一年來，在市局黨組的正確領導下，本人以“三個代表”重要思想、xx大精神及十六全會為指導，認真履行局長職責，團結班子成員，關心幹部生活，全面落實市局“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，各項工作取得了一定的成績。以下就是本人的述職報告：
一、建立健全“三個機制”，抓好班子建設
(一)建立健全“理論結合實踐”的機制，虛功實做，提高班子領導水平。即：在重大的政治理論學習中，按“老師授課”、“寫學習體會”、“召開討論會”三個程式進行。作為班長，我在實踐中深刻感受到，要貫徹執行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流於形式，甚至偏離方向。
(二)建立健全議事規則和決策程式，規範運作，提高班子的凝聚力和戰鬥力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規則，以正式檔案規範分局的議事規則和決策程式，為發展班子內部民主、加強班子內部監督提供了制度保障，在班子內部形成了積極倡導監督、大膽實施監督、支持保護監督的濃厚氛圍。
(三)建立健全“以事業激勵人”的用人管事機制，充分發揮班子成員工作的積極性和創造性。在實際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領導，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，並在運作一段時間後，適當地調整分工，增強他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實“一個中心、兩基建設、三個構建”的工作思路，全面抓好稅收工作
(一)探索科學化、精細化管理措施，切實保證完成稅收收入任務。XX年本人與班子成員開會商議，重點采勸狠抓細節”的做法。強化稅款徵收和稅源管理，狠抓“免抵退”稅審核進度和質量，威懾與促管並重，整頓轄區稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊深入企業，對稅源大戶實行重點監控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。XX年，分局組織稅收收入17億多元，預計比上年增長28.39%。
(二)抓好“兩基建設”，夯實管理根基。近兩年，為抓好基層建設和基礎建設，我們以信息化建設為依託，繼續推進iso9000質量管理工作進程;繼續深化稅收執法責任制試點，建立了一個可量化的考核體系。
(三)構建納稅服務體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優質服務，不斷最佳化服務措施，豐富服務內容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規範化服務、管理部門的細緻化服務，以及納稅服務的監督保障制度在內的納稅服務體系。
(四)抓好試點工作，推進“三個構建”。在“三個構建”工作部署中，市局安排了執法責任制、數據倉庫、“以稅控票”系統建設、iso9000與執法責任一體化、建議學習型組織等多個項目在遠山分局試點。
(五)加強黨建工作，發揮黨組織戰鬥堡壘作用。XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機關工委選為全市22個基層黨組織規範化試點單位之一。我們堅持“以黨建帶稅收”的原則，通過豐富黨建內容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作“兩張皮”的問題，使分局黨支部成為了我們隊伍內部名符其實的戰鬥堡壘。(六)最佳化人力資源配置，抓好隊伍建設