四、加強師德修練，教育與考核相結合。
1．加強學習，提高認識。
中層以上幹部定期召開例會，傳達精神，研究落實階段性或突擊性工作。上學期要求班子同志圍繞“我的職責是什麼？我的職責履行得怎樣？我的分管工作在市局考核評估中位次如何？”進行深刻反思。本學期提出“團結一致，相互尊重，講究執行力，提升工作效度”的共勉要求，學校整體工作在良性發展軌道上逐步達成辦學目標。
教師人人制定發展規劃，組織參加上級部門和本校培訓，建立健全教師專業成長檔案。在黨員教師中開展“學習十八大，保持純潔性”教育活動，人人撰寫學習心得，爭做民眾的模範。
2．措施紮實，效果明顯。
（1） 公示監督電話。印發《xx鎮四灶國小作風建設告家長書》，向社會和家長公示監督和舉報電話，進行問卷調查，接受社會各界對我校校風師德建設的監督。
（2）出刊《管理縱橫》《教研動態》。通報教育教學工作中湧現出的新人新事新風尚，指出存在問題以及不足，做到有的放矢，對症下藥。全學年共出刊《管理縱橫》6期，《教研動態》5期。
（3）構建巡值機制。每日由總值、中層、教師代表組成值日小組，對教師一日工作常態進行督導評價，包括出勤、課堂教學、集隊出操、集隊散學、午間護導、課間管理等教師工作的一日全程。其中考勤工作實行日簽到加隨機抽查，月匯總公示，儘量杜絕考勤漏洞。學校校長正常進課堂、進辦公室、進操場，把握教師工作狀態。共性問題集中講，個性問題個別談。
（4）有效實施績效考核。完善本校獎勵性績效工資考核發放辦法，建立工作小組，分塊進行，既重過程，又重結果，張榜公示，各得其所。
五、規範後勤管理，保障常規運行。
後勤工作特別講究服務意識，既要“前”，工作超前，又要“勤”，腿勤手勤口勤，為學校又好又快發展提供保障。
1．規範財務管理。嚴格執行收費政策和標準，堅持收費公示制，不得向學生推銷或變相推銷教輔資料；嚴格執行上級規定的財務報批手續；嚴格遵守財產的購買、保管和使用管理制度。
2．更高起點規劃。校園建設在現有三區分開，亮化、香化、美化的基礎上，在市局的關心下，著手做好校園塑膠跑道建造的前期工作，進一步改善辦學條件。
3．築牢安全防線。狠抓校園綜治、普法、創安、傳染病防控等各項工作的具體落實，確保全校無一例違法、違紀事件、無重大事故發生；加強門衛安保人員的規範管理和考核，家長(監護人)憑卡進出，嚴禁閒雜人員和校外機動車輛進入校園；加強食堂、宿舍管理，讓師生吃得放心、住得舒心。一學年來，未發生安全責任事故。
一是印發告家長書，增強家長安全意識。對學生上下學乘坐車輛情況進行了排查摸底，並專題印發宣傳材料，告誡家長教育孩子拒絕乘坐農用車、改裝車、報廢車等不安全車輛。
二是通過國旗下講話，宣講安全常識。
三是組織主題隊會，用學生喜聞樂見的形式，將安全知識講清講透講懂。
四是組織安全疏散演練，教給學生必要的安全自護方法。
五是加強住宿生的安全管護，組織住宿生學習《住宿生常規要求》，開展文明宿舍評比，規範住宿生請銷假流程。
六是組織特殊體質學生排查，各班主任高度重視，學校建立檔案，為針對性開展教育活動提供區分依據。
儘管我們做了一些工作，但與組織的要求與社會的期待還有相當差距，站在過去與現在的交接點上，我們深知，開墾荒地與播種良田需要付出更多的智慧和汗水。我們有信心在局領導的關心指導下，在全體教育同仁的共同努力下，抓基礎、促規範、上質量，四灶國小一定會贏來本應擁有的燦爛未來。