第四個方面是，以身作則，抓好自身建設。我認為，作為一個領導幹部，加強自身建設，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領導工作必備的資格和資本。我也經常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養的結果，是民眾信任的結果，離開了組織的培養和民眾的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領導崗位上，就要珍惜組織的重託，就要珍愛民眾的信任，就要自覺地抓好自身建設。從走上幹部崗位後，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數人謀私利。
總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼於分公司的科學發展、和諧發展，做了一些工作，工作成績應該歸功於分公司領導班子，分公司和諧發展的成果，應該歸功於全公司幹部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這裡，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的幹部職工，對我工作的理解和支持。
一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障於情面，導致了盜油案件的發生；三是儘管自己天天到車場，偶爾也到現場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今後的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地乾好本職工作，為分公司的發展作出自己的貢獻。