2025年城管執法大隊長述職報告

(二)業務培訓工作更加具有針對性

為進一步強化執法培訓的效果,有針對性的開展了執法業務培訓工作,我積極探索有效的培訓方式,特別是在學習的內容和形式上進行了改進和創新.一是制定出台了《XX年行政執法局執法培訓計畫》,對全年的執法培訓及考試工作進行了統一安排,使業務培訓工作有章可循;二是培訓內容更加貼近執法實際,以自行編寫的《行政執法實務讀本》,《行政執法法律文書製作規範》和法律文書電子模板為主要教材開展業務培訓工作,並親自作為主講人主持培訓工作,做到既講理論,也講實踐;既學文書製作,也學案例評析,使執法培訓工作切實取得了實效;三是學習培訓工作實現長效化,把全體執法人員分成a,b兩組,保證每周培訓一組,每兩周完成一輪培訓,彌補了以往培訓不系統,不科學,沒有延續性的的缺點;四是嚴格落實了培訓紀律,為確保學習培訓紀律,培訓嚴格實施了參訓人員簽到制度,對存在無故遲到,缺勤的部門和個人,定期給予通報批評.XX年截止到目前,我本人共組織執法講座20期,培訓執法人員1400餘人次.有效的提高了學習培訓的效果,增強了執法人員的法律素養.

一年來,我在工作中雖然取得了一些成績,但與上級領導對我的要求和期望相比,還有較大差距,我將在今後的工作中,發揚成績,克服不足,為促進我局行政執法工作的不斷發展,不斷提高我區的城市管理水平做出自己應有的貢獻.