物資管理部部長述職報告 篇1
尊敬的領導、同事們：
轉眼之間，二零xx年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計畫、採購、驗收等工作。現將我一年來的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計畫、採購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規範化、制度化的方向前進。
二、輔機招標及契約簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的招標及契約簽訂工作，嚴格按照招標程式編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據技術協定審核契約到貨、付款條款，為後期物資管理工作打好基礎。
三、現場物資計畫管理工作
對各類設備材料進行及時梳理，根據現場施工進度及時調整物資供貨進度，嚴格控制設備進廠時間，建立並完善了各種記錄及台帳，及時向報甲供物資進度信息，並根據物資供應執行情況及後期質量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計畫生產中，設備到貨及時率100%，確保現場施工進度。
四、構建物資信息化管理平台
積極配合資產部實現物資集中採購，提供採購平台規劃方案，規範物資採購管理，加強物資採購信息化建設，防範招標採購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資採購流程化管理。
五、存在不足及今後打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在鬆懈、不細緻及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯後或不全的現象，雖然過後已補上，但總是感到不夠嚴謹規範。我知道自己距離一個優秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經驗是靠長期不斷積累的經驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，儘管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今後需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發展做出貢獻。
總而言之，總結一年來的'工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最後我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的`起點開始，邁向成功！
物資管理部部長述職報告 篇2
XX年公司訂單業務創歷史新高，面對新形勢，新任務，新要求，我本著“跟進市場，提前籌劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經營目標，抓工作落實和作風改進，較好地完成了全年物資供應保障工作，現就全年履職情況述職如下：
一、職責履行及主要工作開展情況
作為生產經營供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應保障工作，供當前隱藏內容免費查看應保障時效性進一步提升，採購成本管控水平進一步提高。
（一）強化業務知識學習，提升供應保障能力。面對公司訂單業務井噴式承攬的新形勢，我主動學習相關業務知識和管理知識，通過邀請技術人員專項培訓及採購人員自學專業標準的形式，營造團隊學標準、用標準的氛圍，提高團隊業務水平，全年完成份物資採購契約簽訂，有效保障了X項工程所需物資供應。
（二）推動採購模式改進，提高採購成本控制水平。受國家巨觀政策及環保常態化巡視督查影響，XX年主材價格持續上漲，採購成本控制難度日益增大。我深知採購成本直接關係公司經營效益，要求採購員築牢“降本就是創效，就是為公司發展作貢獻，更是從業價值的體現”的`理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務新思維，改進現有採購模式，通過建立主材採購價格台賬、網上價格台賬，以項目造價成本為底價，與同期市場現貨及鋼廠期貨價格進行比對，搭建主材價格數據平台，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等採購成本較目標成本降本X萬元，基本完成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產輔材、設備配件種類多，單價低的現狀，年初對上年度生產輔材、設備配件供應量進行分類，對用量大，批次多的物資採取簽訂年度契約和集中採購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢比價要求，要求採購人員仍堅持詢比價，參照網價，按網店和貿易商綜合性價比最低採購。
（三）落實供應商開發常態機制，拓寬供應渠道。常態化開展供應商開發和調研工作，及時了解市場行情、供應商經營質量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區進行調研，多維度了解市場行情，全年新開發供應商X家，其中主材供應商X家，配件供應商X家，其他輔材配件類供應商X家。同時與現有X家優質主材供應商簽訂戰略供貨保障協定。物資供應渠道進一步拓寬。
二、工作作風及廉潔自律方面
作為一名黨員，同時作為主管採購工作的負責人，深知廉潔從業的重要性和必要性，堅持利用黨課和業務時間學習黨的理論知識，錘鍊黨性修養，同時利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進行廉潔從業教育，築牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規矩，尤其是對分管的業務，始終堅持質量、標準、成本第一的原則，切實維護公司的利益。
三、存在的不足及改進措施
隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經營規模趁倍數關係上升，如何適應公司發展大勢？怎樣落實好與改革發展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現為以下幾個特點：一是採購人員綜合素質與公司改革發展需要不適應；二是採購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是採購成本進一步降本挖潛攻堅方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大採購人員培訓學習力度，培養“多面手”，適應公司需要；二是堅持結果和績效為導向，完善採購人員收入分配製度，提高人員工作動力和激情；三是運用網路平台，圍繞降本增效目標，建立多元化採購方式，進一步釋放降本挖潛潛力。
物資管理部部長述職報告 篇3
“逝者如斯夫，不捨晝夜”20xx年轉瞬即逝，回望過去的一年，在領導的正確指導下、在全體員工共同的努力下，我作為物設部的'一員始終將廉潔自律、合規守紀、抵制“四風”等工作滲透於日常工作的方方面面，而我本人也在其中收穫了感悟和成長，現將20xx年度個人述職述廉工作進行以下報告。
在20xx年剛剛入職中交大家庭後，我作為長春項目物資設備部的員工，進行了以下幾點工作：
1.認真貫徹執行國家法律法規、相關技術規範和管理制度，遵守並實施；
2.在部長領導下，根據公司對物資設備管理工作的要求，全面認真，及時準確地完成有關物資的帳務處理，統計報表工作；
3.根據物資分類目錄按類別順序排列，結合項目管理自身的需要，對工程施工發生的物資材料及周轉設備建立收、發、存分類明細帳目以及相應的總帳，保持總帳金額控制分類帳以及明細帳金額，並按時同財務核對；
4.認真審核物資領料單，審核物資消耗報表進行匯總，發現問題及時同有關人員一起進行糾正處理，經部門負責人、工程部門負責人、主管領導簽字，傳遞財務簽字建賬管理；
5.建立各種台帳，帳面整潔、清晰、帳物相符，做到盈虧有原因，損失有報告，記帳有憑證，調整有依據；
6.負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，及時傳遞和反饋，並裝訂成冊妥善保管；
7.物資統計應按公司有關規定及時、準確上報各種統計報表資料，並配合施工部門做好年、季、月度計畫；
8.做好經濟成本分析，以及各施工點材料消耗的節、超情況，並及時向部門負責人和項目部提供分析資料；
9.負責節能減排工作監管，落實節能減排責任，提高節能減排管理水平，確保完成節能減排目標；
10.完成領導交辦的其他工作。