d) 根據各專業的崗位設定，修訂運行維護部組織結構框架圖。
e) 根據各專業的崗位設定，修改、制定了《電氣班管理制度、操作規程彙編》、《機修班管理制度》、《儀表班管理制度》，讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f) 按三合一體系統一收集各專業的相應台賬。
g) 將台賬進行整理分析，作為一個標準化的資料。
h) 嚴格控制各項費用，將每位員工的差旅費、考勤補助嚴格核對，將每個班組的辦公費和郵電費嚴格控制，獎罰分明，最終把費用控制在目標值之內。
4． 發揮監督作用，促進常規工作順利完成，保證裝置平穩運行。
a) 監督員工每天的巡檢及維護維修工作，定期檢查各專業的巡檢記錄是否完整真實，定期檢查各專業的作業票是否按規定執行。
b) 配合班長做好班組建設工作，及時解決在班組建設中出現的各種困難。
c) 每日召開晨會，總結前一天工作、安排當天工作及各專業人員調配，溝通解決故障處理過程中的遺留問題。
d) 每月月初讓各班長統計各班組的休假、夜班安排、工作總結及遺留問題匯總，讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點工作及努力方向。
e) 督促班長統計出每月每台設備每個部件出現的故障，在周生產工作會議中進行公布，這樣就能讓每個人對每台設備的運行情況一目了然，對於各專業備件購置計畫的申報、設備維護周期的制定都有一定的幫助。
f) 組織人員定期檢查各專業相應規章制度執行情況，發現有不合理、不完善或沒有的規章制度進行修改、補充和制定，對於違章違規人員進行相應的處罰。
5． 多方動員，加大技改力度，將運行風險降到最低。
a) 避免了短時間晃電引起的c101停機問題：在歷年的運行當中，原料氣壓縮機（位號c101）在每次外電網晃電時，都會聯鎖停機，導致整套裝置處於停產狀態，經過多次的觀察和查閱大量的圖紙後，發現c101控制櫃內的一台自帶備用電源（簡稱ups）處於不工作狀態，每次外電網晃電時，ups無法給c101控制系統提供電源，使c101控制系統在外電網晃電時無法正常工作，這就是c101在晃電時停機的主要原因。經過多方面的討論研究和交流，最終將c101自帶ups脫離，使用另外一台ups給c101控制系統提供備用電源。改造後的供電模式，經過今年的幾次晃電驗證，改造後能夠有效避免短時間晃電引起的c101停機問題。
b) 解決了復位igv繼電器引起防喘振閥強開問題：燃氣透平的入口導向閥（簡稱igv）在近兩年的運行當中，會經常出現卡住的現象，當igv偏差較大時，就會影響透平功率，嚴重時會造成跳車。在igv卡住時，會有一個保護繼電器跳閘，復位繼電器時會引起c101、c351防喘振閥強開，嚴重時會直接停車。經過多次與外方交流，外方都認為在控制邏輯上，復位igv繼電器和c101、c351防喘振閥強開沒有任何關係。我們經過詳細的查閱迴路圖後，發現igv和c101、c351防喘振閥的供電都在同一個總開關上，於是我們經過多次討論，最後決定將igv的供電獨立出來，單獨對igv供電。經過改造後，解決了復位igv引起的防喘振閥強開問題。
c) 解決了hima opc通訊故障問題：自XX年6月檢修期間對升級以來，出現了hima opc通訊故障，由於原有的dcs作業系統為windows XX系統，升級後的dcs作業系統為xp,而hima伺服器作業系統也是windows XX系統，未進行升級，因此hima opc軟體與作業系統出現不兼容，造成了hima opc通訊故障問題。經過多次與hima公司和abb公司交流，都沒有達成一致的共識，我們經過多方面的查閱和諮詢，最後向abb公司提出了雙系統解決方案，即：在該hima系統pc機上安裝兩個作業系統，繼續保留原先的windows XX作業系統和所有的軟體功能，在第二個硬碟分區再安裝windows xp作業系統和hima opc server程式。一般生產運行情況下啟動windows xp系統來實現正常的hima opc通信功能，在需要hima esd系統編程或解除連鎖時，就啟動windows XX系統。經過與abb工程師的共同努力，問題最終得到了解決。