3、投入大量精力，積極籌備航海園區建設工作。從根本上解決舟山漁業勞動力轉移的問題，加快舟山職業教育向高層次、規模化、適用性方向發展，籌建舟山航海教育培訓園區是一項戰略性的工作，也是市委、市政府交給教育局本屆班子的一項重要工作。為此，作為項目的主要負責人，我積極當好市委市政府的參謀，組建工作班子和工程指揮部，帶隊到外地和本地各縣區調研，協調各方面的關係，動員各方面的力量；領導組織了航海教育園區的前期各項準備工作。在市委、市政府的領導下，在各相關部門的通力協作和同志們的共同努力下，克服了種種困難，各項工作進展順利。到目前為止，規劃設計方案會審、土地測量、土地徵用、地質勘測，項目建議書評審、宕渣圍填等工作順利進行，並於12月19日舉行了奠基儀式。同時借用舟山二小校舍，舉辦了航海國中，首期招生400名。該教育園區是集國中、中職、高職教育為一體的寄宿制職業學校及培訓基地；辦學規模96班，全日制學生人數為4020人，培訓部年培訓約2400人次；園區選址在定海臨城新區，總規劃用地985畝，一期建設用地594畝，建築面積88443平方米，總投資2.5億元，計畫於～年上半年竣工。
4、全力以赴，整治規範中國小收費工作。今年，市教育局把整頓和規範教育收費行為作為十項重點工作之一。教育收費工作事關千家萬戶，做好這項工作事關教育系統的形象建設。為
此，我本人十分重視。在秋季開學後，本人結合教育質量調研工作組成四組對全市40餘所各級各類學校進行了教育收費情況的檢查。從檢查的情況來看，大多數學校的收費是規範和嚴格的，教育收費公示也得到了認真地執行，但在個別學校中也存在著不規範的情況。對此，我要求檢查組予以嚴肅地指出，責令這些學校進行整改。9月初，省政府糾風辦、省教育廳檢查組對我市中國小收費情況進行了明查暗防，對我市教育系統認真抓好治理中國小亂收費工作給予了充分肯定。從全年來看，全市教育系統先後組成24個檢查組，檢查243所(次)中國小校，共受理民眾舉報“亂收費”的有113件(次)，查處違規亂收費總是22件，處理責任者2人，查出違規金額318.24萬元，清退違規收費金額223.78萬元。通過整治，中國小亂收費現象得到了基本制止。
5、適應形勢發展，做好機構職能調整和幹部隊伍建設工作。為加強局機關自身建設，加強機關黨的建設，建立了機關黨委，作為統管直屬學校(單位)、機關各黨支部的職能機構，並專門配備了兩位同志具體抓這項工作。為進一步對教育一處和教育二處的職能進行合理定位，專門對此進行了適當地調整。調整後的學生處主要職能側重於學校團隊建設、安全建設、德育、音、體、美、藝等建設；調整後的教育處主要職能側重於教育管理，即重點是分管各級各類教育、學業管理等。通過調整，既使科室外的職能更加科學，分工更加明確，也方便了民眾辦事。在幹部隊伍建設上，11月中旬起組織幹部考核組對機關幹部、直屬學校(單位)幹部進行了全面的考察。在做好常規的任職考察外，還就後備幹部的人選專門進行了考察。通過歷時一個半月的考察，發現了一批綜合素質較強、有潛力的後備年輕幹部，為下半年的幹部選拔交流打下基礎。今年新提拔幹部5人，交流7人。在校長隊伍建設上，加大培訓、競聘力度，加大對校長綜合素質的考核力度，加大對校長後備力量的培養。在教師隊伍建設上，建立起競爭開放的教師管理機制，推行了人事代理制度。推廣了市屬定海教師擇優選拔進城和骨幹教師下鄉支教的工作經驗，建立了教師考試進城的新導向，形成了全市骨幹教師由農村向城鎮、由縣（區）向市區合理流動和有計畫地到縣（區）、漁農村學校支教的新機制。這其中，本人尤其重視對領導幹部隊伍的建設。因此，以實施“陽光工程”為抓手，強化了對“一把手”的監督管理，並完善了教代會制度，大力推進學校民主建設，發揮好民眾對幹部的監督作用。