6、根據省公司相關檔案要求，組織在公司系統開展節能降耗、勤儉辦企業活動，組織編制下發了《邢台供電公司節能降耗管理辦法》。
（三）統計及經濟活動分析
1、積極做好“生產統計系統推廣套用”的持續改進工作，不斷充實完善自定義分析表，滿足日常統計分析需要；積極進行統計網站建設，便於公司各部室的數據使用，使得數據發布、信息利用得到很大提高。
我們在系統推廣套用的經驗及統計管理工作，得到了省公司的好評。華北電網公司組織北網五市公司到我公司進行系統推廣套用專項調研。在12月10日省電力生產統計年報會上，我公司從全省11家市供電公司67家網省統調電廠中脫穎而出，獲得“河北省電力生產統計先進集體”稱號。
2、強化統計分析與經濟活動分析的掛鈎，使得統計信息更加實用有效，及時發現生產經營中困難指標和難點問題，提出預警信息和措施建議，為公司領導決策服務。
3、配合公司行銷部等相關部門，發揮“電力生產情況表”的統計作用，加強地方電廠管理、規範供電市場。
4、完成了地方政府有關部門的月度統計報表，為政府提供客觀的行業用電情況，便於其把握國民經濟運行狀況。
5、按時召開公司經濟活動分析會，分析公司生產經營情況，並多次編寫上報公司領導關於購地方電價、市場占有率等專項調研報告，積極力爭最佳化指標完成。
6、完成了月度基建投資統計和年度基建投資統計工作。
（四）線損管理工作
1、按照省公司要求，把配網台區降損作為今年線損管理的重點之一，深化推進分線分台區管理，取得明顯效果。
2、認真組織召開好月度線損分析會，通過分析各電壓等級的線損完成情況，查找線損工作上存在的問題並進行協調解決，並對布置各項工作進行檢查，確保線損目標的完成。
3、為更好的做好節能降損工作，並為電網建設與改造及線損率年度計畫的制定提供依據，按照國網公司的要求和省公司安排，完成了XX年線損理論計算組織工作，編制完成了三年降損計畫。
（五）小型基建和非生產大修
1、完成了電力客戶服務中心項目方案設計、施工圖預算編制、發改委立項、規劃局規劃許可、人防、環評、地質勘探等各項前期工作。
2、完成了電力客戶服務中心項目施工、監理招投標的申報和相關資料的編制工作。
3、完成了機關停車場改造、運檢中心運動場改造、西院鍋爐房搬遷、辦公樓防水層非生產大修等工程等方案組織工作。
4、按照省公司要求，開展公司危房統計及小型基建三年規劃編制工作。
二、面臨的主要形勢和存在問題分析
（一）受國際金融危機影響，經營形勢更加嚴峻，預計售電量繼續萎縮呈現負增長，相應其他經營指標都將受到較大影響。省公司XX年調整計畫已經下達，全年完成1售電量20.8億千瓦時，線損3.48%的目標能夠實現。但是，加強精細化管理，繼續完善和落實增供擴銷一系列措施，做好主要經營指標的跟蹤分析，將是明年經營工作的重點。
（二）電網規劃與電網建設方面，由於金融危機影響實體經濟的進一步加深，造成鋼鐵等行業一些新上項目停滯或後延，而國內拉動內需的新項目快速上馬，為電網規劃及電網建設計畫的編制提出了挑戰。進一步做好電力市場調查，做細電力負荷預測，做好電力市場分析，及時調整電網建設時序，將是明年項目投資計畫管理的重點。