五、把廉潔從政作為第一準則，以乾淨幹事正黨風、促政風、帶民風。堅持一年一個主題，連續三年開展“作風建設年”活動，打造具有海林特色的執行力文化。一是大力推行“一線工作法”，帶動全市形成務實落實的風氣。經常性地組織開展“千名幹部下基層”和領導幹部“十包”等系列活動，把各級幹部逼向基層、逼向一線。堅持率先垂範，帶動各級幹部親歷親為抓落實，每年有三分之一的時間在基層調查研究、解決問題，從沒正常休息過節假日、從未正點下過班，沒有特殊情況每晚都在單位工作。兩年來，各類假期累計休息不超過25天。二是弘揚城市人文精神，帶動全市形成幹事創業的風氣。深入推進素質升級、文化培育和凝聚力“三大工程”，挖掘、提煉和弘揚以新時期楊子榮精神、“新時期海林精神”為內涵的城市人文精神，培養和樹立了一批先
進集體和先進個人，使踏實樸實、務實落實、立說立行成為廣大幹部的自覺行動和追求。高度重視幹部學習教育工作，圍繞“學習成長”主題，堅持每月開展一次中心組擴大學習，每年主持編髮百期《情況通報》，半年組織一次“千人同考”，經常性進行全市幹部大培訓，帶動全市各級幹部形成良好的學習風氣，增強科學發展能力。三是大力剎風整紀，帶動全市形成乾淨幹事的風氣。認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，嚴格落實黨風廉政建設責任制，開展了“治庸治懶”專項行動，加大對違法違紀案件的查處力度。兩年來，共組織開展了42次明查暗訪，對54名違紀幹部給予了黨紀政紀處分，使全市機關風紀、工作作風有了明顯改善。自覺遵守領導幹部廉潔從政和廉潔自律規定，工作生活中從嚴要求自己，從嚴要求家屬和身邊工作人員，從未縱容他們利用我的職權和職務上的影響謀取不正當利益。
存在主要問題：一是學習上還不夠，對一些知識學習的還不夠系統。二是工作落實上還存在差距，對有些工作督促檢查不夠；三是對工作提出的要求多，批評多，有時不注意方式方法。
2012-2012年自我評價檔次：優秀。