生產操作述職報告 篇1
20xx年我們在閻總的正確帶領下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進制度落實，在平穩過渡中完成了生產技術部人事結構改革、品質監控和車間環境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產一線員工表示衷心的感謝!回首20xx年 總結如下：
一， 強化生產組織，提高生產效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領導幹部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場生產環節中存在的各項問題，我們後期成立公司監督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產過程中的組織管理，及時掌握各生產車間的訂單動態生產動態，合理調動各生產車間的部分員工進行協同作業，及時完成訂單。
20xx年各車間生產產量：
二， 加強質量管理，技術創新。
產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協入庫產品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。還要提高品質部門的監督、檢查力度，充分發揮其主導作用。此外，合理增加品質部的人才培養每個生產車間設立一名巡檢人員完全配合品質部的工作。發貨產品質量明顯好轉，後期訂單中，產品規格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便於生產所需，庫存所需，方便備貨。
三， 安全生產與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發現問題及時解決，檢查各生產車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之後及時關閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質安全是確保生產優質、高效運行的關鍵。各生產環節定期維護保養，要求工作場所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進行全程跟蹤，對返廠返修設備及時跟蹤，以便生產所需。
四， 安全保衛和督查管理工作
20xx年工作計畫
一， 生產管理。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單
進行匯報總結，依據預定進度和實際進度進行對比，發現問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強生產現場管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產車間的產量統計分析，預計20xx年各生產車間的產量可以提高百分之三十。
二， 安全管理。加強對安全生產管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。督查工作加大力度，發現問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恆，公司財產損失最小。
三， 設備管理。關於生產設備首先了解生產工藝過程，掌握操作要領，做到能正確操作、使用、維護，能及時發現和排除故障。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態，定期進行設備維護保養。
四， 質量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產品質量與企業的發展和個人的自身利益統一地聯繫起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。
五， 根據現在市場訂單需求，計畫春節後跳線車間調運2條生產線。目前一條生產線、實驗檢測設備逐步落實。為滿足市場需求，注塑設備及其它生產設備也緊鑼密鼓的落實投產。
各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。
最後祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康 匯報完畢，謝謝大家。
生產操作述職報告 篇2
我市農業安全生產是以農產品質量安全工作為主體展開，今年在市委、市政府及市安委會領導、指導下，在各成員單位大力配合下，多措並舉、狠抓落實，取得明顯的成效。突出體此刻三個方面：一是全市沒有發生一齊農產品質量安全事故，確保了來張遊客及市民的消費安全。二是省對我市蔬菜、茶葉、水果質量進行了五次例行監測，我市的質量均居全省前列。其
中茶葉、水果質量例行監測和第一次蔬菜質量例行監測其產品合格率為100%，位列全省第一；第二、第三次蔬菜質量例行監測平均合格率為96%，位列全省第二。三是在省人民政府對我市的督辦檢查過程中獲得了較高評價。下面從五個方面進行匯報：
一、強化認識，把農產品質量安全工作擺上重要議事日程
我市從面積到人口是一個地地道道的小市，但從年接待1700多萬人次中外遊客，又是一個名符其實的大市，由於所處的特殊地理位置和城市功能，其信息傳播的速度十分敏捷。因此，做好農產品質量安全工作，全力確保來張遊客及本地市民的農產品安全消費就顯得尤為重要。今年來，我們始終把做好農產品質量安全工作當作“以人為本，全面落實科學發展觀”和“構建世界旅遊精品”的戰略高度來認識、來謀劃，始終放在農業工作的首位來研究、來付諸實施。
一是加強領導，強化職責。市政府成立了以分管副市長為組長，市政府副秘書長、市農業局長為副組長，工商、質量技術監督、衛生、食品藥品監督、財政、畜牧水產、蔬菜等單位負責人為成員的領導小組。同時，市農業局黨組把農產品質量安全工作作為農業工作的重中之重，不僅僅內部調整、充實、配強了領導力量，而且建立了行政效能班子，雙管齊下，全力抓好農產品質量安全工作。
二是制訂方案，明確每一階段、環節的工作目標、任務及管理職責。年初，我局結合本市農產品質量安全工作實際，先後制訂下發了《張家界市農產品質量安全工作方案》、《張家界市農業行政執法工作方案》、《張家界市農資打假工作方案》、《張家界市農業產品質量安全例行監測工作方案》、《張家界市第一次農業污染源普查實施方案》、《XX年重點工作實施目標考核獎勵的通知》，平時圍繞中心相繼制訂下發了“春節、兩會農產品專項整治”、“迎奧運，百日農產品質量安全專項整治”、“迎湖南旅遊節暨建市二十周年慶典農產品專項整治”、“春、秋農資打假專項整治”等多個專項整治方案。對全市農業標準化生產、農業投入品監管、農業產地環境監管、農產品質量例行監測等一系列工作任務、指標進行了詳盡地分解，市畜牧水產局對全市畜禽水產品質量安全監管，市蔬菜辦對加強蔬菜標準化建設、確保市民吃上放心蔬菜等也都制訂了具體的工作方案，實行職責到人，獎懲掛鈎。
三是早動員，早部署，經常抓，抓經常。一是早在元月中旬，黨組書記、局長陳善懷就親自帶隊到二區二縣，和分管區縣委領導、副區縣長專題研討農產品質量安全工作，和區縣構成共識。之後市農業局先後8次召開區縣農業局長、分管局長、局二層骨幹、下屬單位負責人會議，專題研究、安排部署農產品質量安全工作；二是採取多種形式經常檢查督查，促全市農產品質量安全平衡發展。5月至8月，為確保奧運安全，我局每周都到區縣局，批發發市場、農產品連鎖經營超市、農業企業和農民專業合作組織檢查督辦1～3次，每周向省廳匯報一次，每月向市安委、食安委匯報一次。7月下旬，專門對歸口單位市畜牧水產局、市蔬菜辦、市農機局農產品質量安全、農業安全生產及時進行專項督辦。據不完全統計，到目前為止，市農業局先後16次對119個行政相對人進行直接督辦。個性是最近市農業局花3天時間，專門組織召開了各區縣農業局長、分管農產品質量安全、農業行政執法的副局長、辦公室主任及市局班子成員和相關科站負責人參加的農產品質量安全工作流動現場與督辦會，分別到兩區兩縣查看了水果、蔬菜標準化生產基地建設和超市、農產品批發市場的農產品市場準入執行狀況；聽取了區縣農業內部糧油、經作、農環、執法、檢驗檢測等相關單
位具體從事農產品質量安全工作狀況，到達了交流工作、取長補短、相互促進的目的。
生產操作述職報告 篇3
一年的農業生產工作已經結束了，在此對我作業站今年的農業生產工作進行總結。20__年我作業站在生產的各個階段，按照農場農業發展部的布置，要求去認真落實，指導農戶搶農時，抓標準，上措施，戰勝了種種不利因素。透過一年的辛勤努力，換來了豐碩的果實，使我作業站又一次迎來了一個豐產豐收年，取得了農業生產經濟效益顯著提高的良好成績。
回顧一年的農業生產工作，在各個生產環節，我們就應說都是按照農業發展部的布置、要求、扎紮實實的開展各項工作，春季，我們結合本單位的實際，及時認真制定春耕生產工作方案，上報農業發展部，並召開作業站大會，在種植戶中傳達，提出農業生產要求重申農時安排，農藝標準，使全體種植戶在農業生產開始之時，就能清楚在每個生產環節中，自己該做什麼工作和生產工作的標準，對於完不成農時要求和達不到農藝標準的農戶，就應承租什麼職責，再做明確。農業生產的第一項生產工作就是開春扣棚工作，我們按照農場的要求，結合本單位的狀況，及時督促農戶早扣棚，使扣棚工作絕大多數農戶都提前完成，為下步生產工作贏得了主動，從而播種和插秧都能早動手，並且高質量，高標準的提前完成了以上各項工作，春季旱田生產工作，我們也是抓住各個有利時機，不誤農時，適時早動，對於玉米原茬地的整地工作，我們要求農戶從處理秸桿到機車作業，都明時無誤的安排工作，並且認真落實種植大豆的農戶，採取大壠密播種的技
術措施，確保了08年大豆大壠密的播種種植計畫的完成。針對今年4月下旬出現的低溫，多雨及冷凍的天氣影響，我作業站及時召開生產會議，傳達農場抗低溫，抗春澇，保春播技術要求，並把農業發展部印製的應對技術措施要點發到每一個種植戶手中，以使採取措施抗禦災害。由於我們在抓生產的各個環節上，做到了按照農場的統一布置安排去做，各項農時都較好地按要求按時完成，能夠說，我作業站今年的農業生產從農時方面是主動的，它奠定了我們農戶取得良好效益的基礎，使我單位連續多年絕大多數的農戶種地都掙錢，並且連續幾年都是在全場得到風險理賠最少。
在科技運用方面，我作業站今年落實水田示範田一塊，葉齡診斷標識牌兩塊，旱田示範田兩塊，在各個生產階組織農戶多次開辦田間課堂，冬閒時節，組織農戶參加科技培訓班，提高了農戶科學種田的理論水平。水田生產各階段要求農戶按農時卡要求，並結合葉齡跟隨蹤調查，按葉齡進程進行田間施肥，用藥等田間管理，使水稻的畝產量大都在1100斤以上，且突破1200斤的也不在少數，全作業站又實現了水田無風險理賠戶，戶戶盈利。旱田生產6000多畝大豆，4000餘畝玉米，由於農戶會輪作，減少了重茬種植，加上科學種植管理，使病害減少，產量穩步提高。經測產，大豆畝產大部分在300斤以上，還有很多農戶到達了400斤以上，玉米產量在1000斤/畝左右。在新技術的推廣套用方面，我作業站今年新增插秧機10台，總台數到達36台，大大提高了插秧機械化程度。藉助農場優惠政策，農戶購置背負式噴霧器9台，大壟密播種機3台，並自己改裝原六行精播機為大
壠密播種機1台，落實大豆根瘤菌套用面積500畝，玉米矮化噴施玉黃金1000畝，新購置40馬力以上水田整地機械4台套，使作業站水田機械達27台套(不包括手扶)，以上狀況說明了農業生產形勢是逐漸向好的方面變化著，科技意識已開始深入人心。秋收結束後，我們按農場生產部門的要求，嚴格落實了秋起大壠的工作，所有旱田地全部起了大壠，完成了5300畝的起大壠任務，為明年落實大豆大壠密種植計畫打下了基礎。
透過一年的工作，我們作業站的幹部工作人員，能夠在生產的各個階段按照農場提出的各項要求，去認真落實完成各項工作任務，並且用心主動的去工作。我們分工協作，制定各項生產方案和勞動競賽方案，及時在農戶中傳達，並且逐項落實，在農忙時節，幹部工作人員吃住在單位，解決生產中遇到的各種問題，使得我們的各項生產任務穩步推進，按時完成。在回響農場勞動競賽方面，全年作業站被農場評選上了旱田夏管優勝戶1名，水田收穫優勝戶1名，旱田收穫優勝車組1名，旱田整地優勝車組1名，以上優勝戶(車組)的參賽取勝，不但推動了農場農業生產的進程更是對我們作業站是一個極大的促進。能夠說，一年來的農業生產我們取得的成績是顯著的，但是仍存著著不足之處，主要表此刻各項工作雖能按時按要求完成，但同其它的先進單位相比，存在著表現不突出，典型小的缺點，還有水稻本田育秧，做床標準不高等，這是我作業站在農業生產上的薄弱環節，有待於在今後的工作中逐步提高解決。
一年的農業生產工作就這樣結束了，在今後的工作中，我們要以
農場十三次黨代會提出的今後五年的奮鬥目標，做好我們的努力方向，抓住機遇，迎接挑戰，使作業站的農業生產取得更加輝煌的成就。