各位領導、同志們：
XX年5月，經歷了地稅系統首次機構和人事制度改革的洗禮，在全體地稅幹部的真情支持下，我有幸被上級局聘任，繼續擔任海城市地方稅務局副局長職務，聘期為三年。三年來，我在局黨組的正確領導下，在分管科室、分局的全力支持下，按照任職初期設定的“確保一個重點、突出兩項創新、狠抓三個落實”的工作思路，有點有面地開展分管工作。在人員變動頻繁，徵收工作面臨各種重重困境，其它各項工作壓力聚增的情況下，比較園滿地完成了局黨組交給的工作任務。認認真真地兌現竟職報告時對上級組織、本級組織及全體地稅幹部所做出的承諾。現將任職三年的工作述職如下：
一、理清思路，確保一個重點
我分管的工作比較雜，三年中分管的工作主要在農稅、社保、城區分局以及協助一把手分管的行政管理和監察等工作，就難度或難點來說，社保費徵收是一個突出的重點，也是我工作中必須時時關注，處處想轍的一個主要方面。特別是**年*月份，在我及分管科室沒有任何準備的情況下，突然接受了開徵全市社會保障費的任務。我和科室同志邊學習新的業務知識，邊了解和熟悉全市社保費徵收現狀，督促基層徵收單位全方位開展徵收工作，開徵當年每月徵收數額穩步攀升，年底實現保費收入**萬元，超額完成市政府半年徵收**萬元的計畫指標。**年，經過我和主管業務科室的不懈努力，社保徵收管理制度不斷規範，代征工作、分級入庫工作、擴面征繳工作不斷推進，在經歷了連續大幅度的政策變化後，逐步使社保征管工作趨於規範。全年徵收保費*億*千多萬元。**年年初，社保從農稅分離後，做為一個獨立科室存在，更顯其職能地位的重要，為了加強這項工作，我與科室同志一道研究了全年工作的基本打法，那就是合理制定計畫、完善代征體制，推進信息化進程。到上半年，各項基礎性工作全面到位，上半年實現保費收**萬元，實現半年過半。下半年人事調整，新任領導對各方情況不夠熟悉，我帶領他們到政府、社保局、財政局各家熟悉情況，組織他們開展深入的費源調查，很快進入了工作角色，各項工作開展得有條不紊，到年底全市保費收入實現*、*億元，海城本級實現*、*億元，全面實現了年初計畫，這是我們地稅部門接管保費徵收工作以來的又一個輝煌成績，市政府和上級局是非常滿意的。在我分管社保費徵收近三年中，我們局社保費收入能取得這樣的成績，完全是局黨組和一把手強有力的領導和一線地稅幹部的全力拚搏的結果，我和綜合性科室的作用就是圍繞保費徵收抓協調、抓服務。比如在推進社保信息化過程中，我協調政府和幾個部門的關係，取消了部分代征單位的代征權，收歸我們自己管理，這樣在規範管理上就掌握了主動權。又比如在城區機構調整，全年徵收任務缺口較大的情況下，我們通過嚴格的費源調查掌握了詳盡的費源基數，適時地進行了追加計畫，確保了保費徵收任務的圓滿完成。
二、大膽實踐，突出兩項創新
在我分管的工作中，農稅徵收工作也是一項非常重要的工作，三年來，在原有的基礎上，我突出抓好兩個方面的創新，一是全力抓好農業特產稅的稅源申報制度建設，這是一項帶有前瞻性的工作，從**年秋天開始運籌到**年的全面實施，我和農稅科的同志們一道確定方案，開展試驗，及時總結了經驗，並將我們的做法上報鞍山市局和省局，得到上級局的高度認可，在**年全省農業稅徵收工作會議上省局已確定在全省地稅系統推廣我們的經驗。在開創農業特產稅新的徵收模式中我們海城局邁出了較大步子，也為農村稅費改革趟出了路子。二是努力創新契稅徵收的新方法，契稅徵收雖屬農業四稅征管范籌，但隨著城市房地產業的興起和固定資產投資規模的不斷擴大，契稅徵收工作已經發生了根本變化，針對這種變化，我與農稅科的同志一道，制定和完善了一套以城市商品房買賣為重點，以部門代征為手段，以微機管理為依託，以發票控制為重點的契稅征管體系，並在實踐中發揮了非常積極的作用，**年共組織契稅收入**萬元，同比增長*%，創下契稅年度徵收一個新的紀錄。為此鞍山市局已經責成我們總結經驗上報，做為農業四稅徵收中的一個創新型的經驗加以推廣。同時，近三年我們在耕地占用稅的徵收也有了較大創新比如在代征工作上，在耕地占用稅的清理上都相應採取了有效措施，僅今年上半年我們就清理陳欠稅**萬元，到*月底，完成耕地占用稅**萬元，超額完成全年計畫，連續三年，我們局都全口徑完成農業四稅徵收計畫。而且是高比率增長，高淨增額增長。