林場個人述職報告範文 篇1
20xx年，x林場的各項工作繼續以項目建設為動力，堅持走以精細化育苗為主導，生態項目工程建設為重點，擴充經營面積和生產設施為主線的發展思路。總結全年的工作，主要有五個方面的特點：
一、改變觀念，增強素質，提高認識顧大局
一個單位的興旺與否，人是最為關鍵的因素，觀念和認識的變更，決定了人的主觀意志。針對單位的發展，場班子先是加強對比學習，尋找自身差距，有針對性的提高班子和個人的綜合素質。通過單位內部組織學習討論，找出了每位職工在本職崗位上的不足和劣勢，針對各自的不足和缺點在學習中教育，在工作中糾正，在很短的時間內使林場工作人員的綜合素質有了較大的提高。另一方面通過行業之間的對比，同職單位的交流學習，開闊眼界，增強見識，學習他們好的經驗和辦法，根據實際，將其套用於林場的經營管理和發展當中。當然，每一次變革都少不了人們思想的認識和觀念的更新。針對林場的事業存在著留守與發展、是獨自前進還是共同富裕兩種截然不同的思想認識和分歧，場班子通過多方面的對比分析，通過不斷的說服教育，在系統和單位內部形成了一個統一的認識，就是放下包袱謀發展，捨棄小家顧大家。觀念的更新和思想的統一增強了班子的凝聚力，調動了職工的能動性。
二、以人為本，加強管理，雙管齊下促發展
針對林場的發展，場班子首先考慮的是幹事創業的環境，團結和諧的氛圍可以增強幹事創業的信心;嚴明的紀律可以提高幹事創業的效率;清正廉潔的作風可以鞏固幹事創業的成就;安定的局面可以保證幹事創業的進程。
為此，場班子先是注重精神文明建設，堅持以人為本，共建和諧社會的宗旨，注重職工業餘文化生活的豐富和生產生活條件的改善，為了職工生產和護林的方便，單位購置了摩托兩輛，增添更換了職工宿舍內的'辦公設備，為職工創造了輕鬆愉快的工作氛圍，加強了職工之間的溝通與協作，全場上下協調一致，團結互助，心往一處想，勁往一處擰，很好的促進了林場各項事業的發展。
其次，場管會注重製度建設，狠抓制度的落實與兌現。根據今年項目建設任務大，時限長的生產特點，場班子制定了崗位職責和生產承包相結合的經營管理辦法，既保證了項目實施的全局性，又充分調動了職工的生產積極性。同時，對學習考勤、環境衛生、林木管護、財務後勤、安全生產、職工考核等方面的制度進行修改完善。一方面制約了職工的過激行為和非法舉措，另一方面又激發了職工的上進心和對工作的積極性。從而形成了在職有崗，上崗敬業，從業必嚴的良好工作風氣。
再者，黨風廉政建設也是場班子一年來常抓不懈的主要工作。今年，林業生態項目多，涉及到我場的資金數目大，各項開支名目繁多。為了及早預防腐敗現象的滋生，林場組建成立了管理委員會，遇到重要事項，都提交場管會協商解決，杜絕了一把手獨斷專行的特權。在財務工作方面，制定了嚴格的財務審批制度和物資入庫、出庫制度，增強了財務管理的規範性和透明度。另外，場班子成員還從自身角度出發，加強修養，率先垂範，積極爭做廉潔自律的好領導，爭做勤政為民的好場長。一年來，林場幹部職工無違紀違規行為，無多吃多占現象，無賭博吸毒跡象，保持了林場幹事創業的一片淨土。
創業成功與否，還要有一個穩定的局面來烘托。為了創建一個安全文明的創業環境，保證林場的事業順利進展，場班子始終把安全生產當作第一要務來抓。一是加大教育宣傳力度，嚴格落實安全生產和社會治安綜合治理工作責任制，提高安全防範意識，增進安全生產責任。二是加強組織領導，建立健全機構。按季度召開安全生產和社會治安綜合治理工作專題會議，成立了安全生產領導小組和社會治安綜合治理工作領導小組，並層層簽訂了責任書，責任到人，分片負責。三是堅持嚴字當頭，防護並重，打糾並舉的工作方針，把林地戶外用火管理，育苗地投毒警示，職工宿舍用電、生火，交通工具、機械使用安全和財產物資安全作為工作重點，常抓不懈。針對單位照明電線老化、易於引發火災的隱患，場班子及時安排，重新更換布設了輸電線路，並對機井變壓器採取了加固焊接，指定農戶定點看護的措施。對於安全生產和社會治安綜合治理工作，場班子會上安排、平時叮嚀、定時檢查、年終總結，從根本上消除了隱患，杜絕了漏洞，真正為林場的各項事業鋪墊了坦途，加速了進程。
三、抓住機遇，實施項目，擴充面積增實力
今年是林業規劃的開局年，也是我場搶抓機遇，依靠林業生態項目工程擴充經營面積、改善基礎設施、發展生產的關鍵一年。年初，場班子領導積極出動，多次協調，爭引實施日元貸款風沙治理項目，貸款投資額162萬元。在主管局的大力支持和協調下，在兄弟單位的配合下，在原食品公司農場的基礎上新開墾土地45畝，營造生態灌木林28畝，喬木林2畝;平整並復平育苗地24畝，架設輸電線路1.2公里，啟動深水機井一眼，鋪設低壓輸水軟管1.8公里，鋪墊田間機耕道28公里，復平路邊樹池3.2公里，修建灌水渠道1.8公里。
以上項目工程的爭引實施，加大了林場的經營面積，改善了生產條件，擴充了發展空間，解決了林場在生產中缺乏資金投入的燃眉之急，為林場今後的發展奠定了堅實的基礎。
四、加強投入，精細管理，壯大主業謀發展
今年，我場的育苗工作繼續走短、中、長期搭配，生態綠化和城鎮綠化美化苗木相結合路子，在年初的育苗工作中，我們從加大成本投入，提高精細化管理入手。先是新改造開墾育苗地35畝，對所有的育苗地進行了復平或地埂裁切修整，並採取了深犁地，細揀草的耕作模式和除草膜全膜覆蓋技術，從根本上解決了育苗地草荒嚴重的問題，降低了育苗地田間管理的勞動強度。二是注重科技投入和新技術套用，在育苗過程中普遍採用沙藏催芽、ABT生根粉處理和植物生長調節劑的使用，很好的保證了苗木的成活率和後期生長的勢頭。三是進行育苗經營體制改革，場內制定規章制度，把苗木培育工作按崗定責、承包到人，並把苗木的成活、田間管理和苗木質量與職工的年底考核和工資掛鈎，極大地提高了精細化管理的水平。
目前，我場培育各類苗木124.5畝。有留床苗74.5畝，當年新育5畝。儘管夏季乾旱嚴重，但科學的育苗技術和後期的抗旱措施使我場育苗生產沒有受到大的影響。
五、克服困難，加強管護，共創和諧保資源
遵照主管局的指示、我場在人員短缺、資金缺乏、負債經營的情況下，於9月份承擔起了化工大道7.5公里林帶的管護任務和11萬畝生態公益林巡護任務。完成國道227線34―38km綠化帶的灌水任務一次。在化工大道林帶的管護中，本著生態和諧、資源共存的原則多次對林木進行藥劑塗刷、包紮，在不投毒、勤巡查的基礎上想盡辦法防止林木遭受牲畜踐踏、野兔啃食。
回顧一年的工作，林場的項目建設、設施建設和發展空間更新都有了突破性的進展，但也還存在著一些不足和缺點：
1、在項目建設中只注重了近期利益和生態效益，沒有建立起切實為林場增收致富的林業後續產業，今後林業生態項目一旦結束，林場又將陷入經濟低谷。
2、項目建設攤子鋪得過大，中前期資金缺乏，致使項目建設進度緩慢，給單位造成了負債經營的局面。
3、在日照灘土地平整招標工作中把關不嚴，造成眾多主體低價競標，致使工程建設沒有達到預期的目標。
4、在項目爭引和建設過程中大局觀念不強，沒有及時處理好局部與整體的關係，給職工利益和全系統的工作帶來了不利影響
林場個人述職報告範文 篇2
各位，同事們：
大家好！
我於20xx年8月到林場任副場長。分管的主要工作是木材生產、營林生產、安全、林政、防火、產業開發等項工作。
在局委、行政局的正確下，在場長的直接指揮下，在全體幹部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了經驗，克服不足，使今後的工作更好的開展，便於和同志們監督，我就20xx年至20xx年上半年度工作情況作如下匯報：
一、組織，周密布置，強化管理，保質保量完成木材生產任務。
林場共有前勤工人xx人，勞動力嚴重不足，面臨不利條件，我請示勞資處，從貯木場借調9人參加採伐生產，保證了採伐生產按期完成。為了確保半成品質量，抽調了業務精、責任心強的人員充實到量材隊伍，提高了產品質量。20xx年-20xx年度採伐任務5474立方米，實際採伐立方米，特選材立方米，特選材比例%。為了進一步加強伐區作業質量管理，我場實行了外業幹部跟班作業，與工人同出同歸，幹部跟班到採伐工隊。細化了責任，明確了任務，制定了切實可行的辦法。在採伐、集材、運材生產期間，外業幹部在一個月內出滿勤的給予全勤獎，每月每人獎勵50元；請假超過兩天的給予處罰，每超一天罰款30元。通過全勤獎的實施，大大調動了廣大幹部的工作積極性，保證了各項生產任務的順利進行。
在集材生產中，林場面臨的主要困難是雪大，落雪早，給集材生產造成不利條件。套戶上山找不到卯子，繼而產生了厭戰情緒，面臨出現的新問題，我積極組織後勤幹部、山場員到山場撮雪找卯子，調動套戶的積極性，為套戶集材創造有利條件。在運材過程中，我積極與生產處協調，抓好車輛合理調配，抓車次、抓載量，杜絕了楞場堵楞現象發生。由於雪大飄雪造成運材道路無法通行，我經常組織人員在凌晨3點左右就開始推雪、修路，保證了運材車輛通行暢通無阻。20xx年我們用了60天的時間在春節之前完成了運材生產任務。我們順利完成木材生產任務是與主管局、主管處室的正確和我場幹部職工的共同努力是分不開的，是腳踏實地一步一個腳印乾出來的。
二、明確責任，積極組織，保證營林生產順利完成一是造林工作。我場今年造林與補植面積55.6公頃，造林補植株數3萬株。為了保證造林進度和質量，實行幹部保小班、保質量，造林、培穴、割帶各工序一包到底。簽訂包保契約，誰出現問題誰負責，確保造林的成活率和保存率。
二是中幼齡林撫育工作。20xx年我場中幼齡林撫育面積213.9公頃，我場面臨著職工少，任務重的難題。我場早安排、早布置，組建了外委民工和工人及家屬組成的兩個工隊，為了保證清林質量，外業幹部跟班作業，現場指導，經過全體幹部職工的共同努力，歷時兩個月完成了中幼齡林撫育工作。
三、抓好安全，促進生產
20xx年-20xx年度實現了安全生產的目標，全年無輕重傷死亡事故，被局評為了安全生產先進單位。
我場主要針對安全生產中的薄弱環節，從抓基礎工作入手，以消除違章作業和排查安全隱患為重點，提高廣大幹部和職工的責任意識和安全意識。採伐工、外委工全部進行崗前教育，提高技術操作水平、技能素質和自我保護能力，清楚安全生產規程，了解更多的安全自保常識，增強職工的安全意識。培訓後進行了筆試答卷。考試合格者允許上崗作業，崗前教育合格率達100%。在生產作業現場，安全警示條幅、安全期懸掛齊全，創造了人人講安全，天天講安全，人人重視安全的氛圍，時刻將安全生產放在各項工作的首位。
按照局檔案，落實了責任制，做到了“誰主管，誰負責”。進行了指標分解、明確了任務，落實了責任。外業幹部包工隊，檢尺員、量材員、山場員、工隊長都是義務安全員，一旦工隊有違章作業，包保幹部、工隊長都要接受處罰，這樣促進幹部參與安全管理的積極性，形成了大家齊抓共管、安全生產人人有責的局面。
實行了帶班制度，貫徹了安全生產“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導，嚴格執行生產期間周例會制度，查隱患、查違章，對違章行為下達整改通知，處理不安全隱患和違規行為2起，起到了一定的警示作用。
四、嚴抓細管，全面加強林政管理工作
一是加強林政管理的隊伍建設。通過推薦、考核、考試等程式有兩名新的護林員充實到營林組。
二是加強法律、法規、條例的學習。提高護林員業務水平和依法執法的能力。
三是加強燒柴管理。按照《燒柴管理辦法》規定，對燒柴超標準的進行了集中檢查和突擊檢查，20xx年處理燒柴超標案件95起，罰沒金額1萬餘元。
四是進行林地清理工作。按照林地清理整治年活動的要求，逐個地塊進行踏查，使用GPS對清理地塊進行面積圈定，並用照相機照相存檔備案。共踏查地塊135塊，新清理林地5.68公頃。
五是繼續鞏固封山禁牧成果。通過宣傳吉林市封山禁牧的政策，通過近兩年的集中治理，封山禁牧取得了一定的成績，但個別老百姓仍存在僥倖心理，違規放牧，我們針對這種情況進行了集中治理，當場抓獲違章放牧案件十餘起，有效遏制了違法放牧的違規行為，有效保護了森林資源。
五、扎紮實實做好森林防火工作
森林防火是一項長期而艱巨的任務，按照局森林防火會議的指示，我場組織部署，狠抓落實，扎紮實實地做好森林防火的各項工作。
一是加強宣傳教育，築牢森林防火第一道防線。張貼省政府布告、散發宣傳單；利用各村廣播器材，定期廣播宣傳森林防火條例、防火知識；每家每戶張貼《森林防火公約》；公路兩側，進山路口製作醒目的警示牌、懸掛橫幅。
二是強化火源監督管理，嚴守森林防火第二道防線。實行了“十戶聯防”為主要形式的群防群護機制。嚴格執行用火請示制度，做好秸稈的集中燒除工作。防火崗哨定點看護，護林員包保巡護，做到了定點把手和巡迴檢查有機結合。山山有人管，路口有人守，有效地控制了森林火災的發生。
三是建設靈活高效的撲救體系，完善了森林防火的第三道防線。制定了林場《森林火災事故應急處理預案》。進入森林防火期，對防火器材進行全面檢修、調試。設備完好率達到100%。對風力滅火機操作人員進行了培訓，特別是進入森林防火戒嚴期後，經常對各村屯進行森林防火檢查，發現問題及時糾正。望台全天侯望，重點時期，死看死守，一旦發生火情能夠及時發現，做到打早、打小、打了。
四是建立森林防火檔案卡。為把森林防火工作搞細，把基本情況摸透，充分了解各區域基本情況，做到森林防火有的放矢。20xx年秋季對各區域的墳頭及瘋、傻、痴、呆人員做了進一步調查，摸底並填表建檔。
六、轉變觀念，科學引導
利用資源優勢發展多種經營產業林場的多種經營產業主要以種植業、養殖業、採集業為主。森林食品主要有山核桃、紅松籽、山野菜等，山野菜年採集量約40000公斤左右，年產值6萬餘元；紅松籽產量5000多公斤，實現產值10萬餘元，山核桃產量50000多公斤，實現產值8萬餘元；養蛙溝系業戶17戶，放養面積20xx公頃，年產成年雌蛙12萬隻，年產值60萬元；中藥材產業我場以培育平貝、五味子為主，現有規模5公頃；養狍子一戶，從剛開始的4頭髮展到現在12頭；養豬一戶，從原來的40頭髮展到現在200餘頭規模。種植業主要以種地為主，以前都是種植普通玉米以及黃豆為主，通過科普活動及林場引導，為提高產量，增加收入，因地制宜地種植甜玉米，據調查種植甜玉米每畝地可提高收入近千元。為了增加職工收入，鼓勵職工在生產淡季外出打工，並積極信息，幫助。根據行政局的總體規劃和部署，我場將進一步強化科學管理，充分利用國家小額貸款政策為職工做擔保，合理開發利用林下資源，為職工做好技術和信息服務，確保林下經濟的良好發展和林蛙產業的快速發展。
在過去的一年裡，雖然取得了一定的成績，但是也存在不足之處，工作上創新意識不夠，方式方法單一，在接下來的生產周期中，我要發揚優點，克服不足，踏實工作，以安全生產為大前提，保質保量的完成各項生產工作。
以上述職，請和同事們批評指正。謝謝大家。
林場個人述職報告範文 篇3
認真落實縣政法委、政法綜治工作有關檔案精神，緊緊圍繞建設“平安、法制”堅持大力大情節整治工作，切實加強基層基礎建設，認真做好矛盾糾紛的排查調處工作，積極構建社會治安防控體系，全場的綜治工作取得了較好的成效，現將上半年的工作情況匯報如下：
一、抓住重點，建立健全綜合治理機制
林場高度重視治安綜合工作，班子成員牢固樹立“穩定是硬任務，是第一責任”的觀念，抓住落實綜治責任制這個龍頭，逐步建立健全綜治工作制度，把治安綜治工作納入全年目標責任制和政績考核，簽訂了治安綜治責任狀，把治安綜治工作檢查結果與黨建工作一起，真正落實“一票否決”權。
二、堅持三項制度，形成常抓不懈的工作機制
一是堅持領導幹部掛片負責治安綜治工作制度，全導播治安綜治工作黨政一把手負總責，副場長聯繫2個分場，有效促進了治安綜治工作責任的落實，實現了基層治安綜治工作有人抓、有人管。二是堅持穩定分析和治安綜治會議，研究分析全場治安綜治形勢，部署治安綜治工作，解決影響重，難點問題起到了好的效果。三是堅持責任追究制度，嚴格實行分級管理，按照“誰主管、誰負責”的原則，對發生重大問題的堅決按照有關規定追究責任人的責任，造成嚴重後果的堅決實行一票否決。
三、高度重視三項工作，提高綜治工作整體水平
一是著力解決治安管理的突出問題，堅持“林政嚴打”方針，保持林政高壓態勢。二是紮實推進建設“平安林場”工作。三是切實加強機構隊伍建設，綜治辦主任由分管領導兼任，為提高綜治隊伍的整體素質，對相關人員進行了教育培訓，進一步提高了綜治幹部的政治業務素質，增加了事業記和責任意識。
在上半年綜治工作中，我們雖然取得了一定的成績，但在工作中也存在著不少問題，我們將高標準、嚴要求，以更加飽滿的熱情的實際行動，進一步接受新思想、新思維、新思路，不斷提高自己的信念、理念、觀念，我將立足實際、立足崗位、立足自身，有針對性也找準起點，明確方向，理順思想，為下半年的政法綜治工作做好充分的準備。
林場個人述職報告範文 篇4
半年來以縣委、縣政府的領導下，在縣政法委的親切指導下，在林場黨委的重視和直接領導下，盡心盡職地完成上級及黨委交給的各項任務。為了不辜負上級的信任和林場黨委以及全場人民的重託，我不斷加強思想政治和法律法規以及業務知識的學習，努力提高自身的政治素質和處理事情的能力，總結經驗、查找不足，搞好調查研究，指導所分管的工作，現將半年來綜治工作匯報如下：
一、苦練內功，提高自身素質
不斷加強政治和業務知識的學習，提高自己對綜治工作重要性的認識和處理複雜矛盾的能力，在業務上，多向縣綜治辦領導請教，當好小學生。在日常工作中，多向兄弟單位學習，取長補短，邊學習邊摸索。在實踐中，深入職工家中，傾聽職工呼聲，了解職工關心的熱點、難點問題。分析問題的癥結，研究解決的辦法，不斷增強自己業務能力和駕馭綜治工作水平，儘可能使民眾少怨氣，多寬容，多做力所能及的事情。
二、發揮參謀助手作用，增加壓力，強化動力
定期分析，準確了解和掌握轄區內的治安形勢，做好匯報、多提建議，當好參謀和助手。根據林場綜治工作開展情況，本著不虛誇、不隱瞞的原則，定期對我場治安形勢進行分析，找準癥結，調整工作重點，拿出整改方案，重點放在抓好落實。深入開展矛盾糾紛的排查、調處工作，健全以綜治、信訪、司法調解為主體的聯合接訪、聯合排查、聯合調處的工作機制，突出“早排查、早發現、早處理”。發現不穩定因素和苗頭，及時報告分場負責人，按流程進行分類分流，重大問題明確專人負責，班子成員掛牌調處或成立工作組，把人民調解、行政調解和司法調解有機結合起來。同時深入到職工中聽民聲，解民憂，維護職工的合法權益。宣傳法律，指導綜治，現場調解矛盾糾紛和山林糾紛。
綜上所述與林場黨委的期望還有很大差距，在工作中存在著很多不足之處，這些將在以後的工作中加以改進，今後將一如既往地找準位置，找出差距，踏實工作，愛崗敬業，進一步加強業務學習，不斷提高自身素質，突出綜治工作基礎，注重綜治工作特色，努力提高工作效率。力爭把我場綜治工作做得更好，抓得更實，讓領導放心，讓職工滿意。