3．創新發展理念，積極應對金融危機。面對金融危機對招商引資工作帶來的不利影響，我們堅持以創新理念為先導，樹立應對困難的堅定信念，科學分析了金融危機帶來的政策轉向、產業轉移、產業轉型及市場導向等新的發展機遇，超前謀劃了招商引資工作。一是做到“四個明確”，即明確重點招商產業、重點招商區域、重點招商對象和重點招商方式；二是組建產業招商小分隊，形成了小分隊、縣（市、區）、部門聯合招商、合力招商的新格局；三是注重提高招商人員素質，著重從開拓進取精神、開闊的視野、良好團隊意識和綜合素能等方面加以培養；四是不斷創新招商方式，按照“有形招商產業鏈、有情招商社會鏈”，大力開展網路招商、顧問招商、以商招商、商會協會招商，努力實現由單個企業招商向整體產業招商轉變，由個體招商向協會招商轉變，由部門招商向整合資源、綜合招商轉變；五是掌握正確的工作方法，處理好大與小、招與安、政與企的關係，切實提高招商成功率。
4．創新組織方法，力求招商活動取得實效。去年5月份至今，我們既組織縣（市、區）參加了省政府舉辦的“北京會”、香港會”、“贛台會”等20餘項大型招商活動，又結合我市優勢特色產業，成功舉辦了“香港旅遊產品推介會”、“杭州水暖衛浴產業招商會”、“上海電子電路展覽會”等10多項專題產業招商會,共簽約內資億元以上重大項目14個，簽約金額達50多億元；簽約外資重大項目7個，簽約金額達2.38億美元。
5．創新工作思路，破解利用外資難題。我們對在談的外資項目，採取分工負責、專人跟進、隨時調度的形式，紮實做好各項前期工作，力爭早日簽約；對已簽約項目，實行跟蹤問效，促使早審批、早註冊；對已審批未進滿資項目，落實專人負責，督促外商認真履約，按期注入資金，提高進資率；圍繞有外資成份的項目，定期上門走訪，在項目審批、註冊登記等方面提供有效幫助。經過努力，去年提前超額完成省政府下達的外資目標任務，實際利用外資總量首次突破1億美元大關；外資現匯進資再創歷史新高，遠遠超過了前4年的總和，進資增幅位居全省第1位。
6．創新工作舉措，抓好項目調度推進。我們完善和創新項目調度推進機制，重點調度內資5000萬元以上、外資1000萬美元以上的重大項目；協調聯動抓調度，深入縣（市、區）調查研究，摸清下情，加強與省廳、省辦的溝通聯繫，掌握上情，合理安排我市進資節奏；利用通報抓調度，對市直開放口“9+1”單位抓項目情況和全市“百日招商”行動開展情況實行10天一調度，對全市開放型經濟運行情況實行每月一調度，並編髮調度情況資料彙編，及時報送市四套班子領導及相關單位。
二、大力加強領導班子幹部隊伍建設，致力於形成超常發展的共識共舉
1．注重加強班子自身建設。堅持把思想政治建設放在班子建設的首位，認真組織班子成員深入學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展觀，增強用理論指導實踐、推動工作的能力。局領導班子始終嚴格執行民主集中制，堅持重大問題集體討論決定，去年8月份，我們認真開展以“學習和實踐科學發展觀”為主題的專題民主生活會，效果顯著，有力促進了班子和諧。