尊敬的公司領導,各位同事:
大家好!
我XX年大學畢業以後,一直在廈門從事人事管理相關工作,相繼任職於廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業協會,曾經擔任過:培訓專員,培訓主管,人事主管,企業協會秘書長職務.XX年8月25日,我進入××*有限公司,安排我做人力資源部經理,主要負責績效和培訓工作.
8月25日-8月30日翻閱了公司組織結構,各部門職能,制度,崗位說明等檔案,對公司的框架有了初步認識;
9月1日-9月6日根據自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發現的問題,書寫了《關於永新藥業人力資源管理的構想》,全文分別從招人,育人,管人,留人,裁人幾個部分加以闡述;
9月8日-9月13日根據對人事管理工作的構想,書寫了《藥業公司人力資源管理工作計畫草案》,其中列出了十項重要工作,並寫出具體實施方案,注意事項和責任部門,責任人等;>9月15日-9月20日計畫深入員工,通過溝通的方式,以期更快的了解公司情況,更好的發現各部門制度在執行存在的問題.
9月19日-至今⑴,19日第一次參加主管級以上會議,獲知公司組織結構扁平化改革的信息,並接受上級交辦的組織,籌備述職會議的任務;⑵,起草會議方案,編寫評分表格,完備相關材料,下達會議通知,主持會議;⑶,準備對副總裁助理工作的述職報告
在這短短的一個月里,雖然目前還在試用期階段,但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工,並積極的投入到了工作當中,因為做人事相關工作需要從全局上分析,從細節上把握,所以我迫切的想了解企業的決策和發展信息.
由於剛來公司不久,欠缺主動和各位的溝通,除了領導介紹的信息以外,其餘幾乎90的信息需要自己摸索,感覺速度太慢,在此也希望大家在今後的工作中,我們彼此增進溝通,多多配合.我即將開展的工作並不是我個人的工作,而是這個崗位的工作,是有利於大家,服務於大家的工作,是關係到下到每個員工,上到集團公司利益的工作,所以今後無論誰從事這項工作,都請大家多多支持.
一,對於績效管理的認識:
績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至會起到消極作用.
很多情況下,人們會混淆兩個概念-----績效管理和績效考核.績效管理是一個完整的系統,它由幾個部分組成:設定績效目標;績效溝通與輔導;記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個環節.如果一味的追求績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,會使得績效管理流於形式主義而失敗.
我分析了一下,我們公司績效管理中有四個角色:
副總裁:提供支持,推動績效管理向深入開展;
負責績效管理的人員(本崗位):制定績效管理方案,提供績效管理工具,提供相關諮詢和幫助,對績效管理的實施,評估和改進進行組織等;
直線經理(主管):績效管理的直接責任者,對下屬員工的績效發展負責,幫助員工提升績效能力,與員工保持持續的績效溝通,輔導員工達成和超越績效目標.
員工:績效的"主人",擁有並產生績效.
需要強調的是,績效工作的執行好壞和直接管理者對績效的管理認識之間存在重要的聯繫