(二)農業發展時感艱難。我市農業地薄多災，市場發育滯後，往往是十分努力，難得一分收成。就是有個好收成，還有一個賣出去、賣個好價錢的問題。因而，自覺不自覺的感到農業是弱質產業，山區農業更是難中之難。同時，這多年來，雖一直強調農業部門要適應新形勢，開創新局面，並為此作了艱苦探索，在一些方面也取得了新突破，但在實踐中總是感到農業部門無錢、無權、無人求，工作難度大；對農業科技隊伍人才斷檔，青黃不接，農技幹部在幫助農民解決溫飽之後，自身溫飽難保，基層農技推廣體系日趨弱化等問題，想了很多辦法，但還是感到心有餘而
力不足。面對知識經濟的新挑戰，我對農技隊伍體系建設的憂慮大、壓力大，工作推進也很為難。
(三)工作推進不夠平衡。客觀上講，會議多、檔案多、應酬多、難以脫身。尤其是任農委主任、農業局長的近兩年，身掛兩職，心繫兩頭，事情多、頭緒多，難以分身；儘管很少有休息日，有時也感到很苦、很累、很煩，但仍有很多事，想平衡難協調，想統籌難兼顧，想求全難周全，工作中難免有顧此失彼的現象。
(四）工作方法不夠適應。隨著改革的深入，我越來越感到農業部門的工作，老辦法不靈，新辦法不多。在推進支柱產業上力度不夠，特別是加工、流通仍是十分薄弱的環節。在領導方法上，總想以情動人，以理服人，以德感人，重自我批評，重個別批評，對同志在公開場合表揚鼓勵的多，直接批評的少。對一些幹部職工，個別談心、批評多，有時甚至說了不少氣話、過頭話，但沒有達到很好的教育、幫助效果。局個別班子成員和幹部，發生了一些違法違紀的事情。儘管時間很久，情況複雜，但我作為班長，所有班子成員不管是誰，只要出現問題，我都有一定領導責任。
分析上述問題的主要原因，我認為主要有以下幾點：
一是理論學習不夠系統。以學健身，是我為人作事的原則之一，對學習有興趣、願鑽研，也愛思考。特別是對如何適應市場經濟要求，指導全市農業農村工作，我用力不小，但對理論學習抓得不經常。自認為在華農、黨校學過馬列主義、毛澤思想和鄧小平理論，系統學過馬克思主義哲學、政治經濟學和市場經濟理論，對理論學習有一種學了、用了、行了的態度，缺乏系統性、深入性、經常性。
二是思想解放不夠。過多地忙於業務性和事務性的工作，把主要精力放在爭取項目、技術創新和推廣服務上。在如何引導農業事業單位，用改革的辦法解決發展中的問題，用創新的機制克服制上的缺陷等問題上，研究不深。表現在，過多的強調歷史原因和客觀因素，在改革意識和激勵機制上運用不夠。
三是領導藝術有待進一步提高。從客觀上講，委、局班子成員都有較高的政治素質和強烈的事業心，政工、行管、業務類人才各有所長，工作上依靠他們多一些。因而，對業務工作、項目農業、科技興農、支柱產業、科室工作抓得緊一些，其它工作顧及不周。對農業發展的重大戰略、重大項目、重大環節、重大技術和部門建設的重大事情研究的多一些、深一些，對具體工作、具體事務、具體事情過問不夠，“彈鋼琴”的藝術有待進一步提高。
六、堅持與時俱進，著力開拓創新
(一)把握“三新”特徵，推進“三農”發展。我市農業進入新階段後的突出特徵表現在“三新”：新任務，推進農業結構調整，增加農民收入；新機制，完善農村市場體制，發展市場農業；新挑戰，搶抓入世機遇，發展開放農業。“三新”農業的整合點，就是堅持與時俱進的精神，在實踐中求真務實，開拓創新。為此，在今後的工作和學習中，我將進一步解放思想，改進方法，履行職能，著力推進農業和部門工作的新發展。