年，在公司黨委的正確領導及部門的大力支持下，本人在分公司總支副書記的工作崗位上，認真學習貫徹公司目標管理方針，嚴格履行自己的工作職責，以生產經營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為重點，深入開展各項活動，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用，和班子其他成員一道，基本完成了公司下達的各項生產指標，班子建設、三個文明建設出現了良好向上的勢頭，各項工作運行正常。
一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強。
強按照“科學管理、和諧發展”的企業重要思想要求，黨總支堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，不斷加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。隨著安裝二分公司的設立與組建，分公司和各項目部領導班子9人分別來自公司不同的單位，新的組織結構運行有一個磨合階段，如何縮短磨合期，是班子運行、班子建設以及完成年度管理目標的關鍵。在日常工作中，有針對性的找中層管理幹部談心，摸清思想動向，進行領導層心交心，真心實意地交談，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了黨政一心，遇事勤溝通；並深入了解職工民眾的思想動態，及時掌握職工在想什麼、做什麼、最關心的是什麼。通過和職工的多次談心，把職工最關心的問題列出來，隨時和行政領導溝通，化解了一些工作中的矛盾。黨總支根據民眾反映的問題及項目領導班子存在的問題，及時召開項目班子成員交心通氣會，提高了項目班子成員自我分析、管理、約束的能力，促進了班子、員工的和諧。
二、加強分公司黨組織建設和宣傳思想政治工作，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出。
年，總支把工作重點放在生產經營、職工的凝聚力和向心力、黨建工作上，不斷融合、創新、探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作，充分調動廣大黨員的積極性和創造性。
我們在湘鋼項目部，設立了“共產黨員掛牌上崗”，表現出了共產黨員吃苦在前，享受在後的高尚風格，為項目員工起到了表率作用；在杭鋼項目部，開展了黨建促團建，項目黨支部根據團員青年活潑好勝的特點，在燒結工程中建立了以生產經營為中心的三個青年突擊隊，激發了青年健康向的勞動熱情，促進了工程管理目標的實現。一年內，發展黨員5名，向黨組織遞交入黨申請書的5人，確定入黨積極分子4人，擬發展黨員4人，有1名預備黨員年內轉正，黨的隊伍在不斷發展壯大。
三、落實一崗雙責，抓好黨風廉政工作。
按照公司黨委、紀委的要求強化了黨風廉政建設工作，總支與項目部黨支部簽訂了廉政建設責任書，認真貫徹公司的各項規章制度，做到了黨風廉政建設與生產經營同布置同落實。根據總支的安排，實施了分公司全面預算管理、財務管理、重要物資採購、工程分包的效能監察與流程的審議，並設立了分公司範圍內的《黨風廉政建設及合理化建議電子意見箱》，採納了黨員和員工的意見，歸納整理完善了施工項目在經營、物資、工程、綜合等4大部分30個業務管理流程，促進了黨員和管理人員能力和態度的平衡發展，提高了團隊查找差距、自我診斷、改善工作績效的能力。如在杭鋼燒結工程的內部5項標的為591萬元的大宗材料採購招標中，通過效能監察，降低成本31萬元。在日常工作中分公司領導成員能夠堅持自查自糾，保持自重、自省、自警、自勵的狀態，實事求是，堅持按制度辦事；沒有化公為私，假公濟私行為；沒有利用職務之便為自己和親戚朋友牟取不正當利益；沒有送收各種“紅包”、有價證卷、禮品、禮金；沒有接受可能影響企業的宴請；沒有組織和參加用公款支付的各種高消費活動；沒有講排場、擺闊氣、鋪張浪費等現象發生。