時出面幫助解決，形成了全員抓落實的良好局面。根據每年政府工作報告提出的任務目標，梳理出重點工作，分別明確領導責任、牽頭部門責任，提高落實實效。同時，進一步健全完善大事實事專項推進機制，加快落實速度。