2、勤政廉潔，做嚴於律己的表率。
在工作中，我深知只有在內心建立起自警自省防線，才能在當前的經濟大潮中保持自醒，保持清正廉潔。我正確看待權力，把權力作為一個服務、一種責任，自覺遵守廉政建設的各項規定要求。8小時之外加強自身約束，勤學苦練，注重書畫藝術的修養，遠離世俗趣味，力爭作一個高尚而勤奮的人。同時，以身作則，帶好班子一班人。出任伊始，我就全面修訂全系統的工作規範，專門出台了“領導幹部廉潔自律守則”，以制度來規範行為。在全系統，每年都要召開黨訓班，將廉政建設的教育學習工作放在首位。通過學習、座談、報告等形式，開展全面的思想教育工作，並與檢察部門簽訂預防職務犯罪單位共建書，邀請紀委同志作警示教育報告。通過一系列活動與措施，營造全系統廉潔自律的良好風氣。
3、強化監督，健康規範地推進工程項目建設。
在項目發包管理中，我堅持從制度建設入手，建立一套科學嚴謹、環環相扣、可操作性強的運作機制，確保建設領域廉政建設。
一是把好招標關，強化工程發包管理。兩年來，大大小小的工程項目超200個，但所有工程項目都進入有形市場，一律向社會公開招標，規範發包，並始終得到了紀檢部門的關注和關心，確保了工程項目順利實施。
二是嚴格把好質量關，強化工程質量管理。我高度重視工程質量和安全文明施工工作。堅決不將不合格的工程移交，堅決不出現“豆腐渣”工程。推行工程建設聲像檔案，將工程推進的全過程以直觀的形式記錄下來。組織系統內質監、建管、安監等技術部門同志，不定期對實事工程和重點項目隨機質量抽查，發現問題，及時整改處理。通過不懈地努力，工程建設質量得到較好保證。太平路美化建設、花園酒店裝飾工程等項目都獲得蘇州市級表彰。
三是把好審計關，強化資金管理。審計審核工作是把好重點項目與實事工程資金關的關鍵。我提出了每個項目無政府審計不結算的原則，明確了每個項目必須由有資質審計部門審核並經政府審計後才可結付最後資金的規定。對於重點項目和投資相對較大的項目，引進外地審計隊伍，實行交叉審計和雙重審計。兩年來,我們大大小小200多個項目，都進行了嚴格的審計審核，初步統計核減工程資金超5000萬元，僅花園酒店改造工程就核減資金2100萬元。
四、深化全局意識，努力提高依法行政水平
幹部民眾全局意識的強弱，素質水平的高低，是更好發揮建設部門作用的關鍵，是樹立全新“建設人”形象的關鍵。
首先，我從深化主題教育入手，提出了在全系統踐行“燃燒激情、追求卓越”的核心工作理念的構想，並廣泛開展“爭先創優”活動，激發每一個幹部民眾立足本職工作，充分發揮聰明才智的熱情，使全系統廣大幹部民眾精神飽滿，自信果敢，形成了比、學、趕、超的良好工作氛圍。
其次，強化機關效能建設，全面提升服務水平。我著重抓了三方面工作，一是全面開展文明單位及文明視窗的創建工作。系統內各單位普遍實行服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，實行掛牌上崗和使用規範用語，工作效能、單位面貌都有明顯改善。二是深化改革，建立科學行政的管理模式。我提出了行政科學化、行政法制化的要求，在《行政許可法》出台後，全面疏理我局實施的各項審批工作，清理了13項依據不足的審批、審核項目。對留存下來的審批事項，重新核准程式和辦理辦法，儘可能簡化手續。在市行政審批中心成立過程中，我要求全系統各部門確立大局意識和服務意識，除必需工程現場踏勘的審批事項外，全部手續納入市行政審批中心辦理。做到“全局服務視窗，視窗服務全市”，快捷、高效和依法辦結所有報建手續，較好地完成了服務我市經濟社會發展的任務。三是積極穩妥地推進系統內事業單位改革工作，系統內的市建設工程質量檢測中心、市建築設計院在全市範圍內率先完成轉企改制工作。