3、抓作風建設，增強宗旨意識。我局按照“打基礎、立規矩”的要求，認真抓好作風建設，著重在建章立制和解決民眾關心的熱點和難點問題上下功夫。黨委通過和局屬各單位簽定年度目標管理責任書，明確職責，制定製度，形成了人人肩上有責任、千斤重擔大家挑的格局。實行首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、崗位責任制等制度，對特殊對象實行延時服務、預約服務、上門服務的“三服務”措施。建立誠心服務、熱心服務、虛心服務、耐心服務、專心服務、細心服務“六心服務”的長效機制。改進和創新服務方式，使服務趨向品質化。全力支持工業園區企業發展，積極最佳化投資環境。在為園區企業服務時我局開通了“綠色通道”，派專人受理，實行特事特辦，並在費用上給予減半優惠。
4、抓廉政建設，樹立良好形象。我局黨委按照中央、省、市紀委關於加強黨風廉政建設的一系列規定，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，加大從源頭上預防和治理腐敗力度。加強對黨員幹部的黨風廉政建設教育。深入開展了領導幹部違規收送現金、有價證券和支付憑證的治理工作；繼續治理黨員幹部參與賭博，清理違規建方購房，違規超標準多占住房問題；嚴格按規定配備、更換公用車輛；嚴格執行通訊話費報銷管理規定；實行領導幹部重大事項報告制度，專項治理“小金庫”；認真開展治理商業賄賂工作，對不正當交易行為進行了自查自糾。
五、存在的突出問題
、房地產管理硬體設施不適應時代要求。網上預售備案系統和網上預警預報系統因我市沒有交易中心而遲遲不能建立，導致管理手段難以到位。
、行政處罰時，由於我局不具備查帳、封存資料等權利，致使取證工作難以開展，行政處罰操作難度較大。
、對房地產開發企業缺少退出管理制度，致使很多交付之後的問題難以解決。
、房地產開發項目綜合驗收取消後，房屋交付使用後帶來的矛盾急劇增加。
六、下一步工作打算
、儘快建立全市房地產交易中心，建立網上預售備案系統和網上預警預報系統。
、建立商品房交付使用備案登記制度。
、建立房地產開發項目資本金制度。
回顧過去一年來的工作，我局黨委班子成員帶領全局幹部職工團結奉獻，全力攻堅，保質保量完成了各項工作任務。今後，我們將進一步解放思想，與時俱進，求真務實，充分發揮班子整體功能，帶領全局幹部職工開拓進取，努力工作，全面履行職能，努力推動我市房產管理事業再上新台階。