（二）認真完成聯社下達的各項目標計畫。
1、在組織資金上，面對當前激烈的競爭機制和跨越式的存款淨增計畫，自己主要抓了以下幾點：
（1）改善服務方式，提高服務質量，不斷擴大吸儲空間。通過上門服務，優質服務我們將一直在建行開戶的三完小吸收成我們的黃金客戶，通過大力拓展增存空間，我們爭取到了啤酒廠、合濟所、過境高速公路以及聯手路橋等低成本存款，極大降低了信用社的運營成本。
（2）利用元旦、春節、中秋等重大節日期間資金集中回籠的有利時機，組織全社上下適時開展組織資金競賽活動，促進存款餘額快速增長。二是大力開展宣傳活動。多形式，全方位地抓好宣傳工作，廣泛開展業務宣傳和形象宣傳，進一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。
（3）、大力推廣“金牛卡”“惠農一卡通”發行業務，積極開展代理服務。及時組織人員對“金牛卡”“惠農一卡通”進行宣傳和動員，並且逐崗位下達發卡任務，通過努力全年共發行“金牛卡”“惠農一卡通”張，卡餘額達到萬元；同時積極和財稅所聯繫，開辦代理業務，全年我社代發城鎮居民低保萬元，農村糧食直補款萬元，退耕還林款萬元，農村低保款萬元，教師工資萬元。
2、在信貸管理方面：
由於來自內部、外部及歷史等多種因素的影響，信用社的資產質量惡化，不良貸款一直居高不下造成信用社負債嚴重，經營風險加大，嚴重危及著信用社的生存和發展，同時也不利於促進農村經濟的發展，在金融業競爭日益激烈，農村經濟結構不斷調整的今天，“盤活不良貸款，保全信貸資產”已經成為農村信用社的當務之急。本文僅結合相關情況，從根源上探索農信社不良貸款產生的原因，從而有針對性地加大清收不良貸款的力度，加快農信社的改革步伐。
內部成因
一、是農村信用社由於結算渠道不暢，服務手段落後和自身的實力限制，在籌資方面明顯劣於國有銀行，導致信貸資金長期短缺，不能適時滿足農民民眾的資金需求，一旦貸款到手，貸戶便產生長期占有的欲望。二、是貸熟不貸生，貸親不貸疏，使貸戶產生逆反心理。
三、是重轉貸換據，輕到期收回，甚至個別信貸員以貸收息，這種經過多次轉貸換據的貸款潛藏的風險相當嚴重，有的擔保人已不認帳，有的已到了無力償還的程度。
四、貸款手續不嚴，有的抵押貸款存在抵押物未驗證，抵押人未簽字，有的保證貸款存在虛假擔保，即他人代簽字現象。
五、內控制度不嚴，責任追究乏力。信用社多年來形成粗放經營局面始終無法打破，在貸款管理方面缺乏有效管理和制約監督機制，缺乏對信貸行為的約束，不能有效地防範信貸人員的道德風險，從而出現了違規放款，名目繁多的跨區、冒名貸款等，有的甚至收貸不入帳，走上了犯罪道路。
外部成因
一、政府行為不規範，指令性的行政干預造成信用社不良貸款的產生。例如奶牛貸款（受“三鹿”奶粉事件的影響）、小康村的貸款（政府形象工程、華而不實）、蔬菜大棚貸款（大棚垮塌），到期不能及時償還就是很好的例證。
二、農業風險原因。農村信用社服務的對象為“三農”，而農業是弱質產業，農業的豐產與自然因素、技術、市場的關係密切，抵禦風險的能力很差，特別是農業產業化調整項目更是如此。