五是服務發展，行業經濟取得新業績
發展是硬道理。如東作為全省“四無”（無網點網路、無房產地產、無本級資產、無股權企業）的縣級社之一，在人手少、經費緊、任務重、壓力大、困難多的情況下，貫徹科學發展觀，結合推進“新網工程”，加強農村流通網路建設，巧做“無米之炊”，實現“無中生有”，以作風建設為抓手，行業協會為載體，聯合合作為平台，難中求進，守住“窮攤子”過好“苦日子”，堅持以維護機關正常運行和確保省、市重點培育骨幹龍頭企業，積蓄為農服務實力，因企制宜，跟蹤服務，配合做好農資公司煙墩橋農貿市場的申報立項和政府政策扶持；支持“萬村千鄉市場工程”骨幹企業如東供合農資連鎖有限公司發展連鎖、構建網路，推進“新網工程”；支持發展農村日用消費品連鎖網路，提高商品配送比例、市場占有率和服務新農村建設的貢獻份額，努力改善農村市場環境等；全縣供銷社主要經濟總量提升、效益增長、位置前移、發展趨好。年商品銷售總額15.8億元，完成年計畫105.5%，同期增22.3%；消費品零售3.81億元，完成年計畫101.87%,同期增19.1%;農資銷售2.23億元，完成年計畫105.9%,同期增11.5%；農副產品購進總額5.1億元，完成年計畫的102.03%,同比增18.3%；實現利稅97.4萬元，完成年計畫的108.25%,同比增7.36%,新發展項目2個，投資額2550萬元，占年計畫的110.87%，同期增410%；市場交易額6000萬元、農副產品交易額6000萬元，分別占年計畫的130.34%和120%，同期增30.43%，提前半年實現全行業扭虧解困目標，實現五項主要經濟實績全面超計畫、超同期、超全省縣級社平均增幅，繼續保持全市縣級社綜合考核先進榮譽。
回顧一年工作，我們圍繞縣委縣政府中心工作，落實“五個服務”，實現“五新成效”，主要得益和體現“五個好”：
一是政策好。天時地利人和，國家從地位上提高供銷社、從工作上關心供銷社、從政策上扶持供銷社、從法律上保護供銷社。xx《關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》賦予供銷社為農服務新職能，要求充分發揮供銷社在新農村建設中的重要作用。各級黨委、政府把供銷社列入“三農”工作的重要位置。特別是今年來，得到縣委、縣政府領導和各相關部門加大了對供銷社工作的扶持力度：縣政府將為農服務社建設列入各鎮農業考核目標；縣政府辦專題出台《如東縣為農服務社建設實施意見》；政府出台以補代獎政策；政府主持召開全縣為農服務社建設工作推進會議等，好政策、好機遇，使供銷社的工作得以順利推進。
二是環境好。社會各界關心支持供銷社工作，省總社袁靜波主任、市總社葛志華主任等領導多次到如東調研；縣委、縣政府主要領導和分管書記、分管縣長多次聽取供銷社工作匯報，縣委周鐵根書記和縣政府、縣人大、縣政協等領導分別專程視察調研工作，充分肯定了供銷社在困難時期所取得的成績來之不易；縣相關部門對供銷社工作給予了一如既往的關心支持；全縣新農村建設工作會議300多名與會代表集中觀摩環堤為農服務社建設現場等等，為供銷社改革發展穩定營造了良好的外部環境。
三是協作好。圍繞縣政府總體部署，把心思集中在“想幹事”上，把膽識體現在“敢幹事”上，把能力展示在“會幹事”上，把目標落實在“乾成事”上，不計個人得失，吃苦吃虧吃氣，全身心撲在工作上，精誠團結、風雨同舟、不辱使命，帶領全行業深化改革，最佳化服務，強化管理，取得了顯著成績，商品質量零投訴、行業安全無事故，為農服務、助農增收的協作配合進一步增強，農資連鎖、合作經營的優勢進一步發揮，增強了工作的凝聚力和社會影響力。共同打造供銷社為農服務新模式，叫響“如東品牌”，在全國系統總結推介6個先進典型，縣以上各級宣傳如東供銷社的報導210多篇次，擴大和提升了供銷社在社會的認知、認可度，引起各界關注，宜興等市縣供銷社組團到如東觀摩。