關於所長個人述職報告 篇1
各位領導、各位同仁：
我叫，是麒麟國土所副所長，我於19xx年參加工作，先後在會宮鄉政府、會宮國土所、麒麟國土所等基層單位工作，轉眼已經十五個春秋，我深深感謝各級領導對我的關心和培養，感謝各位同事對我的幫助與支持，正是在你們的正確指導下，我才順利完成各項工作，下面對我的工作進行述職，請予評議：
一、加強學習，不斷提高自身素質。
平時工作中，我始終把加強政治理論學習當作一件重要事情來做，力求通過學習，深刻理解黨和國家方針政策，確保工作生活不迷失方向。同時努力學習業務知識，利用業餘時間參加系統內組織的南京大學網路教育學習，提升專業文化水平。認真學習土地管理各項項法律法規，提高自已的政策理論水平。這些年的工作讓我深深體會到只有不斷提高自身素質才能做一個稱職的國土人。
二、紮實工作、不怕吃苦。
從今年的十月份我被調到麒麟所工作，離開了熟悉的工作環境、遠離體弱多病的母親，我沒有怨言，只有踏實工作才能不辜負領導的信任和親人的期盼。第一時間，我踏上了新的工作崗位，努力熟悉工作環境，積極投身鎮建設用地置換工作，包村入戶，上門一遍又一遍地做民眾思想工作，有一次，腿劃破了道口子仍堅持入戶工作，直到一戶戶撤遷協定簽字仍不敢鬆懈，因為我們的工作進度落後了，我們決不能拖全縣建設用地置換工作的後腿。堅持每周兩次鎮域土地巡查，保護有限的土地資源，保障地方經濟持續健康發展。熱情服務、積極主動為民眾辦理好宅基地審批等日常性工作。
三、謙虛謹慎，團結同志。
在日常生活中，面對自已不懂的或不太清楚的工作程式，我會向領導和同事請教，努力和領導、同事處理好關係，營造一個良好的工作環境，爭當和諧國土的一份子。
綜上所述，我付出了汗水也取得了相應的成績，同時也存在許多不足，在以後的工作學習和生活中，我會揚長避短，更加發奮努力，為我們的國土事業做出我最大的貢獻。謝謝！
關於所長個人述職報告 篇2
各位領導、同志們：
剛才所長就本所20xx年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職，講的很全面，現在由我就本人分管的工作情況作簡要補充，並進行個人述職，請各位領導和同志們予以評議。
20xx年8月，本人經過公開競聘後，被公司任命為葉坪供電所副所長一職，根據所內實際情況，主要分管創一流、行銷稽核、門市及所務日常管理等工作，工作開展過程中，我充分把握三個結合，分管工作有了新的起色，基本情況。
1、創一流工作與日常管理相結合，提高了基礎管理水平
一是積極營造創建氛圍。向員工灌輸創建就是發展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創建活動是與我們切身利益息息相關的事，能提高自身發展能力，實現創建目標能享受到的相關優惠政策，公司對狀元的優惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發展目標，有政策就要爭，引導他們積極爭優創先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉變，營造了濃厚創建氛圍，形成了全員參與的創建態勢（以前員工對評優爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己乾的好的大有人在，後來通過所內的各項激勵機制及正確引導，現在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新台階，實現跨越式發展的良好開端）。二是把創建精神滲透到日常工作的各個環節。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示，執行班長每周履行一天所務管理制，對當天所內各項工作進行檢查、考核，執行副班長以上及內業人員每天上下班簽到制，工作作風得到了明顯好轉；完善了基礎台帳，實現了基礎台帳於原來的數量到質量的轉變，各類數據基本與公司形成了化；修改完善了《環境衛生考核辦法》，推行了「6s」管理，創造了良好的辦公、生活環境，員工素養及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力，我們保持了省示範視窗、贛州三星級供電所和市雙文明單位等榮譽稱號，順利申報了創四星級供電所。
2、行銷稽核工作與用電普查相結合，提升了行銷規範化管理水平
一是規範了營抄環節審核流程。針對以前由營業員統攬電量上機，覆核環節把關不嚴，差錯率高的現象，我及時向計算機信息中心為每位班長申請了「用電管理系統」id，由班長對本班抄表覆核負全責，並根據行銷專職、營業員及班長的工作職責在各自的許可權做了明確介定，形成了班長覆核行銷專職審核營業員票據列印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發生營抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規用電的進行了嚴厲查處打擊。今年，臨時用電收入總計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為「零」；查處違章、竊電行為總計：4起，挽回經濟損失總計：2200元；售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協助做好了行銷普查等專項工作。根據所內安排，我協助程靈同志做好行銷用電普查工作，工作開展過程中，我倆分工明確，由我負責外業部分。我帶領稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內製訂的「兩上兩下」原則，將工作做實做細，在第一輪抽查中，共抽查了60%個台區，每個台區抽查了30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內審查，對仍不符合規定的，向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效，打牢了行銷管理基礎，得到公司各督察組的充分肯定。
3、門市管理與優質服務相結合，提升了企業形象
一是倡導換位服務的理念，要求營業員定位於「服務」這個基本準則，按照「我到其他單位希望得到什麼樣的服務，那麼你就用你想要的服務方式去服務你的客戶」的標準，履行自己的服務行為，使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現。二是推行文明服務，要求營業員必須按照「一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓」「十項服務誠諾」的服務要求，做到儀表端莊、用語文明，上班時嚴禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以最好的精神面貌展示給客戶，提升了企業視窗形象。三是加大了考核力度，將營業員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務質量，能按規定收取滯納金，促進了客戶自覺交費意識。四是繼續執行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發生。
總之，20xx年分管工作都取得了不錯的成績，也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司栽培教導的結果，也是全所員工給予我大力支持的結果，在這裡，請讓我衷心的說一聲：謝謝！謝謝你們對我工作的大力支持！
通過這一段時間的學習和工作，我對自己的表現作如下評價：
一是思想端正。
樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進取；能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執行公司的各項規章制度；能正確對待副職的位置，做到了行權不越權，參政不涉政，見缺補位，發揮了所長左膀右臂的作用。
二是作風正派。
「清心寡欲品自高」，我始終把堂堂正正做人，規規矩矩用權，清清白白為政作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關係，堅持做到按原則、按程式辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事。
三是待人真誠。
「一個好漢三個幫」，我深知一個好的人際環境，對工作健康開展的重要影響。因此，我團結同事與每一位同事和睦相處，進行心與心的溝通，真誠相待，做員工信賴朋友，了解員工的思想動向，虛心聽取他們對所及本人的意見、建議。對屬於我的問題，有則改知，無則加勉，對屬於所內的意見，我及時反饋到所內，有若干個問題提交到了幹部會議上討論，並就此修改了《積分制考核辦法》等相關制度，使其更具人性化，更具可操作性。
四是學習努力。
「風霜雨雪都是甘露，酸甜苦辣皆有營養」，我始終認為要適應工作和形式發展的需要，就要不斷地學習，所以，我堅持每晚看新聞聯播，堅持每晚在睡覺前至少看一小時書籍，並通過聽會議，瀏覽internet等渠道來提高自身素質。同時，我堅信「三人行必有我師」的真理，在工作過程中碰到問題，我都能虛心向同事請教學習，不恥下問，改善了自己的知識結構，拉近了與員工的距離。
五是工作勤勉。
「螢光燭火借是奉獻，舉手投足都是力量」，我是這麼想的，也是這麼做的。忙忙碌碌中追思自己做了些什麼？覺得印象深刻的不多，取得的成效則更少，但工作中，我從沒有一絲一毫地懈怠，始終兢兢業業，盡心盡職，創一流台帳、行銷稽核、行銷用電普查等各項工作我都能親歷親為，隨員工站在第一工作線上，做員工的表率，為企業發展發揮自己的一份光和熱。
回顧過去的一年裡，在上級領導的關懷及廣大職工的共同努力和積極支持下，我雖然做了一些工作，取得了一點成績，但與上級的要求相比仍然還有差距，還存在一些不足之處。一是管理深度不夠，創新精神、大膽規劃方面明顯不夠，更談不上創造性地發展工作。二是管理經驗不足，工作方法也過於簡單，使有些工作的開展受到了影響。三是性子比較急噪，工作急於求成。今後，我將努力學習政治，增強政治敏銳性；學習上級政策，把握好正確發展方向；學習專業知識，提高業務水平；貼近生產、貼近廣大員工，扎紮實實工作，努力把各項工作做得更好、更出色。
以上報告，從主觀上說，我是重視的，總結成績及問題是認真的，但畢竟我覺悟程度有限，可能會有疏漏和不妥之處，懇請各位領導、同志們多批評、指正，真誠你們對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向各位領導、同志們拜個早年，祝大家新的一年工作順心如意，事業輝煌騰達，身體健康硬朗，家庭和睦興旺！
關於所長個人述職報告 篇3
接受內勤工作已達一年之久，工作中我深感內勤是公司上傳下達的關鍵環節，是協調各部門之間工作的重要紐帶。一年中我認真履行工作職能，及時將上級布置的工作向房管員傳達，無一遺漏地做到全程跟蹤。
一、在學習中提高、逐步提升政治業務水平。
做好內勤工作，爭創一流業績，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。我通過各種途徑開展政治業務學習，及時了解、掌握髮展的新動向，積極參加公司組織的形式多樣的學習教育活動，促使政治理論水平、業務素質和工作能力不斷提高。在上半年的業務培訓活動中，我認真記錄，悉心聆聽，受益匪淺，不斷充實自己，也讓我深深感受到了青年同事的朝氣與活力，促使我今後以更飽滿的熱情投入到工作中去。工作中與同事團結協作，配合默契，工作氣氛融洽。大家向著同一個目標努力著，爭取把最好的服務呈現給廣大民眾。
從事內勤工作後，我把自己多年積累的經驗傳授給新同事，盡職盡責，就是為了讓他們能更快更好地投入到工作中。平時我手口相傳，不厭其煩，再三叮嚀，現在他們已經熟練地掌握了房管員業務技能。
二、強化服務意識、搞好內勤工作。
一年來，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是按時完成月底結算工作。一如既往，堅持不懈，儘量做到讓領導滿意。為了按時完成工作，從不計較個人利益，任勞任怨，加班加點。
二是協助業務內勤的日常工作。完成領導每天布置的工作並努力做好。
三是對自己管轄的非住宅做到應收盡收。
四是增強服務意識搞好信訪工作，按照條文政策耐心向諮詢住戶解答疑難。
三、積極參加公司活動，豐富文化生活
公司組織了豐富多彩的運動活動，煥發了我們的青春，全體職工踴躍參加。在拔河活動中，我們勁往一處使，心往一處拉，增強了我們的凝聚力。
四、努力方向
在工作中，我時常正視自己的不足並積極補正，重點加強了電腦操作技術的套用，來訪人員的接待等方面，為更好完成本職工作打下了堅實基礎。
總之，這半年，我較好地完成了領導布置的工作。在今後的工作中，我將發揚成績，克服不足，本著對工作對事業高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
關於所長個人述職報告 篇4
各位領導、各位同事：
自從我被聘為供電所副所長以來，我的工作得到了上級領導大力支持和信任，在任職的一年多來，除了協助所長的全面工作以外，主抓營業管理及核算等方面的工作。在所長的支持和信任下，在全所職工的大力幫助下，基本成功完成了自己的工作，現在我將今年的工作總結如下：
一、做好行銷管理工作
行銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業成果的體現。它的工作好壞不僅關係到供電所的經營成果，也關係到電力企業的社會信譽，為了提高所里的行銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業務陋習，根據局的考核辦法，年初經過精心測算和研究，重新制定了按線按台區考核辦法，並制定了相應的線損、抄核收、業擴報裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責任到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數，並嚴格按辦法獎懲。
二、做好營業核算工作
根據年初制定的各種營業核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現差錯及營業異常現象20xx供電所長述職報告20xx供電所長述職報告。同時對全所的經濟指標、營業指標方面都作好統計核算和各種分析，
及時查找不足，指出重點，使全所各項經濟指標除了特殊因素的售電單價指標外都已順利完成。
三、合理分解指標，公平發放工資
為促進供電營業所規範化管理，充分調動職工的工作積極性，完成局下達的各項指標，年初根據實際制定了“按線、按台區”的指標考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結果公布給全體職工，並及時兌現獎懲，得到了職工的一致認可，也充分調動了積極性，促使我所工作得以進一步提高。 四、“創一流”及“所際競賽”工作
為了使我所的各項工作都按“創一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續雙達標工作的成果，由我負責行銷管理的軟體整理工作。軟體整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細節、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務方面，我首先認真學習了“創一流”及“所際競賽”工作的各種檔案和要求，理清了工作思路，對軟體管理工作有了進一步的認識;其次，我經常深入到施工現場認真向電工師傅們學習、請教，本著從實、從嚴、從細的原則，真實的反映工作過程，把安全生產、增供擴銷與雙達標工作成果鞏固延續結合起來，及時記錄，及時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收
四、廉潔自律方面
在工作中能夠嚴格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責任，培育廉潔高效的行業新風。在每年一度的民主生活會中，能做到認真準備，找出存在問題，制訂整改措施20xx供電所長述職報告工作報告。善於聽取不同方面的意見和建議，積極參加各種培訓和學習。 六、配合所長工作，搞好團結
作為一名副職，我積極支持所長工作，對所長安排的任務和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保持一個團結的有戰鬥力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，積極配合所長的各項工作。
過去的一年，在局、所領導的幫助和全體職工的支持下，儘管我在工作上取得了一些成績，但是也發現了許多不足之處，但是我相信在局、所領導的帶領下，在全體職工的支持下，我在今後的工作中一定能夠加強學習，提高業務能力，克服缺點，認識不足，盡職盡責，做一個合格的基層工作者，為我們的農電事業貢獻一份力量。
以上述職報告懇請領導批評指正。
關於所長個人述職報告 篇5
各位領導、各位同志：
大家上午好
下面我就供電所20xx年工作進行匯報。年初以來，客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神，以開展「三個建設」、「標準化供電所建設」、「班組建設」為契機，堅持將重點培育成亮點，讓難點成為突破點，努力開創各項工作的新局面。通過一年來的努力，取得了一定成效。
一、主要指標完成情況
安全指標——未發生各類考核事故
供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時，完成計畫指標的%。低壓線損率——完成%，低於計畫指標個百分點。10千伏線損率：
線——完成%，低於計畫指標個百分點。線——完成%，低於計畫指標個百分點。線——完成%，低於計畫指標個百分點。線——完成%，低於計畫指標個百分點。電費回收率、上繳率%。
未發生越級上訪事件及媒體曝光事件。
二、重點工作完成情況
(一)夯實安全基礎，使安全能力在本質上有所提升，使安全要求在行動上有所落實。
採取了以「以人為本、和諧統一」為核心的「三位一體」閉環安全管理的工作方法。圍繞「三個目標」——即反違章目標，不敢、不能、不願;落實「三個要求」——就是嚴、細、實;強化「三個支撐」——這也是「三個建設」在安全工作方面的具體體現，一是開展「黨員當先鋒、三無一帶頭」活動，二是深化安全文化、規章制度的落實，三是強化個人安全素質的提升。
具體措施鎖定「九個著力點」：
1、緊盯現場，保證標準化作業指導書的實效性和嚴格落實，強化「三措三化」即：「安全措施、組織措施、技術措施」，使安全工作做到「規範化、程式化、標準化」，人人都要成為安全員，人人都是標準化作業的執行者。
2、定期召開安全例會，開展班組安全活動，強化計畫、執行、檢查、行動各環節，實現安全管理的閉環控制、持續有效。
3、落實「人人都是第一安全責任人」的安全工作理念，以績效管理為抓手，將安全工作要求細化分解到人，嚴格考核兌現。
4、充分發揮班組反違章的主體作用，切實做好各類違章的警示教育和監督查處。
5、加強作業現場的安全管理，將開好班前會作為每一次施工作業的第一步驟，全方位實行作業現場標準化。
6、嚴格執行安全工器具管理標準，規範安全工器具的檢查、試驗和使用。
7、及時檢查更換勞動保護用品，確保合格齊備達到安全要求。8、認真參加局組織的安全培訓和安全員例會，按要求整改落實。開展經常性的實用性的班組安全教育培訓，努力做到安規考試合格率100%。
9、以防農觸、防外力破壞為重點，有針對性的採取整修措施。深入進行安全用電宣傳，發放撲克、畫冊、光碟、檯曆，並開展了「安全知識進課堂、當好安全小衛士」主題宣講活動，收到了較好效果。
(二)以提高「兩率」為目標，加強生產運行管理。
嚴格執行設備承包製度，樹立「我做設備好主人」的思想，確保10kv及低壓的健康運行水平。
一是是抓好線路維護檢修工作，建設放心線路、放心台區。以開展好春檢、秋檢、安全生產月和百日安全活動為主線，及時消除缺陷，降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修，對村、村、三個未改造村屯總計七個低壓台區進行了工藝性整修。同時加大對薄弱T接線路的巡視力度，每次外出巡視都攜帶常用工具材料，對危及到線路安全的樹木及時砍伐，隨時處理一般缺陷。
二是提高防止突發事件的處理能力。完善應對各種突發事故的預案，工器具、備品備件由專人負責，充分做好準備。
三是認真抓好生產日常管理，嚴格落實按線按台區承包責任制，嚴格執行設備缺陷閉環管理。以加強生產MIS運行系統維護為重點，開展生產基礎數據核查。增強危機意識，組織好節假日保供電工作和迎峰度夏工作。
(三)把握機遇，加快電網建設，全力打造優質工程、平安工程。一是按導則合理規劃、認真做好項目儲備;二是規範執行標準化作業，狠抓施工現場管理，加大班組反違章力度;三是嚴格執行技術標準和施工規範，提高工藝水平，確保工程質量;四是合理安排工期、工序，處理好安全、質量、進度的關係。在村改造施工中，我們通過開展「危險就在我身邊」班組安全日活動，每人提出10條以上的危險點分析控制實例，經過討論歸納，對標準化作業指導書進行了細化，在現場進行了全面落實，有效保證了施工安全。
(四)以增供降損為主線，全面加強行銷精細化管理。1、做好行銷基礎工作。一是嚴格執行按線按台區承包考核制度，合理分配指標。二是通過營業普查和經濟活動分析，核實數據信息，規範計量現場，及時更新客戶檔案。針對個別系統數據信息不準確、不完整的情況，進行核查整改。
2、多措並舉、務求實效，大力開展降損工作。推行台區精益化管理，加大線損分析力度，採取針對性措施，解決高損台區、三相負荷不平衡台區問題。對暫未列入網改計畫的低壓配電台區，採取必要的工藝性整修措施，保證安全供電的同時，有效地降低線損。根據負荷變化及時投切10KV電容器，加強季節性配變管理，做到隨用隨投、不用即退，減少空載損失，提高功率因數。加大對台區線損考核力度，落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因，找出不正常因素，及時採取相應措施。
(五)圍繞「為民服務創先爭優」活動，提高供電服務質量，確保行風穩定
深刻認識行風工作的重要意義，增強自覺做好優質服務工作的責任感，努力做到有措施、有事實、有實效，讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學習貫徹「三個十條」，堅持遵守優質服務工作的日常要求，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦實事。二是以「電網升級改造工程」帶動和促進行風建設工作，解決台區超負荷問題和電壓質量問題，同時做到文明施工，樹立企業良好形象。三是將報修服務作為重點，遵守搶修時限要求，迅速處理低壓報修，避免矛盾發生。四是積極推行充值卡業務，為偏遠地區客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通，向客戶宣傳關檔案精神和業務流程，爭取社會各界的理解與支持。六是規範視窗服務，保持視窗的良好環境，為客戶提供優質、方便、快捷的服務。
(六)以「創建明星班組」為載體，培育「鷹」一樣的員工，打造「雁」一樣的團隊。
在開展業務技能培訓的同時，著重鍛鍊能力、培養習慣，讓培訓服務於專業工作。一是認真參加局裡各類業務培訓，熟練掌握相關專業知識，為專業化管理水平的提升創造前提;二是結合實際工作開展班組「問題培訓」，解決問題，提高工作質量;三是定期開展業務技能集中學習培訓，並進行考試、考核，鼓勵員工崗位成才;四是將專業部門的每一次檢查指導作為培訓的機會，吸收相關知識技能，在實際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手，圍繞重點流程，不斷自我改進、激勵提升，進而提高團隊執行力和整體素質。
三、下一步工作思路
圍繞一個目標：即圍繞「標準化供電所建設」綜合管理目標，把握機遇、加強管理、夯實基礎、務實創新，努力實現管理上新的水平，指標上新的台階，素質有新的提高，推動各項工作實現新突破，整體管理管理水平邁上新台階。
把握兩個穩定：即安全生產和行風建設的穩定建設三型團隊：即學習型、軍隊型、家庭型
推行四個凡是：即凡是有人負責、凡是有人監督、凡是有章可循、凡是有據可查
解決五個問題：一是安全生產基礎不紮實，安全生產規程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現;二是未改造台隱患多、線損高，造成了較大的供電風險;三是台區精益化管理程度不高，營業普查和用電檢查效果不明顯;四是隊伍素質還不能適應專業化、精益化管理的要求;五是工作計畫性、條理性不強。
努力實現「七化」：即作業組織專業化、電網設施優良化、生產運行規範化、行銷管理精益化、優質服務常態化、基礎管理信息化、安全管理規範化。
回顧一年來的工作，雖然我們取得了一定成效，同時我們也清醒的認識到存在的問題。為此，我們決心加強管理、務實工作，努力開創工作新局面。一份汗水，一份收穫。我們將以更加勤奮的工作去回報企業，以高昂的熱情，充足的幹勁，踏踏實實，一步一個腳印，向更高的目標邁進。我們雖然照比一流的隊伍的標準還有很大差距，但卻是一個堅強的群體，作為負責人我有決心、有信心帶領大家用熱情和智慧來彰顯一流企業的供電所管理，不斷創造更加優秀的業績。
我的匯報完了。謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
關於所長個人述職報告 篇6
各位領導、同志們：
剛才所長就本所20xx年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職，講的很全面，現在由我就本人分管的工作情況作簡要補充，並進行個人述職，請各位領導和同志們予以評議。
x年8月，本人經過公開競聘後，被公司任命為葉坪供電所副所長一職，根據所內實際情況，主要分管創一流、行銷稽核、門市及所務日常管理等工作，工作開展過程中，我充分把握三個結合，分管工作有了新的起色，基本情況如下：
1、創一流工作與日常管理相結合，提高了基礎管理水平一是積極營造創建氛圍。向員工灌輸創建就是發展，就是效益的觀念，不厭其煩的對員工宣傳，開展創建活動是與我們切身利益息息相關的事，能提高自身發展能力，實現創建目標能享受到的相關優惠政策，公司對狀元的優惠政策是員工終身受益的好事，教育他們要樹立長遠的發展目標，有政策就要爭，引導他們積極爭優創先，通過擺事實，講道理，員工思想得到轉變，營造了濃厚創建氛圍，形成了全員參與的創建態勢(以前員工對評優爭先認識是不夠的，總認為全公司上千號人，比自己乾的好的大有人在，後來通過所內的各項激勵機制及正確引導，現在大部分員工都摩拳擦掌，躍躍欲試，我想這是為本所邁上新台階，實現跨越式發展的良好開端)。二是把創建精神滲透到日常工作的各個環節。堅持抓好了政令督查，加強了日常工作考核力度，要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示，執行班長每周履行一天所務管理制，對當天所內各項工作進行檢查、考核，執行副班長以上及內業人員每天上下班簽到制，工作作風得到了明顯好轉;完善了基礎台帳，實現了基礎台帳於原來的數量到質量的轉變，各類數據基本與公司形成了連結化;修改完善了《環境衛生考核辦法》，推行了“6S”管理，創造了良好的辦公、生活環境，員工素養及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力，我們保持了省示範視窗、贛州三星級供電所和市雙文明單位等榮譽稱號，順利申報了創四星級供電所。
2、行銷稽核工作與用電普查相結合，提升了行銷規範化管理水平一是規範了營抄環節審核流程。針對以前由營業員統攬電量上機，覆核環節把關不嚴，差錯率高的現象，我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統”ID，由班長對本班抄表覆核負全責，並根據行銷專職、營業員及班長的工作職責在各自的許可權做了明確介定，形成了班長覆核——行銷專職審核——營業員票據列印為一條龍的管理模式，差錯率大幅度減少，全年未發生營抄事故。二是加大了用電檢查力度，充分發揮稽核班力量，對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規用電的進行了嚴厲查處打擊。今年，臨時用電收入總計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為總計：4起，挽回經濟損失總計：2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.27%。三是協助做好了行銷普查等專項工作。根據所內安排，我協助程靈同志做好行銷用電普查工作，工作開展過程中，我倆分工明確，由我負責外業部分。我帶領稽核班同志，親歷親為，嚴格按照所內製訂的“兩上兩下”原則，將工作做實做細，在第一輪抽查中，共抽查了60%個台區，每個台區抽查了30%的用戶，對有差錯的責令限期整改到位，組織了全所交叉檢查和所內審查，對仍不符合規定的，向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效，打牢了行銷管理基礎，得到公司各督察組的充分肯定。
3、門市管理與優質服務相結合，提升了企業形象一是倡導換位服務的理念，要求營業員定位於“服務”這個基本準則，按照“我到其他單位希望得到什麼樣的服務，那麼你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準，履行自己的服務行為，使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現。二是推行文明服務，要求營業員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務誠諾”的服務要求，做到儀表端莊、用語文明，上班時嚴禁濃妝粉面，做到淡妝素雅，以最好的精神面貌展示給客戶，提升了企業視窗形象。三是加大了考核力度，將營業員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起，提高了責任感及服務質量，能按規定收取滯納金，促進了客戶自覺交費意識。四是繼續執行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發生。
總之，20xx年分管工作都取得了不錯的成績，也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得，是公司栽培教導的結果，也是全所員工給予我大力支持的結果，在這裡，請讓我衷心的說一聲：謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過這一段時間的學習和工作，我對自己的表現作如下評價：一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀，工作積極進取;能始終與公司保持高度一致，認真貫徹執行公司的各項規章制度;能正確對待副職的位置，做到了行權不越權，參政不涉政，見缺補位，發揮了所長左膀右臂的作用。
關於所長個人述職報告 篇7
論語云「居之不倦行之以忠。」意思是國家公職人員在自己的工作崗位上應當履職盡責，永不懈怠；在行使管理職權、履行義務時應當出自對國家和人民的忠心。作為所長，我常以此自勉，在區局班子的正確領導下，勤奮、廉潔、高效的帶領全所同志開展各項工作。
今天，通過部落格和微博這種現代信息交流工具，我將一年來工作開展情況和廉潔奉公情況向轄區內所有企業、個體工商戶和消費者報告如下。
首先，向大家做一個簡短的自我介紹，我是今年二月從市局法制科調Xx區工商局工商所工作的，38歲，所長職務。
以創先爭優為精神動力，以民眾更加滿意為工作的出發點，以 「四個創建」為載體開展各項業務工作。
一、打造學習型工商所，通過「四個到位」著力提升所內人員素質和能力
將素質能力建設落實到位在工作效率上。工作效率高低直接反映在人民民眾的滿意度上。該所在登記大廳設立了行政效能監督崗，公布民眾不滿意投訴事項、方式和電話，由所長負責對工作效率低、人民民眾滿意度低的職工問責。並在大廳外設定行政效能問責情況通報欄，對一月內連續兩次被投訴的職工予以通報。通過這種方式警示和督促職工自覺加強為民服務能力的學習，不斷提高工作技能，提高工作效率。由於行政效能監督的鞭策作用，今年無一起行政效能方面投訴。
將素質能力建設落實到位在執行力上。為了通過學習真正提高素質能力，該所從執行力的考核上促使職工自覺加強業務能力學習。對於所內安排的工作，執行力不強、未按時按要求完成的、執行中出現錯誤的將予以經濟上和精神上的反向激勵；反之，則予以正向激勵。在今年守重企業評定工作中，該所夏俊同志獨自高效的完成了20餘戶守重企業的升級評定基礎工作，獲得了區局和企業的好評，該所據此對夏俊同志進行了單項獎勵。
將素質能力建設落實到位在責任追究上。責任感是乾好工作的內在動力，責任追究是乾好工作的外在力量。承擔所分配任務的職工是該項工作的第一責任人，每一位職工必須對自己所承擔的工作負責，對各項報表的真實性、準確性，對案件的合法性，對登記、驗照和年檢工作的審查把關負責，如因玩忽職守造成不良或嚴重後果則依法依紀追究相應的責任。今年8月，區局對所內食品流通許可證發放工作進行了抽查，在隨機抽取的一份檔案中發現了四處錯誤，該所在所務會議上對此進行了通報，對相關責任人進行了嚴厲批評，並要求對所有檔案進行一次梳理，找出問題及時完善。
將素質能力建設落實到位在獎懲機制上。對於有具體量化指標的工作任務，年終將對該職工進行精確考核，並根據所完成任務的比例進行創先爭優名次排列；在評選優秀和先進時對未完成指標任務的一票否決。如所長和副所長未完成工作指標，則該項利益直接清零，以此來激勵職工將提升素質能力內化為自身需要。
這種激勵機制在宣傳報導方面的作用非常明顯，目前該所已全面完成年初區局下達的任務，宣傳報導工作在全市基層工商所中排列第一名。該所宣傳報導緊密結合工作實際，緊緊圍繞創先爭優精神內涵，全面開花，在《中國工商管理研究》上發表調研文章1篇，《中國工商報》上發表文章3篇，《四川工商》上發表文章2篇，《四川日報》上發表文章2篇、《西南商報》上發表文章1篇、《德陽日報》上發表文章4篇、《德陽晚報》上發表文章5篇，被總局採用調研文章1篇、市局採用信息24篇，調研文章5篇，市局簡報採用信息4篇，市紀委簡報採用信息1篇、區局簡報採用信息10篇，德陽新聞網等網路媒體採用信息3篇。
二、建設服務型工商所，通過提高工作效能為地方經濟發展服務
(一)、把握寬嚴相濟的市場準入原則增加轄區經濟總量。
個體工商戶是非公有制經濟的重要組成部分，它對解決就業，方便民眾，維護社會和諧穩定有重要作用。為了增加非公經濟的總量，活躍繁榮市場經濟，所深化三滿意內涵，不斷提高服務效率，推行「三無四要」服務，「三無」即無推諉拖延，無刁難刻薄，無冷言冷語，「四要」即人要精神,物要整潔,說話要和氣,辦事要公道，要求受理人員對該辦的事不拖，能辦的事不等，難辦的事不推，在接待民眾時「來有迎聲、問有答聲、去有送聲」。 明確了「不讓工作職能在我的崗位上削弱，不讓辦事民眾在我的接待中冷落，不讓不文明行為在我的身上出現，不讓工商機關形象因我而受到損害」的「四不讓」工作目標。為此，所以「三化」為標準對綜合服務大廳進行了升級改造，著力擦亮為創業人士服務的視窗形象。
一是標準化。實行所有對外服務類業務「一體化」受理，將原來分散的食品流通許可、消費糾紛投訴、企業年檢和個體登記受理統一集中在大廳，並按省局的標識規範製作指示吊牌，方便辦事民眾快捷的找到受理視窗；實行工商登記事務公開，將收費標準及依據、辦事指南等製作成立牌對外公示，並對各項工作進行了操作標準的分類細化，在執行中只允許「規定動作」，禁止「自由動作」，從而提高登記效率和做到同一事項服務無差別化。
二是溫情化。為了在繁忙中不冷落民眾，在視窗設定了內容為「您好、請坐、請喝水」，「您走好，請提寶貴意見」的問候語標牌；為了讓急於辦事的民眾在排隊等待時不焦躁，將90%的綠化費集中用於大廳內鮮花、綠色植物和魚缸的擺放，讓民眾在植物綠色的「靜」和金魚優雅的「動」中消除緊張和焦慮感。
三是滿意化。為了讓「創先爭優」和爭創「三滿意」活動深入人心，在大廳設定了「黨員示範崗」，懸掛了「熱情服務溫暖人心，優質高效創造價值」和 「創先爭優，讓民眾滿意」的標語，明確一切形式上活動的目的和檢驗標準都是為了讓人民民眾滿意，要求登記人員換位思考，做到「我心似君心，但求滿意歸」。
通過一系列積極的服務措施，所上半年共新增市場主體332戶，同比增長19%，環比增長3%，新增就業崗位1000餘個，吸納社會投資1000餘萬元。
關於所長個人述職報告 篇8
各位領導、各位同志：
大家上午好
20xx年，在公司的正確領導下，團結帶領全體農電職工、農電工，堅持「以人為本、安全第一、效益至上」的企業宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創新，勤奮工作，開創了農電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務，歸納起來主要表現在以下幾個方面：
一、理思路、講奉獻，凝心聚力幹事業。創新管理新措施，加大考核力度
自年以來，我們在原來檢查考核的基礎上調整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的範圍等等都要進行認真考慮研究，確保考核的公正、公平、公開，考核結果在農電簡報上公布，考核發現的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們開始時擔心的所長可能對考核發現問題不報或者所長間發生矛盾等現象沒有發生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。創新技術新措施，實施末級保護器外移工程。通過多年來農村觸電傷亡事故的分析發現，絕大部分事故都發生在電錶箱以下，所以說，整改治理電錶箱及以下的用電設施是提高農村安全用電水平的關鍵。通過對用電村整改治理，實現末級保護器的外移，使屬於用戶資產的套戶線由供電企業中級保護器保護轉變為由用戶的末級保護器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規避了安全風險。同時通過調研，老百姓對供電系統滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數，通過對電錶箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統的滿意度就會上升。創新資料管理新措施，一流管理成效明顯。基礎資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現。為達到一流的目標，按照國一流工作考核細則，根據部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質情況，及時組織人員對供電所資料管理進行了細緻的研究，制定了切實、合理、實用的資料目錄，確定了培訓指導方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。採取定期召開會議集中培訓、供電所分工互查、相互學習、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規範、準確、閉環，得到了上級領導、專家一致好評，在一流驗收反饋意見中沒有對農電管理提出任何問題。一流檢查驗收後，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的讚揚。
二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展
1、經營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42%。比計畫指標3.0%降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92%。比國一流指標11%降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，0.61元/kwh計算，按增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業對標中第五名，全市第一名的好成績。
2、安全生產保持了良好局面。始終堅持「安全第一，預防為主」的方針，堅持「誰主管、誰負責」的原則，嚴格落實安全責任制，加強了安全知識的學習和培訓，不斷加大對安全和設備管理工作的考核力度。進一步提高了農村安全供用電水平，保證了今年未發生重大設備事故，未發生火災和交通事故，未發生供電所負主要責任的農村觸電死亡事故，明顯降低了農村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業形象，取得了良好的社會效益，創造了安全、和諧、文明的用電環境。
3、農電管理實現了專業化，隊伍素質逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現了專業化管理，為適應專業化管理的需要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓，開展了多次業務技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發了各級人員的學習積極性，整體素質逐步提高。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮所廉慶強同志獲得了農電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬雲躍代表公司經過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省公司命名為規範化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所示範視窗2個，閆樓供電所省級示範視窗1個，並且閆樓供電所已經達到示範視窗標準，已經上報國家電網公司等待驗收。
4、加強行風建設，優質服務水平進一步提升。加強了「彩虹工程」運行機制建設，保證「彩虹工程」常態高效運轉。積極開展了行風建設與優質服務檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特殊客戶提供上門服務，加強了與客戶的聯繫和溝通。開發、運行了銀電聯網系統。同郵政儲蓄實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立「愛客戶，講誠心」的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。
三、加強學習，廉潔自律，不斷提高自身的素質
1、加強學習，改進工作。以做一名學習型幹部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業管理、電力新技術新成果、法律法規、市場行銷等方面的知識。通過認真學習xx大會議精神，使我對責任、敬業、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
2、加強監督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，按照「團結、奉獻、廉潔、進取」的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業賄賂專項治理活動及「四項」專項監察活動，注重發揮組織監督、民眾監督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優良黨風。團結帶領全體農電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉農電團隊。
四、當前工作中存在的問題
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發展變化。工作缺乏主動性、創造性、前瞻性，習慣於傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環境不容樂觀。通過年對用電村設備的治理和家用保護器的外移，初步創造了安全、和諧、文明的農村用電新環境。但是，安全隱患依然存在，由於室內改造需要老百姓自己出資備料並承擔工時費用，部分經濟較薄弱的村用戶對室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產移交後，安全管理範圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
五、下一步工作重點
1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化「精品」意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計畫，精心施工，抓好協調，確保全全、優質、高效地完成改造計畫。
2、加強安全與經營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持「誰主管、誰負責」的原則，嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節能降耗管理。
3、加強自身建設，做好表率。進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。
總之，通過對今年自己工作的總結，成績與不足共存。在今後的工作中，在公司領導和全體職工的關心、幫助下，通過努力學習，紮實工作，我一定能做到發揚成績，克服不足，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與我們全所全體同仁一道，求真務實、開拓創新、廉潔自律、奮發進取，為供電所在新的一年裡取得更加輝煌的業績!
謝謝大家
述職人：
20xx年xx月xx日
關於所長個人述職報告 篇9
一年來，我嚴格執行黨風廉政建設責任制有關規定，努力完成各項工作。現將本人廉潔自律和工作情況予以匯報：
一、認真抓好黨風廉政建設宣傳教育。
儉可養廉，黨風廉政建設宣傳教育，是黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的基礎工作。今年重點學習了中央關於反腐敗工作的指導思想、方針政策和重大決策，學習了「三個代表」重要思想及x屆四中全會精神，通過學習，使自己進一步樹立了堅定信念，樹立了廉潔從稅觀念，
二、認真做好各項工作，杜絕不正之風。
一年來，我認真完成所里安排的各項工作，嚴格履行稅收管理員職責，堅持「嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格使用」的原則，突出抓好稅源管理工作，圓滿地完成工作任務。
三、對納稅人的熱情服務，努力做到事必文明服務，優質服務。
一年來，我為更好的開展工作，深入轄區，了解實際情況，始積極面對困難，冷靜應對矛盾，全力排除阻力，始終心中裝著納稅人，努力為納稅人服好務，做納稅人滿意的稅務幹部。
四、以廉政謀工作發展，以工作促廉政建設。
我認為，一個人在工作、生活、學習的道路上並不是一帆風順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好的素質和精神狀態。加強對自己的思想政治教育和業務培訓，把每周五作為學習日，從而提高了自身的政治理論水平，增強了秉公執法、廉潔從政的意識，實現了政治、業務雙過硬。在日常工作管理上，做到了有章可循、有法可依，樹立了良好的地稅幹部隊伍形象。
我將以這次述廉為契機，不斷增強廉潔奉公、嚴格執法的意識，從嚴要求自己，努力工作，不辜負納稅人的期望。
以上匯報如有不當之處，敬請各位領導、同志們指正。
關於所長個人述職報告 篇10
201x年x月x日至今，我作為稅務徵收所所長，一年來，堅持以「三個代表」思想為指導，立足本職崗位，認真抓好所內的各項工作。到目前，我所已提前兩個月完成201x年稅收任務，為全局任務的完成做出了積極貢獻。201x年還獲得了中國婦女聯合會、國家稅務總局聯合授予的「全國巾幗文明崗」榮譽稱號。現將我一年來工作、學習情況作如下簡要報告：
一、加強學習，提高政治理論水平
提高政治理論水平是做好一切工作的靈魂。為不斷提高自己的政治理論水平。我系統全面地學習了黨的「十八」大報告和鄧小平理論，深刻領會「三個代表」的重要思想，充分認識到「三個代表」的重要思想，既是我們思考研究稅收工作的出發點，又是我們做好稅收工作的落腳點。貫徹、實踐「三個代表」的重要思想，聯繫實際工作，我們不僅要嚴格執法，公正執法，又要為納稅人提供優質服務，滿意服務，讓納稅人真正從心裡接受稅收。只有最佳化服務，才能真正實現依法治稅，既保護納稅人的合法權益，又保證公正執法，切實解決納稅問題。
二、抓規範化管理，完善各項制度
一流的管理是創一流業績的保證。我配合所長組織建立和完善了一系列管理制度，使我所初步形成了目標管理、制度建設、監督檢查、考核獎懲「四位一體」的管理體系，進一步明確了責任，規範了管理，提高了效率。
(一)完善目標管理體系
進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報徵收、稅務登記、發票發售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。
(二)制定規範化工作標準
按照規範化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，著力於抓好「三個規範」：一是規範工作流程，制定了業務工作規範和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰;二是規範服務行為，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規範;三是規範服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。
(三)建立監督檢查體系
為確保各項制度真正落到實處，我組織制定了監督檢查辦法。一是強化內部監督。定期召開民主生活會，將自我評述與民眾評議相結合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。二是強化外部監督。積極推行文明辦稅「八公開」，設立投訴舉報信箱和電話，發放徵求意見表，請納稅人參與「每月之星」的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監督。三是實行責任追究制度。對檢查中發現的問題嚴格追究當事人責任。
(四)建立考核獎懲辦法
為了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考核獎懲辦法，對職工的職業道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考核，把考核結果與獎金、評先掛鈎，實現了「考核有標準，獎懲有力度」，較好地解決了「乾與不乾一個樣，乾好乾壞一個樣」的問題，形成了有效激勵，啟發了職工的「內動力」，形成了人人積極向上、個個奮發進取的良好局面。
三、抓素質培訓，提高職工綜合能力
(一)強化思想教育，提升道德水平
加強青年思想道德建設，是培養「四有」新人，建設誠信的需要。我定期組織職工學習鄧小平理論，「三個代表」重要思想;學習討論xx大精神，並寫出心得體會;組織職工學習《公民道德建設實施綱要》，大力提倡「愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻」的基本道德規範，引導職工不斷提高自律意識和辨別能力。
(二)加強技能培訓，提高綜合素質
針對新同志多，綜合技能較弱的現狀，在全所持續開展了「學業務，練內功」的崗位練兵活動。
1、為進一步提升辦稅服務廳的視窗形象，為納稅人提供更加文明優質的辦稅服務，我特聘請重慶電台專業老師從國語語音基儲國語與重慶話的對比、稅收專業用語等方面，進行為期八天的國語強化訓練，經過認真、踏實的訓練，全體職工一次性通過重慶市語言協會的國語過級考試，達到二級水平，部分員工還取得二極甲等的好成績。
2、為順應我國加入WTO，與國際接軌的大趨勢，進一步體現「全國巾幗文明崗」先進風貌，拓寬服務範圍，我組織實施了一天一學制，即征期完後，每天學習20分鐘公務員英語，從日常工作、生活中常用詞語、句型方面對職工進行培訓，並於季度末採取二人對話、筆試等方式對所學內容進行測試，將測試結果與獎懲掛鈎，與「每月之星」的評比掛鈎，保證了學習質量。
3、為精煉業務技能、提高服務質量，我組織實施了一周一學制，即征期完畢，每周五進行稅收知識培訓，計算機操作培訓，征期中針對問題集中討論、逐一解決。並於季度末進行業務考核，將考核結果與獎懲掛鈎，與「每月之星」的評比掛鈎，保證了學習質量。通過系列培訓，全體職工的綜合素質得到極大提高。
(三)提高文化素質
提高職工自身素質是組織工作的出發點和準則，通過建章立制，鼓勵廣大職工學習會計、管理、計算機、法律等與工作密切相關的知識，鼓勵職工通過各種途徑參加自學考試、職稱考試、執法資格考試等等，完成學歷教育。我所現有研究生1名，本科生6名，專科生18名。
四、深化創建工作，創新稅收服務
(一)創新觀念，解放思想
我配合所長組織開展「換位思考」討論，幫助職工樹立在執法中服務的觀念，在工作中以「一切方便納稅人，一切服務納稅人」為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由於服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過「換位思考」討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。
(二)創新服務方式，體現人性化稅收服務
1、實行引導式服務。為限度方便納稅人，體現稅收服務的人性化，在大廳設定了稅務諮詢和導稅人員，主動為納稅人指引辦稅視窗，解答涉稅疑問，查詢稅收政策，聯繫相關部門，解決辦稅困難等，使「首問責任制」真正得以實現。
2、協調人員，規範流程，實現「一條龍」服務。為提高納稅人辦稅效率，實現「一條龍」服務。大廳增設兩個視窗負責部分涉稅事宜的接件、初審、辦結髮放工作。為使所有服務視窗流轉更協調、配合更緊密，更方便納稅人，對人員進行了重新調整，將各視窗的流轉變為內部傳遞，規範了流程，避免了納稅人在各視窗穿梭、等待。
3、廣泛聽取意見，改進工作方式。印製納稅人意見單在大廳發放，定期將納稅人意見在民主生活會上公布、討論，及時改進。如有納稅人反映原早上學英語耽誤了工作，我們便及時將學習時間改在中午人最少時。通過一年來的努力，納稅人表揚已多於批評。而在民主生活會上公布納稅人意見的方式也達到了鼓勵先進、鞭策落後的良好作用。
(三)樹立全員參與意識，調動職工工作積極性。賦予小組長適當的管理許可權，由小組長組織協調本小組工作，並收集每一位職工的工作意見及建議，及時上報，讓我們充分了解職工的工作動態及想法，從而及時調整工作方式。也讓每一位職工參與到所內事務管理中來，增強職工集體榮譽感，凝聚力和向心力。
(四)開展豐富多彩的集體活動，豐富職工精神生活
1、針對青年人特點，開設多個興趣小組，如攝影、英語、羽毛球小組等，利用中午閒暇時間或節假日開展活動，豐富職工精神生活，增強集體的凝聚力和向心力。
2、開展「每月之星」授旗活動。為鼓勵先進、鞭策落後，每月征期結束，召開全所大會，總結一個月來的工作情況，並對評選出的「每月之星」授旗、頒獎，同時第一名作簡短發言，以工作中的經驗、體會、感悟引領大家。
3、開展「禮儀規範」活動。為進一步規範服務禮儀，提升服務形象，征期結束後，我們組織全所職工練習坐姿、站姿，走姿、回答詢問的方式、語氣、手勢等，使大廳職工展現出訓練有素的巾幗形象。
五、配合信息化建設，做好組織協調工作
(一)做好DS982.0前期組織培訓工作。
辦稅大廳作為DS982.0系統最主要運行部門，前期運行的好壞直接影響系統全局的推廣。我積極配合計財科組織好大廳職工的培訓工作，保證了系統的正常運行。並在使用過程中加強與計財科的聯繫,發現問題,及時上報,配合解決,為我局系統的正常運轉奠定了基矗
(二)組織好個體申報銀稅一體化登記、換卡、宣傳解釋工作。為最佳化納稅申報方式，方便個體工商戶辦理納稅申報。我局實施了個體申報銀稅一體化徵稅方式，即銀行按照定稅額自動、適時扣款。為保證此項工作的順利開展，我配合所長密切聯繫征管科與招商銀行，統籌安排、組織協調，克服時間緊、任務重、部分納稅人不理解的困難，安排專人在一個月內完成了個體工商戶登記、換卡工作。
(三)組織好啟用「排隊機」的宣傳解釋工作。為規範納稅申報秩序，為納稅人提供優良的申報環境，我局用「排隊機」代替以往的人工排隊方式，但部分納稅人不習慣申報方式的變化，在申報過程中出現牴觸情緒，我和所長親自在排隊機旁做宣傳、解釋、引導工作,並安排專人作輔導，經過幾個月的努力，納稅人逐漸適應、接受並體會到排隊機優勢，而自覺、積極的使用。
六、面對挑戰，迎難而上，抓好「非典」期間的徵收工作
五月份，是「非典」最為肆虐的時期，在得知我們樓下美食城因有一名疑似病人而被隔離時，我配合所長及時召開全所大會，穩定軍心，並馬上配備防護設備、完善生活設施、加強防護知識宣傳，為儘可能減少感染途徑，安排專人對進出大廳的納稅人測量體溫，體溫偏高者及時報告，防患於未然。市局包子川局長、吳希平局長等對我大廳防護工作進行視察後非常滿意，對我們排除萬難，堅守崗位的勇氣和決心給予了表揚。
七、嚴於律己，寬以待人
在日常工作中，嚴格遵守各項規章制度，紀律要求，要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅決不犯，切實作好表率作用。在對大廳職工的管理中，實行人性化的管理方式，廣泛聽取職工工作的意見和建議，與職工交心、談心，交流思想、看法，引導他們樹立正確的工作觀和生活觀。切實關心職工生活，幫助解決實際困難。
八、廉潔自律，為人正派，團結同志。
我在工作中能夠嚴格按照公務員廉潔自律規定和稅務幹部「十五個不準」要求自己，自覺做好廉潔自律的表率，認真執行工作考勤和各項規章制度;在工作中嚴格執行稅收政策，不搞以權謀私，不到納稅戶吃、拿、卡、要、報，曾多次拒絕納稅人的吃請和禮金。同時認真組織好本所的廉政教育工作，至今我所無一例廉政問題。在平時工作中，注意團結、關心同志，樂於助人，以誠待人，有較好的民眾基矗
雖然，今年的工作我取得了一定的成績，但也發現了一些問題。如工作大膽、潑辣不夠，管理經驗不足，組織協調能力還有待提高等，在以後的工作中，我會加強這幾方面能力鍛鍊，全面提高自己的綜合素質。
關於所長個人述職報告 篇11
各位領導、各位同志：
大家上午好
20xx年，對xx鎮供電所來說是務實創新、管理升級、科學發展、精彩迭出、碩果纍纍的一年。在上級領導的正確領導下，xx鎮供電所全體員工積極進取，兢兢業業，在工作中取得了令上級領導滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間裡，按照所里年初的總體部署，以科學發展觀為統領，圍繞「三項創
新兩大突破、一個跨越」的工作目標，以標準化供電所創建為龍頭，深入開展供電所各項工作，深化供電所規範化建設等工作，強化工作實效、促進工作轉型，加強基層服務工作，並圓滿超額完成了各項目標任務，使xx鎮農村供電事業發展始終保持了超前和超速的強勁態勢。現將全年工作情況報告如下，請予評議。
一、大力培養青年職工
今年，我們加大力度培養青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作，努力進取。因為青年職工富有創造力和戰鬥力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學發展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我鎮供電所進行員工招聘，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓中心接受系統專業培訓。使一大批青年農電工得到系統學習，經考試考核合格，由國家電監會統一發證。
今年x月，我與其它領導幹部經過會議研究決定後，出台了對青年職工的新規定，凡申請批准，參加對口專業電大、函大專科以上學習的青年職工，考試成績合格拿到畢業文憑者，供電所將按比例報銷學費。目前，我所已有xx名青年職工參加研究生、本(專)科業餘學習，並有xx人考取了相關行業學校，通過這項措施的開展，大大加強了我所青年職工的學習熱情。同時，我們還邀請各級專家教授、英模人物為供電所職工做工作報告、講形勢、講禮儀，進行多方面、多渠道、多種形式培訓學習。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的「xx鎮供電所青年職工風采大賽」，我們從不同側面反映出了供電所青年職工的風采，收到了良好的效果。
二、加強基層工作服務
20xx年，我加大xx鎮供電所的行風建設工作，通過對供電所工作人員進行專業培訓、禮儀培訓、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農電服務視窗人員的素質和服務水平。一是舉辦了視窗人員技能和專業知識培訓，將基層視窗人員所需的基本知識融入到培訓班中，通過培訓提高服務人員的基本功;二是舉辦了多期視窗人員文明禮儀培訓班，通過開展「笑、說、看、聽、動」五項修練筆試和服務競賽活動，將視窗人員所需的必要的服務禮儀知識及修養灌輸到服務人員心中，不斷提高視窗人員的服務水平和服務技能;三是供電所紀委監察室通過多次明察暗訪，及時發現服務中的「短板」和薄弱環節，並及時將暗訪結果在供電所信息網上進行公布，以督促視窗人員的服務常態性;通過以上工作措施，我們xx鎮供電所以優異的成績獲得了「人民滿意的供電所」稱號。
三、加強供電所行銷創新工作
今年隨著農網改造的進行，我從根本上解決了我鎮農村用電的安全和質量問題，開拓了電力市場，深得民心。為了實現效益增長的目的，我們供電所不斷開展行銷創新，從思想觀念、管理手段、服務方式三個方面入手，贏得了效益。
1.創新思想觀念。把行銷提高到與安全、生產同樣重要的位置，抓好電力企業經濟效益的關健環節——行銷。做到電量賣得出，電費工收得回，杜絕跑冒漏，切實得效益。協調好安全、生產、行銷等各部門的關係，做到全局一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務中心為視窗做好服務工作，對內規範行銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。
2.創新管理手段。對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。在考核方面，重新修訂《按線按台區承包考核辦法》，利用行銷mis對承包人員進行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現率，增強職工積極性;制定《行銷mis系統工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現;在業擴報裝方面，重新修訂了《供電所工作管理細則》，業擴報裝通過規範業擴裝台帳、電價核定、收費標準、裝表工藝、供用電契約簽訂等環節，同時對每個環節實行結辦制，提高工作效率，實現「報裝快、施工快、驗收快、送電快」的「四快」目標;在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。在抄表環節，推廣安裝預付費電能表，套用先進技術手段，提高工作效率，降低人工成本;並結合新上線運營的erp系統，對行銷技改項目的預算、進度等內容進行精確控制。
四、工作中的不足
今年供電所在組織、制度、作風、機制等多方面加大優質服務工作力度，通過多種有效措施，使優質服務、行風建設工作取得了一定的成效，政府、社會和廣大客戶對供電企業的滿意度逐年提高，樹立了供電所的良好形象。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結起來，有幾下幾點。
(一)行銷工作中，個別工作人員責任心不強，抄表差錯，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，致使客戶不滿，進而投訴，也影響了供電所的形象。對於抄表不到位，給企業和客戶造成損失者，應根據情節輕重及時給予相應的處
罰。對於農網改造期間統一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題，基層供電企業應及時給予協調解決和更正，並向客戶致歉。對於客戶欠費、停電催費，供電員工應嚴格按照《供電營業規則》及相應的流程給予辦理，決不能出現隨意性停電等問題，對優質服務和企業形象再次造成負面影響。
(二)在農網改造與建設過程中，配電線路狀況差，農改期間因資金等多方面原因，設計標準偏低，使改造不徹底，存在著部分配電台區內低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題。隨著國家新農村建設的深入，廣大農村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農村養殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如願。若供電企業答應給予接電，客戶對於引起的建設費用又難以承受。我們應積極爭取第三期農網改選資金給予支持。
(三)廣大農村的優質服務宣傳力度不夠，各項政策法規宣傳不到位，部分農村客戶對各項收費政策及標準不了解，產生對供電企業合理收費的誤解，對供電服務工作不能夠給予一定的理解與支持。基於此，供電所應加大宣傳力度，通過農村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。
五、今後發展規劃
在今後工作中，我們在加強電網建設、最佳化電網結構的同時，五措並舉，大力度推動優質服務和行風建設縱深發展，切實最佳化經濟發展軟環境，助力全縣招商引資和項目建設「大會戰」。
一是進一步提高視窗單位服務水平，拓展服務內涵，開展「特色服務」。根據客戶不同情況，分設上門服務、預約服務、跟蹤服務，對重要客戶和重點工程開闢優質服務「綠色通道」，對客戶提出的問題，做到有回音、有落實，真正實現「為客戶提供無微不至的服務」;
二是加強供電營業視窗規範化建設及管理力度，最佳化服務流程，完善服務標準，規範服務行為，創建優質服務「無障礙通道」;
三是進一步加強對優質服務工作的組織與協調工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運轉有序、反應靈活的供電服務體系，鞏固和完善優質服務工作常態運行機制;
四是重新修訂管理考核辦法，嚴格履行服務承諾，加大明查暗訪和監督考核力度，推進內質外形建設;
五是加大經濟發展環境建設力度，分析和查找供電服務中存在的問題，針對管理中的薄弱環節，結合自身實際，查找服務質量、服務意識方面存在的差距，真正樹立「客戶至上」的服務理念。
謝謝大家
述職人：
20xx年xx月xx日
關於所長個人述職報告 篇12
xx年，我所在縣住建局的正確領導下，以開展「守紀律、講規矩、惠民生、促發展」黨風廉政建設主題實踐活動為契機，全所上下團結奮進、創新發展，努力推進各項業務工作的全面開展，積極發揮行業管理作用，為解決城鎮中低收入家庭住房困難，促進房地產業健康發展作出應有的貢獻。
一、xx年度工作總結
（一）及早謀劃部署，目標責任落實到位。年初，我所組織召開了部署動員大會，制定了《xx年度房管工作預決算形象進度表》，並嚴格按照住建局「預決算」明細帳要求，將全年各項工作明細到每月，量化工作進度，將任務和責任落實到了具體。
（二）以活動開展為載體，強化自身建設，作風得到轉變。
1、深入開展「守紀律、講規矩、惠民生、促發展」黨風廉政建設主題實踐活動。按照局裡的統一部署，我所全力開展了「守紀律、講規矩、惠民生、促發展」黨風廉政建設主題實踐活動，成立了專門的黨風廉政建設主題實踐活動領導小組，制定了活動方案、學習方案。通過組織全所職工學習、討論、觀看警示教育片等方式，堅定了全所幹部職工的理想信念，提高了全所幹部職工的廉政意識。
2、積極開展依法治理和法律進機關等活動。按照住建局的統一部署，我所積極開展了依法治理和法律進機關等活動。通過組織職工參加住建局開設的法律講座、在單位醒目處懸掛公示牌、印製便民宣傳冊等多種形式給服務對象和廣大人民民眾開展法治宣傳。通過學習提高了全所幹部職工依法執政水平和依法辦事能力。
3、扶貧助困，全力實施駐村幫扶。為全面貫徹落實縣扶貧攻堅、駐村幫扶工作要求，我所專門派人進駐拔妙鄉石和寨村，深入一線，紮根基層，與駐村工作隊一起，積極開展了走訪調查，切實了解貧困家庭的實際情況，並有針對性的為該村貧困家庭做了一些實際幫扶。
4、認真開展民眾問題解決月活動。為全面加強黨風廉政建設，認真踐行黨的民眾路線，以解決問題、服務民眾、推動發展的實際成效取信與民，提升人民民眾對黨風廉政建設滿意度，根據住建局統一部署，我所對民眾反映的問題進行了梳理，形成了台帳，積極落實解決。
5、繼續推行「三滿意、一認可」活動。對服務對象做到耐心細緻的講解和熱情周到的服務，一是繼續推行「延時服務」和「預約服務」，並將預約服務電話掛到網上，切實方便了民眾辦事。二是設立了專門的諮詢和查詢視窗，方便快捷為民眾諮詢、查詢，全年共辦理諮詢及房屋信息查詢3000餘人次。三是繼續推行「上門服務」和「綠色通道」，針對部分行動不便的民眾，我們主動上門為其辦理房屋登記和發放廉租房貨幣補貼，深得民眾好評。
（三）以業務開展為基礎，創新工作方法，任務得到落實。
1、房屋登記工作。一是積極做好了房屋登記工作。全年共辦理房屋所有權登記1453件、抵押登記679件、抵押變更登記103件、所有權預告登記1057件、抵押權預告登記785件。二是積極做好了商品房預售契約登記備案，全年共辦理商品房預售契約登記備案1435件，預售面積155594.61平方米。三是積極推動了存量房網上簽約備案工作的開展，9月1日，我縣全面啟動了存量房交易契約網上簽約工作，截止目前總計簽約84戶。四是按照縣住建局XX縣財政局聯合印發的《個人購買普通自住商品住房補助資金發放和管理實施細則》的通知要求，積極開展個人購買普通自住商品住房補助資金的工作，截止目前共受理補助資金申請180戶。五是積極配合國土部門做好「六權同確」工作，目前正在收集資料完成最後的確權工作。
2、住房保障工作。一是超前謀劃，做好前期準備工作，確保了xx年住房保障工作有序開展。新建公共租賃住房200套，項目選址新寧鎮三里橋村，目前正在進行基礎施工。二是加快續建項目建設，按照年初的工作預決算，倒排工期，落實監督，目前xx年保障性住房建設項目已全部主體完工，現正在進行水電氣安裝和裝修;xx年普安工業園區公共租賃住房主體已完工；新寧鎮三里橋村公共租賃住房正在進行主體施工。三是紮實開展住房保障工作。1月對全縣1399戶，3291人實施租賃補貼核發，發放租賃補貼資金193.1萬元。6月初對xx年度545戶符合實物配租條件的家庭進行了公開搖號分配。5月啟動了xx年度住房保障申請受理工作。截止7月，有1382戶中等偏下收入家庭、新就業無房職工以及外來務工人員申請了住房保障，現已完成所有審核工作，預計在12月底進行實物分配。四是全力推進城市棚戶區改造，今年我縣已對4個片區，共323戶棚戶區住房困難家庭啟動了改造。目前老五金廠、機械廠共110戶，全部實施了貨幣化安置，已簽訂了貨幣化安置協定，正在進行拆遷；化肥廠片區已拆遷完畢，現正在基礎施工，其中有90戶實施了貨幣化安置；普安東炮台片區正在進行主體施工。五是及時準確上報統計數據。按時完成了保障性住房的周報表、旬報表、半月報、月報表、季報表以及各相關部門的臨時性報表任務。
3、維修資金管理工作。一是進一步加強了維修資金的歸集管理，積極完成了維修資金的歸集、使用與銀行的對帳工作，截止xx年11月底，全年共歸集維修資金2037937元。二是進一步加強了維修資金使用管理，及時劃撥維修資金，嚴格落實「三到位」，全方面予以監管，確保了小區共用設施設備能得到及時維修，截止xx年11月底，全年共劃撥維修資金168168元。
4、白蟻防治工作。及時為申請當事人做好白蟻防治處理，全年共完成民居建築群的白蟻防治總計建築面積達30.5萬平方米，完成新建房屋預防工程42個，白蟻滅治工程11個。為降低房屋白蟻防治危害率和開展行業優質服務等方面發揮了積極作用。
5、房產檔案管理工作。按照檔案裝訂要求，對檔案進行認真的收集、整理、立卷歸檔，全年共裝訂入庫檔案1600多卷;熱情接待查閱檔案人員，共查閱檔案550多卷；在管理檔案上，使檔案無霉變、破損、蟲蛀、無失洩密事件發生。
6、房屋安全鑑定工作。全年受委託共進行房屋安全鑑定54起，面積達13541.85平方米，出具房屋安全鑑定報告54件。根據縣政府、縣住建局的安排部署，切實做好了全縣老樓危樓安全排查工作，按要求每月按時上報老樓危樓安全排查工作月報表。有效地做好了全縣危房鑑定工作，及時為政府、單位及個人排除房屋安全隱患提供了依據。
7、房產測繪審查工作。做到了對房產測繪成果嚴格的檢查、驗收，使測繪成果合法、真實、有效地反映房屋實際情況，以確保作為房屋產權登記的測繪成果符合國家標準。全年審核綜合、住宅、新建商品房總計319戶，建築面積：308407.20平方米。其中新建商品房建築面積262033.30平方米，綜合房屋建築面積17375.68平方米，成套住宅建築面積28998.22平方米。
8、後勤工作強效保證。辦公室工作做到了上傳下達暢通，及時回復處理各類信訪件，全年共接待處理回覆信訪30餘件，件件有落實，民眾滿意率100%。按月積極報送政務信息，全年共報送政務信息20餘篇。同時切實做好了各類會議和活動的組織、協調、服務工作，在公文寫作上也著力提高了公文的準確性、有效性和權威性。狠抓績效管理，每次都認真做好縣住建局下達的績效考核指標，圓滿完成各項目標任務。
9、財務工作細緻紮實。在領導的細心指導及安排下，根據法律法規，積極做好財務報帳工作及資金監管審核審批工作，紮實穩固推進了我所財務工作。
二、存在的問題：
一是近兩年來我所收費項目大量削減，再加上房地產市場不景氣，造成收入銳減，處境相當困難。
二是面對嚴峻形勢，思想不夠解放，按部就班，缺乏創新意識。
三是責任心還不夠強，遵守紀律的自覺性還有待提高。
關於所長個人述職報告 篇13
今年上半年，我所在市委、市政府、建設局的正確領導下，抓住開展「績效攻堅年」活動為契機，積極在工作中實踐科學發展觀，促進我所業務工作取得重大突破。今年1—6月份，上交有關稅費50多萬元；處理房地產糾紛案件7件，接待民眾來訪答覆80人次，有力維護了國家財產不受侵犯及民眾合法權益，阻止了可能發生的突發事件及上訪現象；白蟻防治面積達20多萬平方米，挽回國家及民眾經濟損失100多萬元。全所1一6月共辦結房地產抵押登記1596宗，房地產權屬登記1100宗。其中房地產抵押登記所帶來的貸款金額達到6億多元，為全市的經濟社會發展注入了強大的活力。
一、狠抓黨員幹部素質提升，最佳化政務環境，全力打造全市示範性單位
近年來，我所按照上級黨委的部署要求，結合全市開展了保持共產黨員先進性教育活動、機關效能建設活動、繼續解放思想大討論活動、學習實踐科學發展觀活動等各項黨員教育活動，狠抓黨員幹部素質提升，工作作風轉變，切實使全體黨員幹部增強服務意識，大力踐行「熱情、規範、高效、廉潔」的服務宗旨，全力為基層、企業和民眾提供優質高效的服務。同時，我所制定了嚴密的內部管理規章制度和實施辦法，本著規範、方便、快捷的原則，通過設立黨員示範崗位，開展黨員服務評星活動，理順各項辦事程式，減少辦事環節，公開辦事程式，公布服務承諾等有效措施，讓來辦事的民眾一目了然，清清楚楚，明明白白，營造了優良的政務環境。黨員的素質提高了，作風轉變了，政務環境最佳化了，全所行政效率進一步提高，辦事辦結能力進一步增強，與民眾和服務對象的距離進一步拉近，示範性視窗單位的形象進一步樹立，先後被確定為全市開展保持共產黨員先進性教育活動、機關效能建設活動、學習實踐科學發展觀活動的示範性單位。
二、以人為本，改善民生，實施廉租住房保障性住房工程建設和租賃補貼發放
加快廉租房建設，是市委、市政府推動和諧社會建設的具體行動，也是市委、市政府落實科學發展觀、努力為民辦好事辦實事的具體表現，是一項以人為本、關愛民生的德政工程、民心工程。
我市廉租房建設作為近年來全市建設中的一個極為亮麗的工程概括起來有「三個最」：一是廣西縣級建設最早、規模最大、套房最多的廉租房小區；二是廣西縣（市、區）中得到中央、自治區支持建設資金最多的廉租房小區，高達7049多萬元；三是上級領導到來視察指導，以及各級媒體宣傳報導最多的地方。
三、服務企業，建設經濟適用住房小區，解決困難職工家庭住房難題
近年來，市委、市政府根據國家有關住房保障政策，大力改善城鎮居民住房條件，建立了多渠道的住房供應體系。為進一步解決好企業職工的住房困難問題，市委、市政府作出決策，由我所作為小區建設業主，通過採取政府劃撥土地、財政扶持的辦法，無償劃撥國有土地5550平方米（折合8.30畝）用於建設城東路經濟適用住房小區，定向解決市荔枝場（原市罐頭食品廠）企業改制住場無房戶住房困難職工家庭。小
四、開展文體活動，凝聚力量，提高黨支部的戰鬥力
我所在市委、市政府的正確領導下，深入學習、貫徹、落實科學發展觀，以黨支部為工作核心，積極開展各式各樣的學習培訓和文體活動。多年來，我所積極組織廣大幹部職工進行愛國主義教育，組織開展了參觀瞻仰百色起義紀念館、李明瑞俞作豫革命先烈紀念館等活動，提高黨員、幹部職工愛國熱情和政治情操；元旦、國慶，積極組織開展了市第一、第二屆「房管杯」職工汽排球比賽，推動了全市汽排球活動的深入開展，豐富全市民眾的文化生活；組織開展了與各兄弟單位、業務單位聯歡、聯誼活動，如進行野炊、燒烤、拔河比賽、走獨木橋、球賽等，聯誼活動，加強服務的溝通和交流。我所開展的各項活動取得良好的成效，豐富了幹部職工的文化生活，提高了廣大幹部職工的素質修養，在全所幹部職工中形成強大的凝聚力和戰鬥力，全所上下形成了和諧團結、共謀發展的良好氣氛。
五、加強內部管理和經營，提升房地產管理的科學水平和服務水平。
今年，我所在上級部門指導下，銳意進取積極探索，全面提升房地產科學管理水平。目前，全所房地產科學管理水平上了新的台階，服務市場有了新的作為，服務質量有了新的提高。
（一）直管公房經租方面
在公房管理方面，積極探索公房管理新模式，充分發揮「管、收、修」三大職能作用，採用市場運作方式進行管理。對市直管非住宅公產房實行公開招租，到目前，已成功舉行了五期招租會，共招租了95間非住宅公產房。房屋租金比以前實行政府定價時高十幾倍，擺脫過去房屋租金低廉，公房管理入不敷出的局面，達到以房養房甚至盈利的目的。
（二）白蟻防治方面
（三）房產權屬交易方面
在房產交易和權屬登記管理方面堅持以產權管理為基礎，以市場管理為核心，以房產測繪為重點，在抓好優質服務上下功夫，在簡化辦事程式上下功夫，在提高辦事效率上下功夫。1—6月份，共辦理房屋權屬登記1100戶，房屋轉移登記108起，房屋他項權利登記1593起，抵押權利價值6億多元，為全市的經濟發展注入強大的活力。