護士長試用期滿述職報告範文 篇1
今年7月，我被任命為產科副護士長。作為一個醫療醫院最年輕的中層幹部，從我上任的那一天起，我就深深的感受到了我所面臨的壓力和挑戰。
之前從未參與過護理管理，對管理的實際經驗一無所知。通過近半年的工作實踐，我逐漸深刻體會到護士長的職責。“當護士容易，當護士長不容易。”可以說這是我這半年來最深的體會。以前做護士，只要做好本職工作，處理好與病人、護士、醫生的關係就可以了。而且我一直做的很好，受到了鼓勵和表揚。
現在，我一上任，就意識到護士長的職責比護士的職責要多得多，困難得多。比如面對病人:以前我發現偶爾只和少數病人打交道很難。可是現在，我突然發現，這么多難纏的病人怎么能走出來？其實當護士長，要面對科室里所有難纏的病人。
可以說我剛上任的時候，因為經驗不足，在處理一些事情的時候吸取了教訓。因為在意見書中，我曾經被點名批評過一次。當時病人早上安排不了車送她回家，我的解釋太簡單了。所以她在意見書中寫道:“護士長處理事情的態度和方法讓人覺得不想負責，不敢承擔。希望醫院領導給予指導和批評。”當時我的第一個想法覺得很委屈。那天出院的病人太多了，我花了一定的時間開車送他們。這不是我能隨意安排的。別人給她解釋這個就可以了，但是我被點名批評了。後來我自己想通了，因為我頭上有槓，她當然有理由要求我高一點。
當護士和護士長有時候會覺得很委屈。很多時候，患者對環境、衛生、治療都不滿意。護士是第一個被罵的。我非常喜歡馬立克雲的話。他說:“一個人的心是委屈的。”工作了越來越多年，經歷了越來越多的事情。現在發現自己的抗委屈能力越來越強。以前覺得委屈的事情，現在看來，都不是。
做護士長半年時間很短，不敢說自己有什麼成績。這半年來，我只是在努力適應，認真完成各項任務。同時也意識到自己的不足。比如科室的護理工作計畫不夠全面，處理一些護患事件的溝通能力還比較欠缺。我也知道我離一個優秀的護士長還很遠。但是，我會努力讓自己一步一步成長起來。努力在科室護理團隊中樹立榜樣。
今天，我可以站在這裡做一個匯報。懷著一顆感恩的心，感謝研究所領導的指導和關心，感謝所有同事的支持和幫助。因為你，我不是一個人！
謝謝大家！
護士長試用期滿述職報告範文 篇2
一、嚴格管理，有效協調
一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩步進行。積極配合主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通;及時發現並解決一些摩擦和矛盾，增強了科室凝聚力，使中醫科成為一個溫暖的大家庭;讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區住院環境。
二、狠抓護理業務培訓
作為一個中西醫結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜症多，護理專科性不強的難題。而與之對應的是：中醫科的12名護士，僅有一名是中西醫結合護理大專畢業，其餘都是西醫護理專業畢業，在學校僅了解到簡單的中醫基礎知識;在西醫“專科護士”培訓不斷深入發展，專科護士特點和優勢越來越明顯的今天，中醫科護士沒有特定的專業知識和發展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質量帶來了負面影響。
針對這一現實，我果斷決定：從我做起，全員培訓。採取業務講課和業務查房相結合的方式，發動科主任和醫生參與，對包括呼吸、循環、消化、神經系統的常見內科疾病知識進行培訓，對中醫基礎知識和常用技能系統培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識，也進行了培訓。一年的系統培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統常見疾病都有了全面的認識和了解，這不僅提高了她們的業務技術水平，也極大的增強了護士對自身、對科室發展的信心。此後，我又採取日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過的知識，終於打造出了一支技術過硬、有中醫特色的護理隊伍。
護士長試用期滿述職報告範文 篇3
按照市委組織部的安排，我現在進行試用期滿考核工作述職。在一年的試用期里，市委組織部領導們給了我很多關懷和愛護，縣委班子領導和同志們給了我很大的支持幫助，使我能夠很快地適應新的工作崗位，各方面工作取得了新的`進步。現將試用期間的主要工作情況述職如下：
一、把先進性教育活動作為組織工作的重中之重，切實抓緊抓實抓出成效。
開展先進性教育活動是增強黨的執政能力的重要舉措，也是黨的政治生活中的一件大事。我到利津任職時，先進性教育活動已開展到第二批次，此前在活動中開展了“進百村入百戶幫民富”、千名機關黨員簽名、黨員承諾、“十幫十帶十促進”等許多富有成效的主題實踐活動，活動開展地有聲有色。
在此基礎上，我堅持更加貼近實際、務求實效的原則組織開展教育活動：在下崗失業黨員中開展了再就業工程，通過免費培訓、結對幫扶、政策傾斜提升他們的再就業能力，夯實他們保持先進性的基礎；針對農村黨員作用弱化、表率作用不強的實際，開展了“能力建設工程”，通過組建農民黨員講師團帶訓、產業基地集訓、縣鄉黨校輪訓等方式整合教育資源，以大培訓促進農村黨員能力的大提高；為保障教育活動效果，探索建立了黨員“先鋒指數”評價體系，通過縱向、橫向立體交叉考核，合理量化黨員的先鋒指數，根據指數高低獎優罰劣，初步建立起了激勵黨員保持先進性的長效機制。目前，廣大黨員的黨性修養明顯增強，黨員素質有了明顯提高，黨群幹群關係進一步密切。
二、把幹部工作作為推動發展的重要保障，努力建設高素質幹部隊伍。
路線方針確定以後，幹部就是決定性因素。市委“突破利津”戰略能否順利實施、我們利津能否實現跨越發展，建設高素質的幹部隊伍是關鍵。我們在嚴格執行《幹部任用條例》、嚴格規範幹部選拔任用工作的基礎上，努力用創新推動幹部人事制度改革，在建設高素質幹部隊伍上做了一些探索。一是貫徹科學發展理念，建立幹部實績量化考核體系。分類制定三種類型的考核指標體系，考核內容既設定經濟指標，也設定非經濟指標，對測評要素合理賦予分值，匯總加權後得出科學、直觀的考核分值。根據年度考核結果，結合縣直部門領導班子調整，選拔了一批政治上靠得住、業務上有本事，肯幹事、乾成事的優秀幹部特別是年輕幹部進班子，進一步最佳化了班子整體功能。二是拓寬幹部實踐鍛鍊渠道，加強幹部教育培訓工作。
我們雖然是人口大縣、人才大縣，但是經營人才相對匱乏。為此，我們開展了選派企業幹部到青島企業掛職鍛鍊工作，努力加大企業經營人才的培養力度；同時，還開展了幹部到省、市直機關掛職、選派年輕幹部到經濟發達地區招商等工作，有效提高了幹部素質，增強了幹部能力。三是公開選拔副科級領導幹部，加快幹部人事制度改革步伐。為促使優秀年輕幹部脫穎而出，公開選拔了12名副科級領導幹部，由於領導重視、組織得力、程式嚴密、結果公正，在社會上取得了良好反響。四是前移監督關口，健全完善幹部監督機制。設立了副科級幹部監督員崗位，具體負責幹部監督工作；在離退休老幹部中選聘了25名義務監督員，定期走訪或召開座談會，聽取對幹部作風的反映、意見和建議；堅持幹部監督工作聯席會議制度，努力實現事前監督，增強監督工作的實效性。
三、把基層組織建設作為組織工作的重要基石，探索加強農村黨員教育管理的有效途徑。
鞏固黨的執政基礎，關鍵在基層。基層組織建設上水平，是組織工作上水平、上台階的重要決定因素。我們靠制度作保障、用載體來推動，努力提升全縣基層組織建設水平。一是實施層次量化管理，切實加強農村黨員管理。將農村黨員分為村幹部黨員、中青年無職黨員、老年黨員、流動黨員四大類進行管理。對不同類型的黨員，分別提出目標責任和具體量化指標，逐一簽訂目標責任書。年底根據每名黨員的具體考核分值，確定優劣，給予獎懲。二是實施“三百”示範工程，增強黨員幹部“二次創業”能力。用三年的時間，在全縣農村“創建100個黨建示範村”、“建設100個優秀村黨支部書記創業示範點”、“培育扶持100個黨員科技致富示範戶”。通過部門聯繫、政策優惠、項目引導、科技扶持等綜合措施，全面推進工作落實，並將實施情況列入農村基層組織建設考核。三是建立督查員隊伍，提升農村黨員幹部現代遠程教育工作水平。在各鄉鎮選拔了136名高素質的鄉鎮機關幹部擔任遠程教育督查員，進一步健全完善了現代遠程教育管理體系，有效增強了村級接收站點的“管學用”能力。