普通員工缺少工作激情。 定期與員工進行多種方式全方位的溝通，解決員工在工作和生活中的困難，逐步提升員工工作激情。
三、上半年工作心得
XX年的日曆已經翻過了一半，作為運行維護部的主管領導，統管機、電、儀三個技術專業，看著上半年取得的成績，讓我喜憂參半，認真仔細的回顧自己所做的工作，認為自己管理方面的技能離領導的要求甚遠。自己在工作當中的錯誤也是出現頻繁：1、存在“技癢”現象，老是身先士卒，大小事都自己去做，沒有給員工鍛鍊和動手的機會。沒有教會員工怎樣做事和分析問題。2、認為所有人自覺性都很好，其實不然，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規範。結果出現工作分工不公的現在，不能合理安排部署，勤快員工工作永遠乾不完，懶惰員工沒事幹。3、不能很好的運用精神上的激勵，對員工的成就沒有及時的給予肯定。4、考核制度執行力度不夠，雖然考核制度非常完善，但是每月沒有定期抽出一定時間對每個員工進行考核。5、不會當裁判，不能又好又快的處理員工內部矛盾。6、只專注專業技術知識，忽略了虛心學習管理技能，不太注重管理藝術。不知道怎樣培養專業技術人才、留住專業技術人才和儲備專業技術人才。怎樣與專業技術人員進行溝通以便激起工作熱情。
四、下半年工作計畫
1. 解決上半年工作存在的問題。
2. 加強自身管理藝術的培養。
3. 加強自身專業技能的提升。
4. 做好日常維護維修工作，保證裝置的平穩運行。
5. 加強班組建設，創建和諧班組。
6. 加強專業技術人員的綜合技能提升，做好技術培訓、技術人員儲備。
7. 按照安全標準化的要求，做好安全工作，完成安全生產目標。
8. 按照三合一體系的要求，做好生產工作，保證完成生產經營任務目標。
9. 關注透平火焰探測故障、igv故障解決的效果，及時確定應急預案，保證透平能夠安、穩、長、滿、優運行。
回望過去半年，感謝領導給我崗位以予鍛鍊，這些實踐、體會、人際關係資源、個人發揮空間，必將是我歷程中一筆不可多得的財富，無論上半年怎樣，都已成為過去，成績與業績已屬於歷史，今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作，嚴格要求自己，做到每天有所長進。保持現在好的方面、完善現在的不足，做一名合格工廠技術管理人員，讓我們用明天的成績，為中國lng事業做自己應有的貢獻。