各位領導、同志們：
大家好！
首先歡迎各位領導來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就～年度工作情況進行述職如下,請各位領導和同志們予以評議。
一、所內全年工作基本情況
～年，在公司黨政工的正確領導下，在各職能科室、地方政府和民眾的關心支持下，我帶領全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為紮實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以說,～年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面：
一是“三項責任制”指標順利完成
1、安全生產責任目標順利實現
●實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標，實現了全年三個百日無安全考核事故。
●主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%。
2、經營責任目標超額完成
●供電量完成4139073kw·h，比上年增長30.14%，超公司下達的年計畫12.47%；
●售電量完成3718882kw·h，比上年增長32.92%%，超公司下達的年計畫15.49%；
●綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計畫下降了2.33個百分點；
●電費回收率完成100%；
●售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。
3、黨風（行風）廉政建設責任目標
●未發生違法和嚴重違紀事件；
● 未發生影響政治穩定和越級上訪事件；
二是創建工作深入開展，創建水平明顯提高
制訂了適合本所創建需要的工作計畫、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎台帳文體書寫得到了進一步規範、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了連結化；推行了“6s”管理，所內環境衛生得到了進一步淨化,員工日常行為習慣得到了進一步規範；申報了創四星級供電所，明確了下階段創建目標。形成了自上而下、全員參與的創建態勢，確保了創建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創建工作基本達到了常態化運作，逐步向日常化的軌道上運行。
三是安全工作穩紮穩打，大安全格局基本穩定
聯合了鄉政府用“寧願聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態度，將工作做實、做細，對轄區內抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對10kv合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，紮實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習慣性違章活動，100%完成了兩措計畫項目，大安全格局基本穩定，順利實現了安全生產無考核責任事故目標。
三是行銷指標超額完成，經營效益成效顯著
首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場考核辦法》及時出台了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍。
其二紮實開展了用電抄核收和用電行銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄12467用戶進行了100%普查，目前基本達到了“三位一體”（即現場、抄表卡、微機一一對應）要求，為下階段實現行銷閉環管理打牢了基礎。