2、抓基礎，找準經濟發展路子。我們根據各社區居實際，積極引導經濟實力強的社區，在民主決策的基礎上，實行資本經營，通過市場化方式置業、跨區域購置經營三產，獲得穩固收益，如西沙社區興辦經營了酒店、市場、醫院等15家企業，拓展了社區集體經濟發展空間，集體經濟年收入達5000萬元以上；積極引導有集體資產的社區集聚優勢、匯聚產業，如金逸社區積極探索實行“以房產養居”、“以置業養居”的辦法，成功引進綠洲超市和新華都商場及女人一條街等，年集體經濟年收入超600萬元；金逸社區還與月湖社區優勢互補，聯合改造月湖市場建設美食城，不斷增強集體經濟的發展後勁；其他社區以經營好固定資產為抓手，增加集體經濟收入，嚴格掌控各類資源資產，杜絕一次性轉讓，為社區發展留下後路。同時，讓發展成果與居民共享，在全市率先實行居民養老金制度，西沙、金逸、月湖、新湖社區60歲以上的居民每人每月均可領到50-110元不等的養老金。
3、抓整頓，轉化後進班子面貌。切實抓好民生民心工程，貫通硬化旅遊路林橋至朱仙路段總長3.6公里，完成了理洋社區自來水社區社區通工程，對社區垃圾進行定期清理。從管理、協調入手，幫助轉化後進薄弱長洋社區規範黨支部建設，投入3萬多元修膳社區，解決了辦公場所，規範了黨員活動室和電教室，完善各項規章制度；抓好黨員發展工作，制訂了黨員發展工作規劃，納入黨支部正常化、規範化工作之中，保證每年發展2名新黨員的目標；是激發社區幹部活力，進一步規範了社區財管理，更新規範了社區務公開欄，執行社區財政“雙代管理”制度，有效防止了集體資金管理上的漏洞。通過部門聯社區、企業幫社區、社區帶社區多種途徑，環境污染逐漸得到整治，幹部積極性得到調動，計生工作明顯好轉，後進社區的面貌大為改觀。
4、抓規範，加強社區居幹部管理。落實社區居幹部任前約談制度、上崗培訓制度、崗位責任制度。以規範社區居務公開內容、程式為抓手，完善居務公開制度，去年通過招投標運作，增收近100萬元。結合社區組織換屆，對各社區居進行任期經濟責任審計，退回不合理支出1600元，社區支付轉移全部到位，進一步規範了社區財務管理。
（三）著力在培養管理上下功夫，增強建設高素質黨員幹部隊伍的緊迫性。我們不斷加強化黨員幹部教育培訓和管理，努力提高黨員幹部的政治素質和帶領民眾致富的本領。一是重教育培訓。立足於培植“領頭雁”，水平著力提升支部書記的自身修養、領導藝術和工作能力教育，認真組織新一屆兩委成員參加集中培訓，為他們提高業務水平、提升工作績效打下了基礎。推薦社區黨員和發展對象參加社區經濟知識和農業技術技能培訓，提高黨員服務社區經濟建設、服務民眾的能力。二是重作用發揮。建立黨團員志願者隊伍13支367人，設立為民服務崗12個，積極回響黨組織號召，在為民服務中爭當先鋒，在扶貧幫困中樹立榜樣，在創建文明中發揚模範，在支援抗震救災活動中共交納“特殊黨費”185301元，捐款面達80%以上；文獻小區等6支老黨員服務隊帶頭參與消防、治安巡邏、衛生督導，主動配合舊城區改造，維護換屆選舉等重大工作活動的穩定。三是重黨員發展。嚴格把好新黨員“入口關”，建立健全發展黨員“推薦制”、“公示制”、“聯審制”、“責任追究制”、“滾動管理制”、“票決制”，嚴格把好政審前、考察關、審批關、轉正關，進一步規範發展黨員工作程式，並注重新黨員的年齡結構、性別結構、行業結構、文化結構，不斷完善和最佳化黨員隊伍結構，四年來發展新黨員174名。四重隊伍建設。建立一套能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，對街道機關人員定崗位、定職責，拓展發揮一線的骨幹作用，有計畫的安排優秀年輕幹部到信訪維穩、拆遷安置、城市長效管理等一線重要崗位加強鍛鍊，促進他們更快成長，三年來有10名幹部在公選中進入面試，2名幹部入選。