村支書任期個人工作述職報告 篇1
述職人：葉座才，性別男、民族漢、現年49歲、中國共產黨黨員，現任白馬鎮板橋村黨支部書記。自我任村支部書記以來，在鎮黨委、政府的正確領導下，在廣大黨員、幹部的支持下，我加強學習，努力工作，堅持一切從自我做起，自覺理解民眾的監督，時刻不忘黨和人民民眾賦予的權利和義務，認真學習黨和國家的方針、政策和法律、法規，嚴格要求自我，創新思路求發展，攻堅克難謀發展，在班子其他成員的配合下，在全村人民的共同努力下，工作取得了必須成效。下方，按照鎮黨委的安排，我就自我任職黨支部書記以來的工作、學習等狀況向各位領導和同志們作如下匯報：
1、黨建工作
抓好乾部管理，提高幹部綜合素質。嚴考核，講職責，落實各項工作制度。每年嚴格按照鎮上的黨建工作目標職責書的要求，全面加強黨的建設。目前黨支部有黨員39名，其中女黨員6名。全體同志認真加強學習，在平常各項工作中起到了帶頭作用。
2、堅持學習，學以致用
學習是履行好職責的基礎。作為一名村支部書記，我深感職責大，壓力大。為此，我始終堅持把學習作為提高素質，完善自我的首要任務。在學習方法上，堅持學以致用，把集中學習和個人自學相結合，努力做到工作學習兩不誤。
1、帶頭學習黨的方針政策、政治理論和強農惠農政策，當好學習的模範。理論素質是支部書記思想政治素質的靈魂，為此，我在不長的任期內，堅持學習了黨在農村的各項方針、政策及法律知識、經濟知識，提高了政治理論水平和協調各方的潛力。透過學習，本人掌握了必須的工作方法，使自我的工作潛力有了必須的提高。
2、抓好村班子團結。在村務工作中，遇事與大家多溝通、多協商，多請教。此刻，村兩委班子是團結的班子，是有凝聚力和戰鬥力的班子。
3、抓學教。充分利用黨內"三會一課"、遠程教育、電化教育等方式方法，在提高村兩委幹部理論水平，工作潛力，工作作風上下功夫。按要求開展四議兩公開工作和"三項制度"活動等。要求村兩委幹部多走訪民眾，切實了解民眾意願，然後我們在結合實際狀況定措施。努力構成一支為民辦事的幹部隊伍。
勤奮工作，盡職盡責，努力提高工作成效
村黨支部有沒有戰鬥力，村幹部在民眾心裡有沒有威信，關鍵在於能不能為民辦實事。在經濟發展方面，全村完成糯玉米面積830畝，甘藍70畝，蓮藕40畝，烤菸150畝，生豬新增300頭。同時，糯玉米收購200噸，烤菸烘烤基本結束。在基礎設施建設方面，全村完成人行道38公里，維護村道公路4公里、社道公路8公里，新建人飲水池2口、安裝管道4萬米，新建山坪塘一個2萬立方米，新建漁塘10多口、占地35畝，並協助有關部門改善了村國小教學設施設備。在綜合治理工作方面，全村加強了矛盾糾紛的排查調解和重點人員的穩控;加大巡山踏查力度，確保無毒品種植和森林火災的發生;平安建設有序推進。在民生工作方面，持續村容衛生整潔;維修五保戶危房，用心籌備居民點建設;用心宣傳城鄉醫保、居保、農民工意外傷害險等政策，收取保費並發放保險證。
總之，在我任職的這三年中，在鎮領導，駐村幹部、村黨員幹部及民眾的大力支持幫忙下，我的工作取得了必須成效。這些成績的取得，是鎮黨委政府正確領導的結果，也是全體鎮村幹部、廣大黨員民眾用心參與配合、支持的結果。但這些成績與黨和人民民眾的要求和期望相比、與發展的形式和任務相比，還有很大的差距。在今後的工作中，我將繼續加強開展村級黨建工作，同時繼續加強村級經濟發展工作和管理工作，抓住鎮黨委、政府開發板橋村旅遊的機遇，用心招商引資，爭取儘快發展經濟，促進村民增收。
我的述職完了，多謝大家!
村支書任期個人工作述職報告 篇2
大家好，我作為__村支部書記兼村長，在上級領導的關懷和指導下，在全體黨員和村民代表的全力支持下，我順利地走過了兩年村支部書記及村長的歷程，在這兩年之內，在村支部、村委會民眾的領導下，圓滿完成了村支部及村委預定的目標、任務。在工作中，也取得了必須的成績，現就本人兩年來的工作述職如下:
一、抓班子建設，提高為人民服務的整體水平。
我與村支兩委班子成員深刻認識到進一步加強黨的基層組織本村建設的重要好處，狠抓班子的思想、組織和作風建設，堅持民眾領導和個人分工負責相結合的制度，從解決人民窮的問題做起，狠抓黨員的思想認識。兩年來，我們村每個月都要定期組織支部班子成員學習中央關於農村基層組織建設一系列檔案，學習黨的十八大會議精神，定期組織召開專題會議，聽取各黨員黨建工作狀況匯報，及時研究解決存在的重要問題和困難。提高民眾收入，產業調整結構為起點，黨員、幹部帶頭以種植樹苗為主，種植種類以核桃樹，側柏，柳樹，楊樹，桃樹為基礎，增加了農民的`經濟收入。透過跟班子成員和廣大黨員談心、交心，動員他們發揮先鋒模範作用，用心投入到村支部確定的產業結構目標中，使班子帶領民眾致富增收的潛力有了明顯提高，班子成員和廣大黨員心往一處想，勁往一處使，實現了產業調整的新突破，班子戰鬥力明顯增強，為人民服務的水平有了顯著提高。
二、抓制度和作風建設，提高黨員隊伍的雙帶雙富潛力。
支部成立了以我為組長的農村基層組織建設領導小組，從整章建制入手，建立和完善了基層黨建各項制度，規範了民主制，三會一課制度，幹部包隊制度和村幹部理論學習以及村務公開、民主理財等制度。透過抓黨員和支部作風，對於在發展經濟中的雙帶雙富作用明顯增強，支部在信息、技術等方應對廣大黨員和民眾服務。透過狠抓思想作風建設，切實改變了村幹部和廣大黨員的工作作風。此刻我村共有新老黨員26名，預備黨員3名。年輕黨員占黨員總數的百分之四十。在發展黨員時，支部嚴格履行發展黨員的程式，建立預審制度，同時繼續做好入黨積極分子的培養工作，建立談心和定期考察制度，使一些優秀的用心分子加入到黨組織中來，加強了支部的儲備力量。
三、抓熱點問題，透過全村的禮貌程度
1、用心抓好雙擁工作和扶貧濟困工作，2年來村支部累計投入5萬餘元用於此項工作的順利實施，向貧困戶、特困戶發放慰問金3萬餘元，七一和春節期間，慰問老幹部、軍烈屬8名，累計慰問金額1萬餘元，60歲以上的老年人在重陽節聚餐並發慰問品，累計慰問金額1萬2千餘元，把黨和政府的關懷真正融入到每個貧困戶的心中。
2、認真實施公民道德實施綱要，加強對我村村民的思想道德、法律、法規以及村規民約的教育，支部以建立完美家園，倡導禮貌新風為主題，深入持久地開展講禮貌、樹新風活動，廣泛地開展豐富多彩精神禮貌建立活動。用心搞好黨員設崗定則活動，發揮黨員的職能作用，極大地增強了黨組織的戰鬥力和凝聚力，為我村經濟發展保駕護航。
3、堅持民主決策、民主管理、民主監督，堅持依法辦事，依法治村，根據在發展中出現的新問題，新矛盾，我組織村兩委班子認真研究並予以解決。
四、回響國家號召，建設社會主義新農村。
作為__村的支書兼村長，深感自我職責重大，時時處處以一個共產黨員的身份來嚴格要求自我，力求為本村及全村村民謀利益，村里吃水、磨麵粉不用村民自我花錢，就是外村的人來磨麵都無償免費服務;每年為村民發福利，使村民能時時刻刻感到國家的溫暖;硬化路面，實現了戶戶通硬化路面，解決了村名下雨和秋收道路泥濘的局面;新修了舞台一座，並新建文化娛樂廣場2600平米，使村民們有了文化健身的場所;建設老年中心，使老年人有了精神依託的場所;此刻正在籌資建設農村公園，正在建設當中;及新修橋樑一座，解決了村民們因下雨出門過不了河的局面;隨著逐步的發展，我深信娘娘村在村支兩委班子及全體村民的努力下，會建設的更加完美，更加富裕。
兩年來，本人在工作中雖然取得了一些成績，但也存在著許多缺點，還有許多工作村民不夠滿意，今後我將以一個黨員的標準繼續為__村的父老鄉親們服務。
村支書任期個人工作述職報告 篇3
時光荏苒，歲月如梭，轉眼來我們公司已經有兩年多的時間了，在過去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領導及各位同仁共同努力下的高速發展，作為個人，十分感謝陳總給予的這個展示自己的平台及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回顧和總結，同時堅信在陳總及洪總的帶領下，公司會大跨步的進入一個新的發展里程。
1、 安全生產方面
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎，在過去的20____年，金平分公司共發生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時設備鐵鏽濺傷。雖然較20__年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來看，大致可分為兩大類：人的不安全行為與物的不安全狀態，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經有意識到，但不願去做，可能是會覺得不方便或為了節省時間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個直觀的認識。而物的不安全狀態，則需要現場管理人員，尤其是現場安全巡查員的及時發現並糾正、總結，培訓，來達到滿足安全生產的狀態。針對於以上分析，我們在20____年主要做了如下方面工作：
1.1 建立安全操作技能培訓
正如如上所述，對於人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，後一種情況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全事件人的因素中的.絕大多數，於是我們充分利用早會時間，對生產一線員工進行安全操作培訓，具體的培訓內容側重於告知他們不當操作會有哪些潛在的危險，並對正確的操作加以示範，以及對培訓後效果的評估、確認。
1.2 推行每周一次的安全巡查
對於一個正常運作的組織，安全部門的存在對消除安全隱患、預防事故的發生有著重要的意義，而我到分公司來之後，發現並沒有安全人員參與分公司的日常運作，經與SHE部門經理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進行巡查，發現問題後，跟進整改。
1.3 注重安全意識培養
除SHE部門組織的安全培訓外，在日常工作過程中，分公司一線作業人員安全主要通過早會有意識進行安全意識的強化，以及巡查時發現安全隱患後，對員工進行及時的教育，並將此情況作為早會的教材進行安全意識培養，並將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進行宣導，以期通過時間及頻率達到強化安全意識的目的。
1.4 建立員工過敏檔案
通過去年6月份的3起過敏事件的分析，我們認為，由於個人身體特質，車間存在部分員工對某些產品過敏的情況，於是建立了車間員工過敏檔案，以期減少員工由於過敏情況而導致的工作事件。
2、 產品質量方面
產品質量是企業生產的根本，本著"質量是生產出來的，而不是檢驗出來的"的原則，利用早會及巡查時間，強調生產過程中的質量控制異常重要，在巡查過程中，嚴格控制每道工序的質量，保證產品質量的持續穩定。14年全年的產品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產品質量至上原則作指導，在20____年度，對生產實行了：
2.1 產品生產過程數據的統計
雖然產品在生產過程中，存在著大量的約束因素，如原料質量、能源狀況甚至操作人員的個體差異等，但對產品過程的數據統計，能對產品的生產有著一定的指導作用，並能在產品發生異常情況時，能很快劃到異常的原因，且對以後進行規範化作業時，有著重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠區的技術員建立對產品的生產過程數據進行統計。
2.2 完善生產過程記錄
從管理的角度出發，產品生產過程的控制，需要每一工序進行嚴格的控制，在14年車間設計並建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關記錄約20份，留下了真實全面的工序管理控制情況。
2.3 異常情況反饋機制建立
起草並推行了異常情況反饋工作流程，並在早會及日常工作過程中，對員工進行及時的培訓與適時提醒，並在執行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒有發生過收到交叉污染及產品異物方面的投訴。
2.4 完善首檢責任制
由於包裝車間採取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時存在著同時都有包裝組進行包裝的情況，而分公司現場質檢只有一人，故存在著產品轉換時質檢不在現場的情況，這給產品的質量控制帶來一定的缺陷，於是組織了主管、班長、外質檢三方面人進行溝通，最後達成了共識，在產品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長通知到外質檢，落實包裝開始前以及首檢的質量確認。
3、 機器設備管理方面
在過去的一年裡，制定了分公司1車間及2車間的設備日常維護及保養計畫，並根據計畫進行維護與保養，使得1、2車間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產的事件，並建立了設備維護與保養的相關記錄，如離心機維護保養記錄、過濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電櫃線路及相應的標識進行處理。
4、 人員管理
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業的運營。在14年的工作過程中，推行了一線員工的能力矩陣培訓、點滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進行組織培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開展的關鍵，基層人員的管理能力又對公司檔案方針政策落實有著至關重要的影響，因此20____年，我對車間主管及班長進行了有意識的培養，如在和員工談話時讓其在場，示範如何溝通達到我們預定的目標。
5、 強化車間物料管理
定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對於在14年作業過程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由於工藝及作業環境等各方面因素的改進，已與技術人員進行溝通，計畫在今年會對主原料的定額進行重新核定。
在20____年，推行車間在清場時，所產出的母液一律採用25KG桶進行分裝再入庫，並確保所有清場時剩餘的物料都有明確的標識，並放置於待檢室指定母液放置區域。
對於車間易耗品及工具控制，以前經常出現生產產品前，發現工具缺少的情況，20____年11月份開始，我們推行了專人負責制，所有車間在清場完成後，對工具進行回收並登記，在生產下一產品時，領取所需的工具。
6、 庫存管理
庫存對企業來說至關重要，它能滿足預期顧客需求、平衡生產產能、保證生產正常運作、防止缺貨、避免價格上漲以及採購時數量折扣等，庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用如果用在別處會更有效益的資金。
20____年在洪總的帶領下，分公司和西庫對現有老庫存進行了重新的統計梳理，並建立了專人跟進處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20____年初曾發生過西庫產品交庫後，沒有及時入庫的情況，經與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發貨產品後，需立即通過傳真，傳回分公司，並通過電話提醒分公司倉管員收單入庫，並跟進了盡2周的時間，已確認此問題得到了解決。