3、培育規模經濟，提高區域經濟競爭力。我始終認為，規模經濟是區域經濟的核心和支撐。目前，丹陽市沒有一家企業銷售超10億元。要加快發展，必須實施大企業、大集團戰略，把規模經濟做大做強。為此，我提出：全市所有大企業都要樹雄心，立壯志，給自己確立遠大的奮鬥目標，大亞、沃得等企業要向銷售超百億元目標邁進，飛達、天工、丹棉、丹化、魚躍等企業要儘快跨入超30億，超50億行列，力爭到“十五”期末形成20家超10億元企業，積極打造企業航母。我認為必須要加強現有企業的技術改造，構建企業的核心競爭力，目前主要突出抓電子信息、生物醫藥、數位化機電、精細化工、新材料等高新技術產品，著力把大亞、恆寶、丹化等企業做大做強，要加強紡織絲綢、五金工具等產業的改造，著力把丹棉、飛達、天工、沃得等企業做大做強。我指出，靈活的體制和機制是企業成長壯大的關鍵動力。要加快企業改制步伐，加快建立現代企業制度，加快推進社會保障體系的建設，為大企業、大集團的發展營造良好的外部環境。上市融資、借力發展是企業發展壯大的重要途徑。我提出，要
加強引導，促使有條件的企業正確定位，放眼長遠，加強天工、飛達、恆寶等企業的上市準備工作，爭取早日上市。
4、抓環境建設，增強經濟發展的承載力。環境會帶來機遇，環境就是機遇。上任以後，我即提出三大目標：蘇南板塊的經濟強市，環境優美的人居城市，全面進步的現代城市。圍繞“環境優美的人居城市”，我又對丹陽的城市定位進行了思考，提出了“江南水鄉、現代氣息”的要求，努力使丹陽“水活起來、地綠起來、天藍起來、城市美起來”。同時，我還提出，要圍繞城市發展規劃，加快網化工程，建設市內大交通，建設半小時快速通達工程。在十屆六次全委會上，我又提出：要拓展城市發展理念，加快建設現代化濱江新城區，以101省道為中軸線，打造啞鈴型城市發展新格局。針對我市鎮與鎮、村與村的交通不發達的現狀，我提出，用3年時間，全面完成農村公路改造，實現農村道路等級化，再用5年時間，完成農村道路高等級建設，到XX年實現農村道路現代化。服務也是環境，服務也是生產力。今年以來，我提出，要繼續搞好“讓人民證判，讓人民滿意”活動，進一步落實“首問責任制”，對行政審批事項實行“一個視窗”辦公，並進行跟蹤分析，限時服務。同時，我還積極研究政策，千方百計降低經濟發展的投資成本、生產成本和經營成本，今年，由我主持出台了激勵外商投資，加快和完善園區建設等多個檔案。
三、發揚民主，形成團結拼搶的良好氛圍
作為市委主要負責人，作為班長，我努力把握好四個重要方面。
第一，站在講政治的高度，切實擔負起堅持和落實民主集中制的責任。民主集中制在一個地方堅持得好不好，班長是關鍵。為此，我努力做到四點，一是登高望遠，提高正確集中的能力。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則討論決定重大事項，提高市委決策水平，重點是防止決策個人化和感情化。對市委常委會的作用，我提出了五句話15個字的意見：出思路，作決策，用幹部，抓重點，樹形象。二是堅持黨性原則，弘揚正氣。始終如一地堅持以黨性原則為標尺，以對黨、對事業、對同志高度負責的態度，堅持真理，堅持原則。三是總攬全局、協調各方，進一步加強和完善市委的工作機制。加強對人大、政府、政協工作的領導與協調，凝心合力促發展，保證中央大政方針和市委決策的落實。四是用好乾部，為兩個文明建設提供堅實的組織保障。在使用幹部上，我堅持四條基本原則即：重事業、講公正、看主流、論實績。