第四，加強隊伍建設，提～部素質。我到省國土局工作以來，一直注重隊伍建設。機構改革組建國土資源廳後，要鞏固發展已有的成績，從根本上講，還是要花大力氣提～部的整體素質。首先是配齊配強幹部，讓幹部各得其所，人盡其才。對幹部問題，我歷來一講德才兼備，二講五湖四海。幹部使用，一看實績，二看公論。在２００１年初處室人員定崗以及後來少數人員調整變動中，由於廳黨組堅持了以上幾條，較好地達到了大多數人滿意的效果。其次是抓好乾部的學習提高。近年來，廳黨組堅持以中心組成員和處以上幹部為重點，以江總書記“xxxx”重要思想、在建黨８０周年大會上的講話、xx屆六中全會決定、“５·３１”重要講話以及ｗｔｏ知識等為主要內容，採取集中學習輔導、座談討論、大會交流等多種形式，認真抓好乾部理論學習，引導大家聯繫實際進行思考，在解放思想、指導工作上取得了明顯成效。針對機構改革後，市、縣國土資源部門領導班子新老交替的實際，我廳對２００１年以來市、縣局新進領導班子的成員分批進行培訓，今年上半年已舉辦２期市、縣國土資源局長崗位培訓班，參加培訓９６人，培訓內容不僅包括國土資源政策法規和業務知識，還包括黨風廉政建設、信息化建設、世貿組織規則等內容，收到明顯效果。再次是嚴格幹部管理監督，加強黨風廉政建設。對幹部堅持嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，是對幹部的愛護，是黨組的重要責任。在黨風廉政建設上，我堅持從自己做起，從班子抓起，逢會必講，警鐘長鳴。吸取原國土局計財處正副處長違紀違法的教訓，我講得最多的是“三個絕對不要”，即絕對不要傍大款，絕對不要裝錯袋子，絕對不要背著組織乾違紀違法的事。在廳機關黨組織建設上，堅持將“支部建在處上”，明確處室領導“一崗雙責”，既對業務工作負責，又對黨風廉政建設負責。我特彆強調加強財務管理，要求全系統以嚴肅認真的態度，積極配合有關部門開展全省國土專項資金審計，真正弄清問題，堵塞漏洞，健全制度，嚴格責任。採取以上措施，較好地保證了全廳幹部隊伍的純潔穩定，在工作難度大的情況下，全廳上下保持了良好的精神狀態，較為～地完成了省委、省人大、省政府交給的各項任務。２００１年，我廳被評為省級機關“預算外資金管理先進單位”。
回顧過去的幾年，依靠廳領導班子的集體智慧，依靠全廳幹部職工的創造力，我做了一些力所能及的工作。但實事求是講，有成績，也有不足。如理論學習不夠自覺、不夠系統；調查研究不夠經常、不夠紮實；到市、縣還有接受超標準招待的現象；在廳機關目前還分幾處辦公的情況下，到有些處室了解情況不多，對地礦業務還不熟悉等。從全省國土資源管理工作來看，當前還存在一些亟待解決的矛盾和問題，如經濟加快發展帶來資源供求矛盾更加突出，補充耕地的難度加大，礦產資源對經濟發展的保障程度下降；資源利用結構不盡合理，土地粗放利用的現象在一些地方仍比較嚴重；基礎設施建設用地補償標準低，直接影響農民增收，成為民眾反映強烈、社會廣泛關注、信訪比較集中的熱點問題；違法行為屢禁不止，尤其是政府違法用地行為仍較突出，查處難度大，執法任務依然艱巨；在強調進一步減輕農民負擔、減少土地收費項目的情況下，經濟薄弱地區的一些基層國土資源部門財務困難增大，業務經費難落實等。從國土資源部門自身來看、作風建設還存在一定差距，許多工作思路很好，也提出了相應的措施，但抓落實不夠；埋頭事務，抓具體事多，形成合力抓大事不夠。這些存在問題，有待於我們在今後工作中認真研究解決，以推進國土資源工作全面健康發展。從我個人來看，年近六十，在一線工作的時日已經不多。但是我一不消極，二不畏難。人生旅途猶如參加一場競走比賽，越是靠近終點，越是要衝擊，越是要拼搏。我