20xx年， 我擔任開拓三區黨支部書記職務，一年來，按照公司部署，在上級領導下，結合單位實際，認真履行崗位職責，以安全生產為中心開展思想政治工作，加強班子建設和隊伍建設，推進培塑、高模工作和準軍事化管理，團結和帶領全區職工又好又快的完成公司下達的各項任務。現將主要工作情況報告如下：
一、促進觀念轉變，當好安全生產領路人。
今年公司提出要把安全統領意識內化於心，外顯於形，絕不允許任何時間、任何地點、任何人產生安全思想上的懈怠，切實把安全統領觀落實到生產組織的全過程。自己作為一名基層正職深感責任重大，抓好管理和操作層的思想觀念轉變，是實現安全生產的前提和基礎，開展針對性安全教育是當務之急。班前會和周一安全活動是安全宣傳教育的主陣地，自己通過區安全辦公會反覆提要求，日常檢查等途徑，促使值班盯崗幹部精心準備，嚴格執行班前會流程，進行理念宣灌，將班前會、周一安全活動的質量和效果納入區安全辦公會講評內容，提高了安全教育的效果，安全統領觀日益深入人心。以職工作業現場為陣地，套用安全標識270多塊，發揮安全導入要素的引領作用，布置體現安全統領觀主題和展現員工精神風貌的圖畫30多幅，宣傳牌板 120多塊，著眼引導員工形成安全心理共鳴，自覺規範作業行為。本著高標準、低投入的原則，對管線吊掛、軌道等環節進行整治，實施工作面亮化工程，創建 -600東上倉二部皮帶巷安全文化巷道和-850電車房安全文化部位，為員工積極投身安全生產工作創造了良好環境。
二、強化現場管理，當好安全生產把關人。
打鐵先要自身硬，副職看正職，民眾看幹部。我把樹立管技人員良好形象作為帶好職工隊伍的一項重要內容，深化“制度執行沒有任何藉口，命令服從沒有任何理由”的思想，以真抓、實幹、嚴管為內容，按照公司要求帶頭，發揮表率作用，認真做好帶班盯崗工作， 提高動手能力，現場及時解決安全生產中的安全隱患、習慣性違章等實際問題 ，首先抓班子、抓班組長以上管技人員，組織推動每旬一次的區管技人員全方位安全質量綜合檢查制度，帶領全體管技人員下小班，盯全過程，按照規程措施、質量達標驗收標準、開拓線工程質量管理考核辦法、運輸管理規範補充規定和開拓線推行班中炮會議紀要等內容，上尺上線上設備，從嚴從細開展自查，對查出的問題，運用系統追問導入要素，由淺入深，由表及里查找根源，在現場以三定的形式責成專人限期解決，按照“動態檢查、動態考核”的原則，採取現場打分、 月累計平均分考核，與班組和職工收入掛鈎 。這一方法不僅加強了幹部作風建設，還迅速提高管技人員獨立工作能力和協調配合能力。班隊長的使用和管理是隊伍建設的重要內容。今年我區按照安全統領觀強不強，安全管理規範不規範的標準，加強了班隊長的考核，先後調整了6 名班隊長，提高了安全工作的執行力。在下井盯崗過程中，發現在運輸和頂板管理環節，職工不規範行為發生率高， 除了進行必要的經濟處罰，還靠上去做思想工作，現場一對一幫教，重點抓了班隊長違章指揮和違章作業，收到了事半功倍的效果。
三、加強區科班子建設，提升班子的整體功能。