真正理解它機制與方法也就不難理解，記住b/中離不開post或get所有的autopostbackselectedindexchang都是去調用form傳值，加上runat=serv伺服器控制項打開它生成的源檔案也是普通的html標籤，微軟的讓軟體開發更容易的思路是很好的時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之後你不本_文_來_源_於_貴-州.學,具體到asp.net實現模型中。習;網m.diyifanwen.com使用c去寫“學生管理系統”圖書館管理系統”那只能說明你腦子少一根筋，開發語言都有優點與不足的地方，因為它適用的場所不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，順序員都有一種偏執的心理，但一點要記住，面對的用戶才有最終發言權，順序能不能滿足需要，易用性、穩定性、利息才是應當首先放到重要位置來去談的
管理
那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，最開始擔任管理一職時開發團隊加我內只有四個人。加上我自己比較重感情，團隊之間關係相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露進去：工作的隨意性、團隊精神單薄、工作方式蠻幹，印象深刻的有幾個開始許諾項目不能完工，於是最後天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，幹勁十足。後來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由於公司待遇方面讓新員工感覺不值得，於是形成了老闆埋怨員工也抱怨的狀況，中間兩點都要去“消火”這期間是部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，後來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了這是能想像的這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。後來我逐步體會到管理應該是大家定規則去遵守”而不應該是人管人”
這樣最後往往後造成員工對領導的敷衍了事，人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工。管理鬆了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關係緊張，另一方面領導時間精力有限肯定耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
這期間除了公司主要的工作規章制度外其他日常工作紀律、日常管理等規章制度都是自己制訂，於是定製度-定分工-定進度”明確日常所有的規章制度。然後徵求大家意見最後去貫徹執行。中間也遇到不少問題，比如開始我內部是允許使用qq後來員工用qq閒聊的時間增多，大大影響了工作效率，最後決心禁止，開始阻力較大（貌似順序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥）最後多次開會，逐個談話，說明道理，形勢逐漸好轉。
制訂項目開發計畫，項目分工上針對技術水平明確分工。由於開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班—陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的
人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間公司新招人員。這期間版本控制、編碼規範、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術水平上主要是個人利用空餘時間學習新知識充電，然後展開各種培訓，主要是photoshopcssjssql等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我自己在學習培訓的過程中得到最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我自己對技術興趣比較深厚，所以後期工作慢慢踏入良性循環。