四是認真辦理代表書面意見。在工作中，主動接受人大監督，對各位人大代表提出的書面意見親自閱處，而且組織專門力量，落實辦理工作，要求承辦人主動與代表聯繫，上門聽取意見，對於能解決的問題及時處理；對於難以解決的問題，做好宣傳解釋工作。年共答覆人大代表書面意見件，做到“答覆率、走訪率、滿意率”。
三、著眼目標，求真務實，全力推進各項工作
來房地局上任後，我提出了“熟悉情況，理順關係，確保完成年初提出的各項任務”的工作思路，確定了“抓好土地收購使用管理、抓好舊區改造動拆遷、抓好物業管理行風建設、抓好百姓居住環境改善、抓好房地產交易”等項工作重點，以“乾一件，成一件”為指導思想來完成好自己履行職責的各項工作。
一是抓舊改動拆遷管理。在動遷基地推行拆遷管理五項制度，實施“陽光動遷”，提高動拆遷工作的透明度和加大對拆遷主體的監管力度，切實保障動遷居民的合法權益。去年共拆除房屋建築面積萬平方米，拆遷居民戶，並完成塊拆遷基地的收尾工作；今年目標是拆除舊房萬平方米。截止目前，已拆除房屋面積萬平方米，動遷居民戶；積極破解難題，年共籌措動遷房源萬平方米，今年目標是籌措動遷房源萬平方米，截止目前已籌集萬平方米，保障了重大項目、重點工程基地動遷工作的及時推進。
二是抓土地收購使用管理。加強土地市場秩序清理整頓和執法監察，組織對年月份以來的件經營性土地出讓情況逐宗進行檢查；制定了《區建設用地批後管理辦法》，嚴格土地批後管理；加強土地使用調控，調整房地產開發結構，確保“知識創新區”建設需要及疏解全區人口、調整結構的需要。年共收購置換地塊幅畝，超額完成了區人代會確定的責任目標；招標出讓地塊幅畝；今年收購目標是—畝，截止目前已收購土地幅畝。
三是抓物業管理行風建設。按照“條塊結合、屬地管理”的原則，堅持管理重心下移，推行小區經理責任制，構築物業行業屬地化、一體化管理機制；邀請名社會各界人士組成行風評議隊伍開展物業行風監督，紮實推進物業行風建設。組織開展對家物業管理企業資質等級評定工作，先後推出了個萬平方米新建品房小區物業管理招投標；加強物業行風建設，提出了“軟體強化、硬體提升、體制創新、機制完善”的行風建設思路，採取自查和抽查的方式開展行風檢查工作，對存在的問題進行梳理分析，並落實整改。
四是抓房地產市場交易。年新建品房出售面積萬平方米，存量房出售面積萬平方米，實現房產交易契稅億元。年上半年新建品房批准預售萬平方米，存量房出售萬平方米。組織開展房地產開發企業資質年檢和房地產經紀機構資質備案工作；聯合工開展動態巡查，對家無證無照的房地產經紀企業進行查處；推動誠信體系建設，組織家房產開發企業和家房產中介開展“放心售樓”、“放心中介”活動，營造良好市場氛圍。加強品房預售行為的執法工作，全面推行品房預售契約網上備案，營造透明的購房環境。
四、著眼服務，勤政為民，牢固樹立公僕意識
房地工作涉及廣大人民民眾的切身利益，關係到黨和政府在人民民眾中的地位和形象。
一是切實改善百姓居住環境。繼續擴大廉租住房受益面，截止目前，新受理申請戶，落實配租戶；研究試行“積累存儲”配租新方式，提高配租率，為廉租家庭提供解困新途徑；繼續做好房改工作，受理“有限產權房接軌”手續戶；加大小區整治力度，在去年完成小區整治萬平方米、成套改造萬平方米及處殘疾人無障礙設施建設的基礎上，今年計畫完成小區整治萬平方米、成套改造開工萬平方米及處殘疾人無障礙設施建設。